03副总经理岗位说明书(秦俊)

认真、细心、决心、匠心认真、细心、决心、匠心亚东建设集团副总经理职位说明书职位名称：亚东建设集团 副总经理根本编制日期：2023-11-11信息所属公司/工 直接上级：总经理作 直接下级：公司全体员工 人数：150

YDJS-BG-001版本：1.0关 横向联系部门：集团各职能部门和集团各公司系 外部联系：强职依据公司的总体战略目标，在总经理的直接领导下，组织并实施亚东建设集团年度生位产打算；建立和健全公司的治理体系与组织构造；主持公司日常治理工作和队伍建设，实概现公司经营治理目标和战略目标。述岗位职责1、执行集团决议，分管对外工程生产、进度、技术、方案、资料治理及对外协调工作，确保完成集团下达的各项经济指标。绩效考核要点1.本职2、参与制定公司各项治理制度，经集团总裁会议批准后组织实施。工作年3度建筑织实施。公司规4、确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司治理体系。划的制5定与执免、薪酬、奖罚。行 情岗6、组织实施集团批准的公司季度、年度打算、财务打算、利润安排使用方案。况；位7、参与组织工程竟标，并审核投标方案。2、本职职8工作月责分管部门工作，定期向总经理汇报公司经营打算执行状况。9、贯彻实施公司质量治理体系。10、负责分管部门员工培训及考核，提高员工业务素养。工作打算完成情11、参与处理公司重大突发大事。况；12、负责做好公司对外关系的协调。3、周工工作要点作打算1、方案。2、生产进度。3、质量安全。4、资料预算。5、材料储藏。6、财务管的完成理。7、队伍建设、培训学习。8、对外协调。9、打算治理。10、技术交底。11、状况；设备治理。12、资质荣誉。13、企业文化。14、民工签到。15、运行体系。职责描述呕心沥血整理word1

日结完一、方案 成 情每周收集对外工程的各种方案，如场坪方案、路网方案、边坡方案、施工况；方案、水电气方案、消防方案、附属方案及单体的功能构造等方案，与总5、建司工一起反复论证并进展方案优化。将优化后的方案充分征求各方意见，反复争论、商量，确定方案。结合规划方案，安排分公司〔对外工程〕实地放线，提出合理化建议。

领导干部考核状况；依据对外地人工程规划方案，结合现场地质地貌状况，按时提出三稿场坪6、上级方案，组织分公司经理、开发部、工程部人员争论，优选一稿，报批后实临时交施。 办任务场坪方案确定后按时拿出不少于三稿的治理方案，组织相关人员争论，最的结果终优选一稿，报批实施工程开工前，与总工审查施工组织设计和施工方案。工程开工前，会同相关人员制定排水方案。

达 率。执行的在房屋施工过程中，依据房屋周边地形、地貌，结合小区环境，园林绿化、治理制道路、公共设施拿出三稿附属方案，组织相关人员争论优选一稿、报批后度：实施。 《打算施工图出来后会同相关人员10天内拿出工程的脚手架、水电、搭机、卸料治理制平台专项方案。 度》结合工程进度，在主体竣工前会同相关人员制定出栏杆、外墙、装饰等方《干部案。每季度制定一次防洪、防火预案。每项方案确定后，1天内组织技术交底和答疑。施工图出来后，5天内组织相关人员进展图纸会审。方案成形后，组织承包人实施，并与总工、统计、预算现场核实，并检查是否与方案相符。方案实施时，随时检查，觉察有不合理的地方，准时提出整改方案和优化解决方法。方案竣工后，准时召集测量、统计、预算、质安等现场验收。各项方案实施完成后，由资料员收编成册，交档案室归档。开工前拿出工程平面布置方案二、生产进度

治理制度》《运行体系》工程工程确定后，按时组建治理团队。依据优化确定的方案，结合施工图与财务、统计、预算、总工办、分公司、工程经理睬审后制定出倒计时打算。结合方案、倒计时、工期在三天内制定出工程经理、施工员方案工资和有呕心沥血整理word2鼓励性质的奖惩机制。组织施工治理人员、材料、开发部、总工、物业、工程部进展图纸答疑。每月20日组织相关人员以会议形式争论，清理上月工作完成状况和下月工程打算任务。每天不少于到二个工地，了解人员出勤状况，催促生产进度。每半月组织工程人员和承包承包人开座谈会，按现场实际状况，解决其存在的问题。尽最大可能担忧排夜间施工，以免噪声污染扰民。三、质量安全严格执行质量推倒重来，安全事故无协商的原则。严格执行层层报验制度。引进工艺、技术，严格执行国家标准、规定，强制性标准。每周6检查一次现场质量安全状况，对不按规定的按制度严管重罚。每月组织召开班子成员研讨质量、安全例会一次。每月底召开一次质量安全大会，总结缺乏，制定下月目标。每月20日组织拉网检查一次，并出简报一期。针对典型的质量、安全事故，组织召开现场会。检查质安员13本台帐是否随进度完善。催促各工程承包人签订的工程责任书。严格执行建筑标准规定和安全操作规程。每周到各工程部检查机械设备是否正常维护和使用、确保生产正常工作。全部建筑工地工人必需执行挂牌上岗、特别工种必需持证上岗、混泥土搅拌工和打泵工必需是技术娴熟工人、上岗前必需技术交底。每月底到各工地进展质量安全操作规程的宣传、并梳理各工种、对个别极不讲操作程序、质量安全意识淡薄、严峻违反操作程序的工人进展末尾淘汰、并清理出建筑工地、不再录用。四、资料预算每月检查一次资料员是否按规定完善资料。每周检查一次，是否与工程进度同步。每月检查一次资料编号归档工作。五、材料供给施工图出来后，催促相关人员按时提出材料打算。多方收集信息，按公司选购程序明确选购方式.结合市场行情、季节变化做好材料储藏。每季度组织相关人员外出考察，查找收集各种型材料及供货渠道。呕心沥血整理word3严格材料样品的保管，严格按质、按样、按量收货。随时到工地组织答疑、商量验货时间、确保工程进度。依据材料的性能，分类堆码、妥当保管。每周认真分析堆码场地一次，并按标准进展材料堆码。每月对剩余材料清理一次、再次合理使用和废旧材料清理提出处理意见。每周回访现场治理人员，材料使用状况或效果一次。六、财务治理严格执行财务治理制度和各种方案治理程序。每月组织工程经理、施工员和承包人专题会议，宣传公司财务治理制度和方案治理制度。多方收集信息，每月梳理承包人、平衡工价一次。严格依据锁定的承包人和工价平衡表用工。每月依据工程进度和工程量，联系财务拨付工程款。严格依据民工工资发放程序将工资发放到工人手上。严格执行附属方案编号登记，跟踪审核方案执行状况并分析。按时进展完工工程决算。按时办理工程经理、施工员、质安员总结。每月按时上交各工程财务报表及财务分析。每月自查自纠、总结分析一次。七、队伍建设、培训学习了解承包人思想，对其进展谈心，引导生疏质量、安全进度的重要性。每半月与下属员工谈心一次。对进员工进展岗前培训和帮扶。帮扶下属员工解决困难、表达层层帮扶、团队和谐。每月组织一次有意义的活动，以弘扬企业文化增加员工的分散力。防治职业病，保护劳动者安康，促进企业进展供给有力保障，制定职业病防治长期打算，落实职业病危害预评价报告。建立健全职工安康档案，妥当保存职工上岗前、离岗及退休前和定期职业性安康检查资料，并准时将检查结果通知本人。每周组织学习岗位要求一次。每半月组织学习治理制度一次。依据工程进度，每半月组织专业技能学习一次。八、对外协调1 主动乐观参与解决各分公司工程周边的冲突，以加强部门协调统一，做到联动统筹。呕心沥血整理word4九、打算治理每天清理建司工作开展状况，了解当天工作困难、建议及次日工作开展情况。严格制订打算，必需有明确的责任人、具体完成时间，内容必需量化。随时统一所需增补的工作打算。深入工地对工作打算进展催促和验收，并作好记录；每周五收齐各部门、各分公司下周工作打算并召开周打算工作会。每月23日催促收集各部门、各分公司月工作打算并召开月打算工作会。十、技术交底组织分公司领导在总工的指导下参与图纸会审，施工前搞好技术交底。每周一次检查各分公司对各班组的技术交底的记录。十一、设备治理1 检查机械设备的运作状况及记录。2 定期对设备的维护保养进展检查，杜绝重大设备事故。检查设备维保、运行和安全用电记录。严格配件以旧换。承受资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，承受经济合理的废弃物综合利用技术和污染物处理技术。十二、资质荣誉1 按时按要求进展资质的年检换证，报送资质升级资料，争取相关荣誉。十三、企业文化以各种形式宣传、弘扬企业文化，企业品牌、企业形象。搞好保护环境的宣传推广，建立环境保护责任制度，环境保护工作纳入计划。十四、民工签到广泛宣传，并检查各分公司民工签到制度落实状况。检查各分公司民工出勤打算，实际和签到人数三合一的落实。每月组织召开一次民工大会。十五、运行体系1贯彻执行集团审核批准的各项规章制度、程序。2依据公司实际状况，组织制度相关治理制度。3监视、检查公司各项规章制度、程序执行状况。用人标教育背大专以上文化程度，有中级以上技术职称呕心沥血整理word5准 景工作要求从事相关工作7年以上经验力量与身体安康，作风严谨、正派，有较强的专业技术学问和综合协调治理力量；素能对建司〔法律、法规、工艺流程、技术标准、技术标准〕进展全面有效治理。质要求语