物流管理 主管级绩效考核方案

物流管理主管级绩效考核方案绩效奖金计算公式月度绩效奖金(M)=绩效奖金基数(Z)*月度绩效系数（P）考核KPI指标见附件考核表KPI达成率计算公式：KPI达成率（K）=各单项KPI达成率*权重之和。KPI达成率说明：单项KPI达成率＜75%，则月度单项KPI达成率为0；月度单项KPI达成率上限为120%，【库存准确率】、【质量投诉】、【综合评价】达成率上限为100%。绩效奖金基数（Z）=公司绩效工资(Z)工资总包10%-25%，主管层级一般为2000。月度绩效奖金系数(P)K＜85%P=0；85%≤K＜90%P=0.8，90%≤K＜100%P=1.0，100%≤K＜110%P=1.5。上级综合评价标准5分，远超出期望，单项100%，正态分布10%。4分，超出期望，单项95%，正态分布10%。3.75分，完全达成目标，单项90%，正态分布30%。3.5分，基本达成目标，单项85%，正态分布40%。3分，需要改进，单项0，正态分布5%。2.5分，不可接受，单项0，正态分布5%。综合绩效结果5分，远超出期望，绩效达成110%-120%。4分，超出期望，绩效达成100%-110%。3.75分，完全达成目标，绩效达成90%-100%。3.5分，基本达成目标，绩效达成85%-90%。3分，需要改进，绩效达成80%-85%。2.5分，不可接受，绩效达成80%以下。附件考核表业务主管岗变动费用率达成率：权重30%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。质量投诉率达成率：权重15%，质量投诉率实际值/质量投诉率目标值。质量问题投诉商户数占配送商户数比例。质量投诉率=质量投诉商户数/配送商户数。损失率达成率：权重15%，损失率实际值/损失率目标值。损失率=损失额/收入。库存准确率达成率：权重20%，库存准确率实际值/库存准确率目标值。盘点无差异行数/盘点总行数。综合评价：权重20%，直属经理级客观评价。加工、分拣、拣货主管岗时均分拣包裹达成率：权重30%，时均分拣包裹数实际值/时均分拣包裹目标值。时均分拣包裹数=分拣包裹数量/生产性人员出勤总工时。变动费用率达成率：权重30%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。质量投诉率达成率：权重20%，质量投诉率实际值/质量投诉率目标值。质量问题投诉商户数占配送商户数比例。质量投诉率=质量投诉商户数/配送商户数。综合评价：权重20%，直属经理级客观评价。库存主管岗库存调整金额：权重30%，每高于目标值1000元，扣减本项5%；高于目标值4000元，本项为0分。库存调整总额即盘盈亏总额，即盘盈金额的绝对值与盘亏金额的绝对值之和。盘盈亏总额=|盘盈金额|+|盘亏金额|。库存准确率达成率：权重30%，库存准确率实际值/库存准确率目标值。盘点无差异行数/盘点总行数。变动费用率达成率：权重20%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。综合评价：权重20%，直属经理级客观评价。收退/验货主管岗损失率达成率：权重20%，损失率实际值/损失率目标值。损失率=损失额/收入。变动费用率达成率：权重30%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。质量投诉率达成率：权重30%，质量投诉率实际值/质量投诉率目标值。质量问题投诉商户数占配送商户数比例。质量投诉率=质量投诉商户数/配送商户数。综合评价：权重20%，直属经理级客观评价。精益改善岗变动费用率达成率：权重20%，变动费用率实际值/变动费用率目标值。变动成本费率=变动成本／不含税分拣金额。变动费用：生产性员工成本+低耗品成本+报损+损耗。时均分拣包裹达成率：权重30%，时均分拣包裹数实际值/时均分拣包裹目标值。时均分拣包