管理基础学模拟试题A

管理基础学模拟试题1单选（下列选项只有1个是对的的，请选择对的选项的序号填入括号中。每小题2分，共30分）题目1“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（

）选择一项：A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯题目2管理的首要职能是(

)选择一项：A.计划B.控制C.协调D.指挥题目3泰罗科学管理理论的中心问题是（

）选择一项：A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感题目4公司流程再造的目的是提高公司竞争力，从（

）上确保公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。选择一项：A.生产管理B.生产流程C.作业管理D.操作规程题目5公司目的的内容和重点是随着外界环境、公司经营思想、本身优势的变化而变化的。这就是公司目的的（

）。选择一项：A.层次性B.多重性C.变动性D.重叠性题目6目的管理是一种全方面的（

），它用系统的办法，使许多核心活动结合起来。

选择一项：A.管理系统B.评定工具C.指标体系D.激励手段题目7战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展的远景和总体目的，规定组织总的行动大纲。这就是战略管理的（

）特性。选择一项：A.全局性B.大纲性C.久远性D.客观性题目8经常重复发生，能按已规定的程序、解决办法和原则进行的简朴化决策，属于（

）。

选择一项：A.日常管理决策B.程序化决策C.拟定型决策D.风险型决策题目9在管理学中，组织的静态方面含义就是（

）。选择一项：A.人事关系B.组织目的C.组织构造D.责权利关系题目10据每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的（）原则。选择一项：A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人题目11划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全方面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的办法之一，即（

）。选择一项：A.有计划的提高B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提高题目12据强化理论，职工努力工作是为了避免不但愿得到的成果，这就是（

）。选择一项：A.自然消退B.处罚C.消极强化D.正强化题目13沟通的深层次目的是(

)。选择一项：A.展示才干和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为题目14人们只记忆通过自己的选择乐意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（

）因素造成的。

选择一项：A.情绪B.信息操控C.选择性知觉D.非语言提示题目15某单位制订的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的原则不符合控制原则的（

）规定。选择一项：A.目的性B.多元性C.可检查性D.协调一致性多选（下列选项有2-4个是对的的，请选择对的选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共30分。）题目16下列选项中，（

）属于管理者所扮演的决策角色。选择一项或多项：A.公司家角色B.干扰应对者角色C.资源分派者角色D.谈判者角色题目17公司文化是公司在长久的生产经营和管理活动中形成的。它由（

）三个部分构成。

选择一项或多项：A.精神文化B.制度文化C.传统文化D.物质文化题目18下列选项中，（

）属于备选方案的评价指标。选择一项或多项：A.收益B.成本C.期限D.风险题目19实践表明，许多公司实施了目的管理后来，获得了较好的效果，例如：（

）。选择一项或多项：A.管理效率提高了B.组织构造设计更加合理C.职工主动参加目的的设立D.有效的监督与控制题目20密集型发展战略的优点体现在：（

）。选择一项或多项：A.经营目的集中B.管理简朴方便C.获得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强题目21由基层管理人员负责制订，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（

）。选择一项或多项：A.职能性决策B.业务性决策C.战术性决策D.日常管理决策题目22坚持组织构造设计的弹性原则要做到（

）。选择一项或多项：A.按任务和目的需要设立岗位B.定时更换管理人员C.实施职工一专多能D.多个用工制度题目23从组织需要的角度为其配备适宜的人，这些人应当是（

）。选择一项或多项：A.有职位的人B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人题目24俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（

）。选择一项或多项：A.关心维度

B.定规维度C.员工导向D.生产导向题目25下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（

）。选择一项或多项：A.地位差别B.目的差别C.缺少正式沟通渠道D.协调不够题目26按照控制对象的范畴，能够将控制分为（

）等类型。选择一项或多项：A.全方面控制B.局部控制C.官僚控制D.文化控制题目27普通来说，对作业系统的控制重要围绕（

）等问题展开。选择一项或多项：A.利润B.质量C.成本D.采购题目28事业部制组织构造又能够称作（

）。选择一项或多项：A.M型构造B.多部门构造C.W型构造D.产品部式构造题目29激励对于组织管理含有重要意义，激励的作用重要体现在（

）。选择一项或多项：A.有助于激发和调动职工的主动性。B.有助于将职工的个人目的与组织目的统一起来C.有助于增强组织的凝聚力。D.增进内部各构成部分的协调统一题目30从组织层次上来看，绩效能够划分为（

）。选择一项或多项：A.员工个人绩效B.部门绩效C.全方面绩效D.董事会绩效判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题2分，共20分）题目31控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的原则。（

）选择一项：对错题目32梅奥认为，在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（

）选择一项：对错题目33现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）选择一项：对错题目34出名管理学家彼得·德鲁克提出，公司目的惟一有效的定义就是发明利润。（

）选择一项：对错题目35实施成本领先战略，就是减少产品价格。（

）

选择一项：对错题目36管理人员的工作重要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（）选择一项：对错题目37需要层次理论认为，如果管理者真正理解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（

）选择一项：对错题目38非正式沟通未经管理层同意，是不受等级构造限制的沟通。（

）选择一项：对错题目39采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（

）选择一项：对错题目40为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统含有一定的刚性。（

）选择一项：对错（1）孟专家讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?（4分）为什么?答：不对。精确的说应当是给员工参加决策的权利，而不是决策权。完善民主管理的组织机制是指形成党委统一领导、党政共同负责、各职能部门齐抓共管、工会组织具体运作实施、职工群众全员参加的领导体制和工作机制。公司民主管理：1、作为公司的管理者，要充足认识民主管理的重要意义。凡属重要的决策，都必须充足发扬民主，广泛听取群众的意见，特别是注意听取不同的意见；2、要为员工营造浓厚的民主管理氛围，要充足运用板报、宣传栏、内部网络等多个形式，不停增强领导干部和职工群众的民主管理意识和法制意识，使职工认识到，参加公司管理是法律赋予工人阶级的重要权力，是维护职工个人权益的重要手段，引