总包单位制度体系及文化建设要点

总包单位制度体系及文化建设要点项目部十大成本理念1、树立开工即抢工、进场即结算的危机意识2、避免竣工即维修、交付即维权的无效投入3、倡导质量、安全文明、材料标准化建设助力成本标准化落地生根4、省钱就是赚钱，省一分钱要比赚一分钱容易的多5、要关注成本之前的成本、利润之后的利润6、算明白才能干明白，学会用合同、清单去管理现场，确保投入与产出比相匹配7、在标准化基础上创新做增量，减少个性化决策，降低试错成本8、注重成本的不均衡投放，学会成本适配，把钱花在客户敏感、关注度高的地方；把亮点做在行走动线上9、目标成本、动态成本、责任成本相结合，加强优化能力和策划能力，秉承精细化管理，实现全周期成本管控10、实现“八零”目标，即“零窝工”、“零返工”、“零缺陷”、“零事故”、“零浪费”、“零库存”、“零投诉”、“零亏损”项目部团队建设十大准则1、坚持能者上、庸者下、劣者汰的用人管理理念，提高人均效能2、发挥项目部团队1+1大于2的作用3、进一步深化纵向整合、横向协同的合作理念和服务意识4、各业务口反提诉求、正反交底，打破部门壁垒，聚焦团结协作5、把合适的人放在合适的岗位，每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域6、一个团队真正优秀的根基，往往是在逆境之中锤炼出来的7、以结果为导向，创新绩效考核模式，提高全员主人翁意识8、使你痛苦者，必使你强大；人生经历的困难都是成长的肥料9、挖坑者必罚，填坑者重奖；通过做标准、立规矩、设红线等方法全面提升经营管理品质10、实现全员“心中有数、手里有招、肩上有责”，把项目拧成一根绳，向着一致目标进发项目部十大工作行为规范1、别人找你不是来找事、添麻烦，是觉得你靠谱、信任你才找你2、推崇会上尽管说、会后不讨论、不打折扣、坚决完成的开放思想和执行力3、你必须着手于今天，又要放眼未来4、当你把遇到的问题如实记录下来的时候，问题就解决了一半5、有问题要及早说，捂着麻烦越大6、多管事才能管多事，量变才能产生质变7、人人争当主人翁，从“要我做”到“我要做”的思维转变上下功夫8、干的好不如算的好，算的好，不如提前谋划的好9、打铁还需自身硬，坚决不当二传手；敢于讲真话，乐于听真话，弘扬正能量10、拒绝内卷、甩锅、本位、躺平，勇于担责，敢于抗事，积极补位，迎难而上新开项目十项前期准备工作1、建立项目花名册，包含甲方、监理、总包、质监站、同标段其他总包、设计院等单位的姓名、职务、联系电话等；2、各业务口以PPT的形式汇报工作开展思路；3、各业务口对其他业务口正反交底、互提诉求，明确其他业务口配合事项的工作标准（如材料进场计划、材料预算量、安全防护等）；4、各业务口明确工作工具器具需求表：仪器、设备、文档、办公用品等；5、各业务口汇总集团、公司、政府单位近两年下发的制度文件，做到学以致用；6、做好场区策划和工序穿插策划（以N-n的形式，N为施工层、n为工序穿插层）；7、设定质量、安全、材料、成本的管理目标；8、做好项目周边的前期调研（如周边环境、政府管控、垄断项目、地材价格等），尤其是EPC项目；9、注重多方案（土方开挖、爬架与钢管架、木模与铝模、内隔墙选材、装配式方案、大型机械选型及布置等）比选，寻求最优方案，及时反馈设计；10、熟悉招投标资料及合同，做好施工图会审。项目部十大会议1、中标资料交底会2、场区布置评审会3、商务策划汇报会4、施工策划汇报会5、重计量定案交底会6、成本优化案例评选会7、工作创新案例评选会8、标准化实施评选会9、结算上报会诊会10、竣工后评估复盘会项目部十大知识竞赛1、钢筋翻样技能大赛2、制度考试知识竞赛3、CAD制图大赛4、质量通病诊