企业管理与企业文化

公司管理与公司文化院系土木工程班级土0901—3学号0096姓名万灵年11月公司管理与公司文化摘要:管理是人类基本的活动，一切社会现象都与管理活动亲密有关。对管理活动的基本规律和普通办法的研究对人类来说至关重要。管理学正是研究管理活动的基本规律和普通办法的一门学科。管理学是适应当代社会化大生产的需要而产生的，研究如何通过管理的计划、组织、领导和控制等职能，改善工作办法，调动员工的主动性，提高生产效率。公司文化是渗入在公司一切活动中的无处不在的东西，是公司的灵魂所在。本文在对公司文化和公司价值有关概念解析的基础上，分析了公司文化和公司价值,公司管理，公司核心竞争力的关系通过叙述公司文化的内涵、构成要素及作用，揭示了公司文化与公司核心竞争力的关系，公司持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是公司文化。在此基础上分析了公司应如何通过公司文化创新来提高公司核心竞争力。具体叙述自己对于公司文化的理解和对公司发展提出的建议2.核心字：公司文化管理成本传输管理协调价值3.引言:对于公司的理解，更多的来源于一种公司留给自己的印象，例如每当提起那些耳熟能详的体育品牌时，心里都会情不自禁的被灌输着属于这个公司所独有的性格，涉及这个公司产品的风格，公司管理人员的战略举措，甚至于和这个公司有关的方方面面。那时候，就觉得，一种有特点的公司能更加好的推广自己和完善管理。在学习了公司管理这门课程后，明白了这种性格被称为这个公司的“公司文化”，它在公司的发展和存在过程中发挥着不可取代的作用。基于这个因素，自己就比较关注于有关公司文化的内容，论文重要叙述的也就是有关“公司的灵魂“——公司管理和文化。管理的公司内涵法约尔说管理分为实施计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性含有科学性和管理共性，社会属性含有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料全部制基础上，管理为全部者服务。管理即使自古就有，但有关管理的定义却还是没有一种定论。即使管理活动自古有之，但何为管理至今尚没有一种统一的认识。美国管理学家赫伯特•A•西蒙（Herbert•A•Simon认为：管理就是决策。美国学者小詹姆斯•H•唐奈利认为：管理就是由一种人或更多的人来协调别人的活动，方便收到一种人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。而美国出名学者丹尼尔•A•雷恩则认为：给管理下一种广义而切实际的定义，可把它当作是这样一种活动，即它发挥某些职能，方便于有效地获取、分派和运用人的努力和物质资源，来实现某个目的。=1\*GB3①管理的科学性是指管理作为一种活动过程，存在着一系列基本的客观规律。人们通过实践，进行收集、归纳、监测数据，提出假设，验证假设，从而形成以反映客观规律的管理理论和办法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的办法论。人们运用这些理论和办法来指导自己的管理实践，又以管理活动的成果来衡量管理过程中所使用的理论和办法与否对的和有效，从而使管理的科学理论和办法在实践中得到不停的验证和丰富。由此可见，管理含有科学的特性。=2\*GB3②管理的艺术性重要体现在实践性方面。艺术的含义是指能够纯熟地运用知识，并且通过巧妙的技能来达成某种效果。管理活动除了要掌握一定的理论和办法外，还要掌握灵活的运用这些知识和技能的技巧与诀窍。管理人员要解决的工作变量众多，关系复杂，不能像数学那样精确地计算出最后成果，这就需要管理人员在掌握管理理论与办法的基础上，针对具体的环境与任务，灵活地解决。=3\*GB3③自从人们开始构成群体来实现个人无法完毕的目的以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。我认为管理学同样与我们息息有关，管理是一切组织的根本，管理工作合用于多个大小规模的组织、企事业单位以及服务性行业。因此，学好管理学对于我们现在的某些学生会工作乃至此后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。我认为，对于有效的管理，没有一种固定的模式，对于不同的状况，不同的目的，都会有诸多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节省，又或是最易实现的方法，于是，我们必须要首先明确一种最核心最本质的目的，对于公司管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。无论是公司还是个人，一种好的完善的计划必然能够协助我们更快更有效的拟定行动方向，从而能达成事半功倍的效果。例如许多出名品牌都制订了其久远的营销战略：可口可乐公司的久远目的宗旨就是：“我们致力于长久为公司的股东发明价值，不停变化世界。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户发明价值，进而实现我们的目的。”时代华纳是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范畴内成为领导者；以优质、卓着闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，涉及世界上最佳的记者和作家，并使大家发明性地思考和工作”。这些公司都苏醒的规划好了其久远目的，这就使得他们之后的经营方向目的明确，并能够因此而调节其有关战略。管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长久影响着人类社会。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，需要有较好的发明力。学习管理学，我想，不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其它方面全方面的提高自己，更要在实践中去发现问题。同时我也发现，如果要学好管理学，还需要学习诸多其它学科，才干在管理学上有更加好更深的认识，例如哲学、社会学、心理学等，我想都会对管理学的学习有很大的协助。管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科，并且全部的知识都必须要经得住真正实践的考验。而对于在大学阶段很难经历管理实践的学生来说，广泛的涉猎管理学以及与管理有关方面重要书籍，无疑是学习的最佳方法。以上就是这学期学习管理学的学习心得，站在专业的角度看我们非专业的学习，显得有些粗浅。诚如别人所言，管理是指挥别人的艺术，学好管理学，能够给我们的日常生活带来极大的便利和优势。（二）公司文化是公司管理的灵魂1.公司文化是公司管理的灵魂。公司文化，并非公司内部多个文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。是有血有肉的，是不同于其它公司的性格。公司文化是公司在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容涉及两个方面：一是公司管理思想，这在很大的程度的上觉得了这个公司的性格特点；二是管理实践，这是公司外部理解这个公司最直接的方式。从其管理角度看，公司文化是公司管理部门，通过自己的管理实践，精心哺育、倡导，塑造的一种为全体员工共同恪守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定公司文化的构成要素，重要涉及公司宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、公司形象等。这时价值观念是核心内容。不仅仅决定了公司的发展的可持续性，还影响着公司壮大的可行性。由于公司的状况不同，因此各公司的公司文化也各不相似。例如，我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”，只是体现了我们公司的公司的风格，而不是我们公司公司文化的全部。于是，对于公司文化，有这样系统的描述：2公司文化的管理内涵．公司文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体组员遵照的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则(Sehein，1984)，是一种公司或一种组织在本身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，含有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。公司文化是组织组员思想、行为的根据。公司文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长久业绩关系的又一次重新审视。基于这一系统的解释，得出公司文化的内涵．公司文化从本质上看是一种产生于公司之中的文化现象，它的出现与当代公司管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，公司文化是为达成管理目的而应用的管理手段，因此，公司文化不仅含有文化现象的内容，还含有作为管理手段的内涵。（这一观点验证了公司文化行使了公司管理所要达成目的）2．2．1公司文化是以公司管理主体意识为主导，追求和实现一定公司目的的文化形态，并不是公司内部全部人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，公司文化就是公司管理的文化。2．2．2公司文化是一种组织文化，有自己的共同目的、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。公司文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是公司群体共同承认的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。2．2．3公司文化是一种“经济文化”，是公司和公司职工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的，离开公司的经济活动，就不可能有公司文化的形成，更谈不上形成优秀的公司文化。3公司文化在实现公司管理目的的时候行使着极其重要的功效1．3．1凝聚功效。公司文化是公司的粘合荆，能够把员工紧紧地团结在一起。使他们目的明确、协调一致。公司员工队伍凝聚力的基础是公司的根本目的，公司的根本目的选择对的，就能够把公司的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一种集体与个人双赢的目的，在此基础上公司就能够形成强大的凝聚力。1．3．2导向功效。导向涉及价值导向与行为导向。公司价值观念与公司精神。能够为公司提供含有久远意义的、更大范畴的对的方向，为公司在市场竞争中基本竞争战略和政策的制订提供根据。公司文化创新特别是观念创新对公司的持续发展而言是首要的。在构成公司文化的诸多要素中，价值观念是决定公司文化特性的核心和基础，公司必须对此予以足够的重视并使之不停创新，与时俱进。1．3．3激励功效。激励是一种精神力量和状态。公司文化所形成的公司内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的主动性、主动性和发明性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充足发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。1．3．4约束功效。公司文化、公司精神为公司确立了对的的方向，那些不利于公司久远发展的不该做、不能做的行为，经常发挥一种“软约束”的作用，为公司提供“免疫”功效。约束功效能够提高员工的自觉性、主动性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和办法，提高员工的责任感和使命感。1．3．5辐射功效。优秀的公司文化向社会大众展示着公司成功的管理风格、良好的经营状况和崇高的精神风貌，从而为公司塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是公司巨大的无形资产。基于公司文化的内涵和公司文化实现的一系列功效，并且作为当代崭新的公司管理理论，它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在公司里的重复出现。它把社会文化对公司的客观规定转换成增加公司活力的管理思想和管理实践。在这种理论中是从提高人的文化素质和心理素质上研究公司管理的问题。因此，必须打破过去那种单纯用钱管人，用规章制度卡人，用长官意志指挥人的老方法。公司文化管理理论是把管理的着眼点转移到提高人的素质，调动人的主动性的公司文化建设上来。这是当今公司求生存，求发展的科学途径，是公司管理的灵魂。公司文化与公司价值间的互相作用尽管目理论界对公司价值尚未达成统一的认识，但是有关公司价值的涵义，重要有三种理论解释，即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。综合三种理论解释能够看出公司价值是既反映公司的资产状况和长久获利能力，也反映市场对公司的评价的一种综合值。（这是一种公司存在的前提）而影响公司价值的因素重要是公司获利能力、公司环境因素和公司内部因素具体而言。于是从公司内部因素来看，公司内部因素可通过财务指标来衡量的有关因素外，重要是指公司获利能力和竞争优势的真正来源，是公司独特的资源和能力，它不被其它公司所模仿的核心能力——公司文化。因此，不难得出公司文化同公司价值有着重要联系：公司文化与公司价值的关系公司文化是渗入在公司一切活动中的无处不在的东西，是公司的灵魂所在，总的说来公司文化是公司价值的重要构成部分，优秀的公司文化发明和提高公司价值。其举具体体现以下一）公司文化是公司价值的重要构成部分不管公司与否自我察觉、与否刻意追求。公司文化就像人的思想和观念只要生命存在它就存在并左右着公司的发展。就公司文化的概念而言，公司存续的过程实质上就是从主观上对其涉及价值取向、审美取向等观念不停追求的过程，以最后实现其对本身文化的追求。在这个过程中，公司从客观上获得利益。为社会做出奉献。公司文化是公司与生俱来，随着公司生存和发展全过程的重要财富，无论公司物质价值的大小，公司都必然拥有其含有个性的文化。公司文化与公司的物质一起构成公司物质与精神有机结合的统一体，是公司价值的一种重要构成部分。二．公司文化发明提高公司价值从经济学角度来说，价值发明的问题实质是公司如何能以较低的生产成本发明同等价值的产品或者如何能以同样的生产成本发明价值更高的产品的问题。而生产成本等于转化成本与交易成本之和。1、公司文化减少公司交易成本，发明公司价值公司的交易成本可分为公司内部的交易成本和公司外部的交易成本。影响公司外部交易成本与内部交易成本的因素是相似的。公司外部交易成本是公司与公司外部的市场交易主体(如，顾客、供应商、竞争者等)进行市场交易时发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。公司内部交易成本是公司与要素全部者进行交易时所发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。①公司文化减少公司内部交易成本公司文化减少公司内部交易成本重要体现在：首先，公司文化能够减少公司内部不拟定性。公司正式合约的条款越趋于完备越能减少不拟定性。但订立合约的成本也越趋于增加。同时由于人的有限理性以及环境的不可能完全预测，使得公司正式合约不可能完备。另首先，公司文化能够节省有限理性。最后，公司文化有助于释放压缩的信息。②公司文化减少公司外部交易成本公司进行故意识的公司文化管理，确立一套价值观体系并通过行为文化和物质文化使之得以外显，这样在进行外部交易时外部交易主体就可明确地感知到公司的价值体系，因而面临较少的不拟定性或复杂性面临更少的机会主义行为从而节省了外部交易主体的有限理性诱使其也减少机会主义行为从而加大了减少外部交易成本的可能并有助于节省交易成本。固然，这种成果发生的概率和程度需要取决于外部交易方的文化，若两者皆重视信誉、道德和伦理那么能够极大地减少交易成本；否则，减少交易成本的可能和程度皆较小。2、公司文化减少公司转换成本，发明公司价值公司的生产方式实则是一种团体合作的生产方式，团体个体组员的实际生产率和团体的合作效益是决定团体生产率的因素。①公司文化提高团体个体组员的实际生产率团体个体组员实际生产率的高低取决于两个因素:劳动者主观能动性的发挥和劳动者的能力。公司文化作为一种精神动力，由于能够实现个人对自我价值和生活意义的追求从而能够提高人的主观主动性，进而能够大大提高劳动者的价值发明。人们经常能够看到这样的现象:条件大致相似的劳动者集体或个人，甚至同一劳动者集体或个人使用同样的劳动手段和劳动对象。由于他们的情绪、主观努力的程度不同。就会造成生产效果的明显差别。另一种要点是厂商作为公司文化的持久贮藏器和随时间迁移的公司文化传输带所发挥的作用。这一文化传输增进了群体和个人的学习并因此提高了厂商内部的生产率。②公司文化提高团体合作效益合作效益是指不同主体通过互相合作而产生的超出单个主体所能发明价值的总和的那部分效益。即“1+1>2”的状况出现。不同主体间的合作之因此能产生效益。是由于首先通过合作能够减少交易成本和竞争成本另首先通过合作能够形成一种资源的互相共享和优势互补。增进专业化的发展和发明规模效益。但合作效益产生的前提是有效合作的达成。然而在团体生产中，参加合作的队员的边际产出并不是能够直接和分别地被观察出来。此时。人的机会主义倾向便会诱致偷懒行为。这就加大了有效衡量团体组员的绩效并予以对应的酬劳和奖励的难度进而会造成合作的失败。难以获得合作效益从而减少了团体的生产率。通过公司文化来克制机会主义，从团体生产的角度来看，公司文化由于可觉得团体组员提供选择性激励而减少机会主义行为，公司文化为团体组员提供的选择性激励是由于公司文化能使个人决策过程简化从而节省了信息费用。作为公司，存在的前提是最大程度的实现本身的价值，而当公司在实现这一目的的时候，公司文化和公司价值实现了有机的结合，首先公司文化协助公司在行驶公司管理职能的前提下尽量的实现了价值的最大化和和最优化，另首先公司文化自己也得到了发展和改善，这又直接增进着公司的个性化发展。（四）公司文化和公司核心竞争力基于公司文化在公司管理过程的重要作用和在公司价值实现中的核心影响，公司有理由进行自我审视，谋求更更加适宜的公司文化发展途径和办法，，从而得以提高自我竞争力。公司文化与公司核心竞争力公司的竞争力也就是公司能力其中最核心、最根本的部分，是一种能将多个竞争能力要素进行整合的能力。公司的核心能力即核心竞争力，是基于特定的市场、顾客、公司历史、民族文化背景，通过一段实践经验和知识的积累建立起来，开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。决定公司能力的要素有拥有的资源(产品、技术或服务等)，现行的流程(公司将资源转化为增值的产品或服务的方式)，公司核心价值观(公司员工共同的信念、愿望)。公司能力是逐级递升的，只有当递升到流程和价值观时，公司的核心能力才被建立起来。公司持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是公司文化。公司文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。公司文化是公司的灵魂，是造就公司核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强公司内部的向心力和凝聚力，并且是公司应对市场竞争、创立国内一流公司的内化动力，对公司整体竞争力的提高和对外扩张都发挥着重要作用。公司文化对公司员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。公司文化能够在公司中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。对于公司来说，如果有一种适宜的公司文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此能够形成持久的竞争力，对公司长久经营业绩起着重大的作用。毫无疑问，公司文化成为公司的核心竞争能力是公司发展的必然趋势。公司能否持续地发展，取决于公司有无核心竞争力和与否能不停提高其核心竞争力。公司文化是公司核心竞争力的重要构成部分，因此，对于公司来说，能够通过不停加强公司文化创新来达成提高核心竞争力的目的。（五）总结公司文化无可厚非的扮演着公司管理过程中的重要角色，它形式和风格事实上在潜移默化中影响了公司的发展方向和发展规律，为公司提高核心竞争力提供有力的吗途径。随着新经济时代的到来，公司仅靠产品的使用价值已远远不够，还必须靠文化的亲和力来提高产品的价值，实现公司发展的长久目的。如何使一种个公司滋养出符合本身发展基础和时代规定的公司文化，这在很大程度上是公司管理者和下属人员的挑战。首先，领导者在公司文化建设中起着发明者、哺育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。领导者要使自己含有适