中学校本研训管理制度

中学校本研训管理制度山凤中学校本研训管理制度

1、校长是学校校本研训工作的第一责任人。校长要深入教学一线，采纳切实有效的措施，落实校本研训工作。

2、校长每月至少主持召开一次有关教学工作的会议，研究解决教学工作中实际问题。

3、学校教科室、教研组或备课组依据计划每月至少要开展一次主题校本研训活动，并且做好相关记载、完善研训档案。

4、每次主题校本研训活动均应做到有计划〔方案〕、有通知和活动安排、有活动记载和资料、有教师心得体会、有活动总结。

5、学校应强化教育科研、课题研究的管理，提供课题研究人员的经费和时间确保，每月应对课题研究工作进行一次检查，并将检查状况及时通报并将结果纳进教学奖惩。

6、要及时将体现研究轨迹的原始材料整理归档，完善教科研、课题研究工作的专项档案。学校应按时指导、催促课题结题并将经验推广。

7、学校每学期至少要组织一次课题研究成果鉴定、推广专题会议。

8、积极组织教师参加各级"教育科研成果'评选活动，在确保参评率的同时提升参评质量。

9、强化教育理论学习。教师要不断学习教育理论和专业知识，注意总结教学经验，深入探究教育规律。每学期至少撰写两篇教学工作总结或论文，学校将其纳进教师教学工作质量年度考核内容。

10、定期开展评课、赛教活动。每学期每个教师至少主讲一节公开课〔研讨课等〕，并围绕主讲的公开课〔研讨课等〕进行研讨活动，每次活动要有专题，重点解决一些教学中的疑难问题，强化互相交流，互相探讨，共同提升教学水平。

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篇2:镇中心学校校本研训工作实施方案

镇中心学校2015年校本研训工作实施方案

一、指导思想

校本研训是学校从发展的实际出发，就教育教学实际存在的问题，以一线教育工为主体，通过教师自我反思、同伴互助、专业引领三个途径，帮助教师促进专业发展。努力提升教师创造性实施新课程的水平，培养适应新课程改革的教育观念，建立一支高素养的教师队伍，最终促进同学素养的全面发展。

二、目的任务

1、通过校本研训，以课堂教学为突破口，以课堂教学所面临的问题为研究对象、以教师为研究主体，扎实有效地解决教学施行中的现实问题，解决新课程实施中碰到的问题、疑惑，找到解决这些问题的有效途径和方法，提升教师的课堂教学能力和科研能力。

2、通过校本研训，让每位教师学习、接收现代教育理论和教育观念，探究一条新的教师专业发展的道路，培养一批能教书、会育人的合格教师队伍。

3、通过校本研训，促进我镇教育教学质量的进一步提升，提升学校品位，做人民满意的教师，创办人民满意的教育。

4、通过校本研训，使我镇广大中小学教师的职业道德素养和教学技能`再度提升，真正形成思想过硬业务精湛的教师队伍。

5、通过校本研训，促进教师学习现代教育技术，提升教师运用现代技术的能力。促进教育教学质量提升。

三、基本模式：

开展校本研训活动的基本模式有八种，按性质分为两大类：第一大类是个人研修；第二大类是同伴互助。

第一类：个人研修〔业务学习、教学反思、案例分析、教育叙事〕

1、业务学习。

真正的业务学习应该是有主动性，自觉自主地去学，成为工作和生活的一种方式。有针对性，带着问题去学，寻求解决教学问题的"处方'。有系统性，抱着"补'的心态去学，夯实自己的专业基础。在教师业务学习上应重点抓好以下几点：

〔1〕、过关式学习：让教师特别是初上讲台和专业知识较薄弱的教师去学习教材，思索教材中的问题，做教材中的作业，做相关的试题，使其对教材专业知识通关，为进一步熟练使用教材奠定基础。

〔2〕、汲取式学习：指定某一篇目〔一般地是有关教育教学的理论专著〕，要求教师在规按时间里去通读并完成相应的问题。

〔3〕、休闲式学习：依据学科，要求每位教师订阅一种与所教学科相关的专业性杂志，让教师借鉴其成功经验。

〔4〕、作业式学习：向教师推举带有普遍积极意义的论文，让教师精读，并要求思索相应的问题。业务学习是一种极其重要的研训模式，我们的校长应该抓住不放。要确保教师业务学习时间的落实。可悲的是我们有些教师，没有一本专业刊物。

2、教学反思

"教学反思'，就是针对己确定的研究对象〔问题〕，教师课后对课堂教学作理性反思，自我检查或检讨在教学中对解决问题所用的理念是否先进，解决问题的策略是否科学合理，用文字加以表述，归纳出自己新的见解和观点，形成自己新的方式与方法的一种研修模式。

〔1〕反思的内容：

"教学反思'反思什么呢？主要是八个方面：①教学理念是否先进；②教学情景是否和谐；③教学过程是否优化；④教学环节是否合理；⑤教学方法是否灵活；⑥教学策略是否得当；⑦教学手段是否科学；⑧教学目标是否实现？当然，作反思时，不必须要面面俱到，应当依据课堂教学实际状况选取一、两项作为反思重点即可。

〔2〕反思的策略：

第一，在理论的引领下反思。反思应该是在某种理论和观念的引领下进行的思维活动过程。也只有引入新异观点才干打破定势和平衡，激活反思思维，拓宽反思思路，开启反思智慧。否则，我们的反思只能是简单的回忆和浅层次的检讨，没有触及灵魂，不能革新自己的思想观念，那我们的专业水平自然也就无法上档次。

第二，有针对性的反思。即对课前制定的问题所解决的程度作反思。在制定教学方案时，把要解决的问题预设其中，带着问题进课堂，以期让问题在教学中得到解决。课后，再对问题解决的状况作反思，归纳总结出解决问题的方法和策略。

第三，在教学全过程中反思。首先要在课前对自己所制定的预案进行瞻前性地再审阅，看教学思路有无调整和补充的必须要。其次在课中要依据反馈的教学信息及时进行反思，依靠教学机智，灵活机动地调整教学策略。再次在课后作全面〔或重点〕反思，用自己的语言把教学过程中生成的体验、体会进行概括，形成自己的见解和观点。

第四，在合作中反思。把自己的疑惑告诉同事，以期得到同事支持，听取他人的见解，或把自己写成的反思文稿交与同行进行分析和批判，让其提出新的建议。

第五，在反思之后再反思。反思不是局限于、终止于"课后记'、"教学随笔'，而是要用自己在反思中所产生的新异观点来指导新的教学，让自己的新异观点在新一轮的教学施行得到验证。然后，又对"检验'的状况再作反思：进行前后对照、分析、归纳。这样，新一轮的反思自然会使前一轮反思所得出的成果得到进一步提升，教师自己也就在这"行动--反思--再行动--再反思'的循环过程中不断得到发展。

3、案例分析

抓住某一典型的课堂教学或几个教学片断进行深入地评析，用新的教育理念进行解剖，从正反两方面总结出教学的成功与失败，检查对研究的问题所解决的程度。这就是案例分析。

4、教育叙事

将自己所经历或见到的带有典型意义的教育行为和过程以叙事的形式表述出来，再用教育原理加以提炼和升华，形成自己的独立见解。

第二大类是：同伴互助。〔集中研讨、合作交流、课题研究、骨干引领〕

1、集中研讨，就是以学科组为单位，以某一课堂教学为案例，围绕一个或几个专题进行研究、探讨，形式初步结论的一种集体活动。这种研训模式，就是对传统教研模式的传承与发扬，是中小学开展校本研训的主要形式。

第一点：当前集中研讨中存在的问题

①简单化。听课前，听课教师没有去接触教材文本、更没有思索"假设我来讲，我是怎样讲'这个问题，因此在听课时，无法将听者与讲者进行比较。评课时缺乏有主见的观点，显得非常浮浅。中心发言人不去归纳总结解决问题的办法，没有形式结论，会后，教师个人又没有进行再思索，没有消化提升过程。整个研讨活动显得非常的简单。

②形式化。一些人把听评课当作任务来完成，评课时，参加评课的老师往往更多地是保持沉默，非到不得己时才发言；既使发言也往往过于客套，优点一、二、三，然后说些不痛不痒的场面话，或者由少数人说了算，形成"一言堂'，人云亦云。这种形式主义的集中研讨活动，自然是低效的。这是"去专业'第二种表现。

③庸俗化。"去专业'现象还表现为"不合而作'。我们发现在听评课的群体中，有三类角色：一是"评课专业户'，这类人员一般是由主任、教研组长担任，形成名副其实的"中心发言人'；二是"仿课专业户'，听课仅仅是为了模仿，不加分析和甄〔zhen〕别，全数照搬，成为"拿来主义'；三是"听课任务户'，听课就是为了完成听课任务，不去思索，也没有反馈，按规定填完"听课手册'了事。这三类人将就在一起，其集中研讨活动就庸俗了。无法达到"全员参加，合作交流，共同提升'的目的。

第二点：如何克服这些问题呢？

①提倡合作精神，搭建合作平台。②明确听评程序，强化研讨过程。③注重活动结果，提升研究成果

2、集体备课

所谓集体备课就是以同年级，同学科的教师为研训团队，以某一课文某一教学单元的教学制定为研训项目，以集思广益为主要特征的一种研训模式。这是同伴互助当中的第二种研训模式。

3、课题研究

立足课堂教学，依据学校教师和同学的实际状况，将带有普遍性的特别问题，以专题形式作为研究对象，用1～2年的时间，以实验的方式，将解决问题的方法，归纳、总结、提炼为研究成果，并以此指导后继教学。这就是课题实验。

做好课题实验工作，必须抓以下几点工作：

①明确目的，②选准项目，③扎实研究，④注重总结与推广。

4、骨干引领

充分发挥现在专业素养较强、学科教学水平较高的的骨干分子的作用，让他们现身说法，与同伴交流、传授、介绍自己的经验和作法，以带领同事一道成长进步。这就是骨干引领。

四、主要原则：

发展性原则、科学性原则、有用性原则、施行性原则。

五、主要内容

〔一〕教师基本功：

1、三字一画以及实验操作；

2、一般话的的运用与提升；

3、常用教具的制作与运用；

4、教学课件的制作与运用；

5、远教设备和资源的运用；

6、常规教育教学教研技能。

〔二〕课堂教学研究：

1、开展听课评课活动；

2、执行集体研课备课；

3、开展讲课达标活动；

4、开展四优评选活动；

5、开展送课下乡活动；

6、聘请骨干专家指导；

7、执行同伴互助活动；

8、常常进行教学反思；

〔三〕理论业务知识

1、教育教学理论；

2、师德修养理论；

3、课改理论知识；；

4、现代教育技术；

5、教学技术技能；

6、教育科研理论；

7、学校管理实务；

8、政治理论知识。

2015年秋季的重点：一是抓好以考促学的专题业务学习，二是开展以提升课效为目的的各种讲课活动，三是抓课题研究成果的转化与推广。

六、具体措施：

1、制定切实可行的研训一体化计划，建立和完善研训制度，包括教师培训制度、研训奖励制度、远程教育及网络信息平台确保制度。

2、建立校本研训一体化组织领导机构；强化对校本研训工作的领导和监督，校长亲自关，每月对教师的研训状况进行打分，一月一公布。

3、建立和完善校本研训网络，层层执行目标责任制，充分发挥教导主任、教研组长、备课组长的积极性。

4、常常进行校本研训视导检查，对在研训过程中涌现出来的优秀教师进行表彰和奖励。各学校每期对校本研训要进行考核，并将考核状况纳进对教师总体评价装入档案袋。

5、保持开展"十个一'活动：即：每位教师订阅一份教育专业报刊；参加一次以上的各级各类培训活动；每年读一本教育理论专著并有学习笔记、上好一堂教学公开课、写一篇示范教案、拟一篇教学案例、确定一个教育研究课题、撰写一篇以上教研论文；每周上好一节网络教学课；每学期写一篇校本研训心得体会。

七、组织机构

组长：z

副组长：z

组员：z

z镇中心学校

篇3:职业中专校本研训实施方案

职业中专校本研训实施方案

为促进学校以内涵提升为重心的发展规划的要求，提升我校教师整体素养，进一步提升教学质量，强化管理成效，依据县教育局关于实施校本研训工作指导看法的精神，特制定本实施方案。

实施目标：

1、改善学校教科研工作的软硬件环境，以教科研提升促进教学和实训质量的提升。

2、深入学校教育管理改革，探究合适中职同学实际，具有本校特色的教育管理之路，巩固和提升学校在教育管理方面的成效。

3、推动教师全面成长，以校本研训为中心，构建教师个人成长平台，提升教师整体素养。

实施组织：

按照县教育局的要求，将建立以校长为学校校本研训工作的第一责任人，分管校长具体负责，教务处、教科室、专业部等职能部门落实实施，构造以教研组为主要平台，广大教师全面参加的校本研训体系。

实施层次：

1、校长室对全校的校本研训工作进行宣扬动员，定期指导全校校本研训工作的开展，并积极为校本研训工作的开展提供必要的物质条件和精神支持。

2、教务处、教科室确定学校每年的校本研训主题，制定校本研训规划书，组织全校范围的专题研讨或培训；组织全校范围的师徒结对工作；指导和推动教研组在小组范围内开展具有学科或专业特色的教研活动和教师成长氛围；指导和推动课题组从中职特点和本校实际出发，进行各类课题的申报、研究和总结，并对以上小组的工作进行考核。

3、专业部关注本专业部教师的成长，指导和催促教师制定个人成长规划书，积极为教师成长创造条件，每学年对教师教育教学工作进行过程考核和成效评定，并把此作为教师聘任的主要依据。

4、教研组要从学科或专业的特点出发，从教育教学的实际必须求出发，确定本组每学年教研活动的主题，并制定相应的计划，夯实常规工作〔如集体备课、开课听课评课、专题研讨等〕；挖掘亮点和特色工作〔如本组成员教育教学方面互帮互助、共同提升；教科研开展；技能比赛及辅导的成果总结、交流等〕。

5、课题组要把握中职教育教学的最新动态和发展趋势，结合我校的实际，挖掘出我校在教育教学改革、学校管理、同学管理、校园文化建设等方面的特色及成果，并加以研究、完善和提升，能为学校下一步发展提供切实有效的指导。

6、教师个人要努力完成日常教育教学工作，积极参加学校和教研组〔课题组〕组织的各类研训活动，制定并实施个人发展三年规划，使自己教育教学能力和影响力在2～3年内有显着提升。

实施考核：

1、学校校本研训工作每学年由教育局研训中心组织考核。

2、学校专业部的校本研训工作开展状况每学年由校长室汇同教务处组织考核。

3、教研组、课题组的校本研训工作开展状况由教务处、教科室组织考核。

4、教师个人业务提升、教师个人发展三年规划、教育教学工作状况由专业部组织考核。

5、教师个人参加校本研训活动状况由学校教务处、教科室和教研组进行考核。

实施设想：

1、以