2023年企业员工晋升管理制度范本

2023年企业员工晋升管理制度范本企业员工晋升管理制度范本1

第一章总则

第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

其次条管理干部选拔与员工晋升管理遵循公允、公正、公开的原则。

第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。

第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

其次章管理干部的选拔

第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级举荐。

第七条逐级举荐可以通过公司各级管理人员举荐、人力资源部举荐、员工举荐或自荐三种途径进行。

第八条依据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况，举荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

第三章员工晋升管理

第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的状况下均有机会获得薪资的提升，详细按公司年薪管理制度执行。

第十条符合下列条件之一者，依据审批可获得破格晋职晋级：

1.在工作岗位上作出突出贡献和成果显著者;

2.提出合理化建议被公司接受使公司获得较大效益者;

3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

第十条员工晋职晋级的审批程序为：

1.部门负责人将举荐看法填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。举荐看法应包括考核状况、突出业绩、工作实力和水平评价、工作看法和表现评价及潜质等5个基本方面;

2.人力资源部依据部门举荐看法，对员工的工作状况等进行调查了解和核实，并作出审核看法报人事分管领导审核;

3.人事分管领导作出审核看法后，报送公司总经理审批;

4.人力资源部负责依据审批结果刚好落实员工薪资、福利、职级的调整。

第四章附则

第十二条本制度由人力资源部负责说明和修订。

第十三条本制度自印发之日起施行。

企业员工晋升管理制度范本2

第一条为了提高员工的业务学问及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热忱，特制定本晋升管理方法。

其次条晋升较高职位依据以下因素：

1.具备较高职位的技能;

2.相关工作阅历和资格;

3.在职工作表现与操行;

4.完成职位所须要的'有关训练课程;

5.具备较好的适应性和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部聘请。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1.定期：每年的12月2528日依据考核评分方法和公司运营状况，统一实施晋升安排;

2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特别贡献、表现优异的员工，可以即时提升;

3.试用期员工成果卓越者，由试用部门举荐提前转正晋升。

第五条晋升操作程序

1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;

2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限

1.副总经理、部门经理、特殊助理与由总经理核定;

2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;

3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;

第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就