设备自查报告

设备检查报告一、消防设施、电气设备、消防工程安全技术检测。二、消防技术咨询服务检测可分为竣工检测、定时检测和专项检测。消防设施检测内容有七大项：1、火灾自动报警系统；2、消防供水系统；3、室内消火栓系统；4、自动喷水（雾）灭火系统；5、防排烟及通风空调系统；6、防火门、防火卷帘和挡烟垂壁；7、气体灭火系统消防电气检测内容有六大项：1、变压器室；2、高（低）压配电装置；3、低压配电箱（盘）；4、低压配电线路敷设；5、电气照明装置；6、开关、插座我公司拥有一支专业的人才队伍，全部检测技术人员均受过专门的培训。我公司拥有先进的检测设备和完善的技术原则、含有数年的检测技术积累，检测成果科学精确，为企事业单位防备各类事故和火灾隐患提供了可靠的确保。公司使用面积180m2，注册资金100万元人民币，仪器设备22件（2套），全公司人员编制15人，现在在册员工15人，其中专业技术人员10人，占全公司员工总数的66%，中级职称以上10人占员工总数的66%，其中有高级职称2人。篇二：设备自查报告万盛炭素焙烧车间设备自查报告狠抓细节，持之以恒是节能之基础与时俱进，主动创新是降耗之精髓——记万盛炭素有限责任公司焙烧车间节能降耗“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，一种国家尚且如此，一种公司、一种车间就更是如此。自从10月至今，集团从战略角度出发，公司全方面开展节能降耗活动，且年年有重点，层层推动该项活动，我们焙烧车间主动贯彻集团及公司的精神，层层推动，一步一种台阶，扎扎实实努力做好节能降耗这篇大文章。在执行推动的过程中结合车间实际现状，车间领导吴主任带领车间全体员工献智出谋，主动开展一系列符合车间实际的节能降耗举措，通过这些举措都获得了对应的成绩，现在，在新焙烧车间的投产下，我们焙烧车间吴主任在我们班的修理过程中对节能降耗又有新的发现，这将是对两个焙烧车间的重大节能降耗中获得较最抱负的一次。从到，通过节能的持续推动，车间深感狠抓细节、持之以恒是节能之基础，与时俱进、主动创新是降耗之精髓。我们车间领导吴主任经常说“基础不牢，地动山摇”而要做好基础工作，我们车间通过近几年实际的探索和积累，从中发现相称重要的下列几点：第一，转变思想是核心任何工作的开展和贯彻必须先从思想上认知并重视它，这样工作开展时，才会有的放矢，目的明确，节能降耗工作亦是如此。如果思想不转变，没有从本质上认识节能降耗的重要性，认为车间管理只要抓好生产和品质就行了，那么节能降耗的推动将会变得异常艰辛，而如果车间全员都认识到节能降耗关系到公司利益，关系到员工本人的切身利益，节能工作没有小事，节能工作是从大局出发小处着手，人人都能奉献自己的一份力量，那么节能工作的推广就会水涨船高，顺势而行，效果明显有效。为此车间特别重视员工转变思想这块工作，主动运用板报、宣传栏、讲评、温馨提示、小看板、车间大会、奖励等多个形式促使全员思想转变。第二，经常梳理总结节能降耗工作是一项系统工程，是一种逐步推动的工作，每推动一种阶段都会获得某些成果，随着时间的推移，节能的点子越来越多，方法越来越丰富。为了确保工作有条不紊的推行，就需要经常梳理、总结，以明确我们的工作和方法推动到了哪一步。如改造与否到位，该项工作实施后来的效果如何，可否运用到别的项目，方法与否有效贯彻，在贯彻的过程中与否有新的问题等等，因此节能工作只有经常梳理总结，才会有新的思路，有了思路才会有出路。第三，节能在于坚持，催生节能新项目节能降耗工作不能朝三暮四，三天打鱼，两天晒网，来不得半点马虎，而是如逆水行舟，不进则退。因此节能降耗工作如果想要获得好的成绩，长效管理，持之以恒是重点，只有持之以恒，一步一种脚印，才干巩固现有获得的成绩，并在此基础上拓展。通过以上几个方面工作的有效开展，阶段性推动，并取别人之所长，补本身之所短，现已获得一定的成绩，但想要节能工作获得更大的进步。与时俱进，主动创新却是精髓。我们都懂得节能降耗最明显最重要的途径便是依靠科学进步，采用新的技术、新的工艺，对那些能耗高的设备进行节能改造，但是要如何与时俱进，主动创新的对各有关设备、流程进行节能呢？我们车在推动以往节能工作时总结发现，下列工作的跟进能够事半功倍，焙烧车间具体做法以下：1：找准切入点找准切入点后节能工作的开展才会更快捷有效，如我们车间以往重油架子上每天都在用的齿轮泵，这个齿轮泵实际以往就始终都存在诸多的问题，例如，焙烧启动时重油架上用的齿轮泵使用寿命短，压力难调，损坏率高，不适宜维修，漏油严重，价格高，小毛病不停等诸多弊端，这时我们的吴主任和技术员并没有把心思花在怎么去维修它的这个点上，而是秉着集团及公司的节能降耗宗旨，结合车间实际状况寻找节能降耗的有效方法，后来结合公司用过的几个齿轮泵大胆构想改装，通过长时间的探索，研究，不停的尝试，最后选择用现在的泊头泵，这种泵构造简朴，便于安装及修理，体积小，重量轻，构造简朴，价格低，工作可靠，自吸性能较好，对油液污染不敏感，维护方便且使用寿命长等优点。最后觉得对车间最节能降耗适合车间用的齿轮泵---泊头泵（型号dhb2-4.0），以往用的齿轮泵常有困油现象，偶然会使闭死容积中的压力急剧升高，使轴承受到很大的附加载荷，同时产生功率损失及重油发热等不良现象；溶解于重油中的空气便析出产愤怒泡，产愤怒蚀现象，引发振动和噪声。即使现在用的泊头齿轮泵也有这种现象，但是为了消除困油这一现象：我们自己在齿轮泵的侧板上或浮动轴套上开卸荷槽。确保在任何时候都不会使吸油腔与压油腔互相串通；从而延长了泵齿轮泵的使用寿命。此外我们还对齿轮泵的泄漏及赔偿方法齿轮泵存在的三个产生泄漏的部位进行了解决，在齿轮端面和端盖间，齿顶和壳体内孔间以及齿轮的啮合处，其中齿轮端面和端盖间泄漏量最大，占总泄漏量的75～80％左右。为了提高啮合齿轮泵压力的方法我们根据端面间隙自动赔偿原理，运用厂家特制的通道把齿轮泵内压油腔的压力油引到浮动轴套的外侧，作用在一定形状和大小的面积上，产生液压作用力，使轴套压向齿轮端面，这个力必须不不大于齿轮端面作用在轴套内侧的作用力，这样才确保在多个压力下，轴套始终自动贴紧齿轮端面，减小齿轮泵内通过端面的泄漏，达成提高压力的目的。另外若径向不平衡力也有很大危害：径向不平衡力很大时能使轴弯曲，齿顶与壳体接触，同时加速轴承的磨损，减少轴承的寿命。对此我们采用的方法是，为了减小径向不平衡力的影响，我们采用减小了进重油压油口的方法。2:从细节做大在我们焙烧车间，为了贯彻节能降耗，我们领导始终批示我们要从小事做起，从我做起，就说设备吧！对的的按规定的方式和办法定时对其进行保养，例如：润滑、清洗、清洁。这样做的目的很明确，减少设备使用故障，延长设备零部件运转寿命，从而减少外修费用和重置成本。尚有车间生产过程中需要的辅助用品。例如车间需要的润滑油（锂基质）、清铣剂、刀具、夹具、维修工具，砂轮片，尚有小的物品如一种口罩、一卷胶布、一块棉纱，一块青稞纸，澡堂洗澡用水，人走灯关等都应当是降耗的对象。我们在使用的过程中，都优先考虑的是定量，即一种工位最低的合理配用量是多少，没有这个概念，就像水笼头没有阀门，有多少水都会流光。根据具体状况拟定配用原则后，还要考虑循环使用的可能。经常看到的是抹布只用一次就扔掉了，ab胶，清洗剂用后不加盖任其挥发等等。这些“小事”我都会时常提示我们班的班员，使之成为一种好习惯，彻底贯彻车间的节能降耗宗旨，精打细算的成本观念，我们每个人的家里极少出现长明灯、长流水现象，因素何在呢？由于自己是主人，自己要承当费用。每个员工都要把自己当作公司的主人，需要才开灯，离开岗位要关电源、水源。固然安全生产和6s管理也会更有保障。再就是车间的技术革新，要激活头脑、全体动员、集思广议，运用大家的智慧对现有的工艺进行改善和创新，往往都会达成事半功倍的效果。在节能降耗这一块，工艺技术革新的作用应当是排在第一位。以上种种办法，说来说去都要靠家里的每位组员共同努力才干完毕，由于人才是第一生产力！干部有责任心、员工有主人感，全员共同参加，节能降耗并不难。只要我们平时多动脑筋，多转换角度考虑问题，才干使节能降耗从小改小革中见大效益。当今社会科技日新月异，随着新技术的运用，在能耗上也大有文章可言，如一种压缩空气阀门的改造，就能在能耗上就大大节省了压缩的运用。如现在部分国产备品备件在性能上已达成我们的性能规定，而如果再用进口备件的话就得不偿失，因此首先我们车间主动的关注有关方面的新技术，同时对于我们有用的节能新技术，主动引用到我们的生产中来。对有关设备、流程进行“解剖”万事只有知其然并知其因此然，才干在原有的基础上有提高的可能，如果只知其然而不知其因此然，那么在节能项目的拓展上就不会有新项目的产生，因此我们经常有节能项目的更生，就必须对有关设备，流程进行“解剖”把握好各有关环境的能耗水平，搞清晰能源运用率，并对其进行合理改善，求新突破。鲁迅先生的“拿来主义”在节能降耗工作中也很合用，人多智慧大，在节能降耗推广中借鉴吸取也很重要，有些项目兄弟车间推广后效果较好，例如补料管，由于长时间摩擦容易使料管受摩擦力较大的部分出现漏洞，我们就借鉴成型的补料管办法在料管受摩擦力大的地方和小的地方之间把它补为一种凹槽，这样就达成料磨料，对料管的使用寿命有很大的提高，同时也减低了钳工的维修数量。想这些我们车间就会主动借鉴吸取，使节能工作无区域之分。只要我们的目的是一致的，只要项目是可行，那么就能够借鉴吸取。“静以修身、俭以养德”节能降耗体现出来的是一种文化氛围，一种道德风貌，它映射出我们一车间人的风貌，节能降耗工作已在万盛焙烧车间茁壮成长。我们焙烧车间力求打造节省型车间，并得到全方面加强和可持续发展，节能降耗工作没有句号，只有逗号。我们焙烧车间永不停息，持之以恒，与时俱进，主动创新，开拓节能工作新局面。焙烧检修班长：陈佳嘉-11-21篇三：设备检查总结华北石油管理局设备检查总结华北石油管理局的各位领导：根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体规定。检查组来到华北局初次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。一、设备检查的具体做法。设备检查首先是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另首先对全员设备管理进行检查。根据油田公司的特点，我们采用了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作报告；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养统计及自查自改状况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理状况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，必定了工作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整治的规定。二、华北局在设备管理方面的特点。通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引发了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面获得的成绩。1、高度重视设备大检查工作。华北局在接到集团公司“有关开展设备管理大检查的告知”文献后，成立了设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查文献，并作了具体安排。二级单位进行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作进行了全方面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作此后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了专门会议，快速提出了问题的整治意见和方案，并贯彻到位，八月五日就收到了受检单位的反馈意见。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，态度端正，整治雷厉风靡。2、设备管理体制和制度群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定时召开设备管理睬议，研究设备管理有关事项，并有原始统计。专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤销的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各重要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持六个月检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每七天检查一次，岗位每天检查的设备检查制度。整章建制工作成效明显。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的《设备操作维护规范与管理制度》，对规范基层的设备管理，指导操作者对的维护和操作设备，延长设备使用寿命，减少设备维修费用，增进职工素质和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。3、装备购置和更新改造重组改制后，管理局决策层充足认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。在充足考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上，以满足工艺技术不停发展的需要为前提，购置了符合本公司实际的装备，增强了施工作业单位的装备实力和技术档次，提高了参加市场的竞争能力，设备新度系数由0.3提高到0.57。在检查资料的过程中，随机抽查了hq-压裂车、xj750修井机、zj50dbf、tds-11sa进口顶驱核心设备的前期调研、可行性研究报告、技术合同的订立、监造和验收有关资料，总体上讲，多个资料齐全，符合集团公司对重大核心设备的购置规定，但tds-11sa有关资料还不够完善，但愿高度重视重大核心设备的购置工作。4、设备管理大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为重要内容的各项管理制度的贯彻，重视设备的使用与维护，确保了设备的安全运行，开展了有效的设备管理活动。一是开展了设备的年审工作，年审范畴从设备主机配备、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配备及资料等都作了具体规定，进行量化考核。这是一种管理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提高。二是强化了设备油水管理，不停提高油水管理水平。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、减少油料消耗、减少维修费用联系起来，严格执行润滑油的“五定”制度，实施定时监测，按质换油的办法，多个设备油品按质换油率达成90%以上。设备冷却液通过实践进行优选，从源头上杜绝不合格冷却液的使用。三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常维护保养制度。根据设备的保养作业规定，坚持回场检查和三级保养，每次保养时间都按规定执行，有保养人签字，确保了设备的正常运转。四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，贯彻到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参加设备管理的良好局面。5、设备管理信息化建设初见成效。已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功效，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性、和精确度，也提高了信息管理的效率。三、问题与建议设备管理制度制订后来如何贯彻到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要重视细节、重视效果，向设备管理深度延伸。通过检查，我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着某些问题，需要改善提高。1、40541钻井队的zj40l钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台8v190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长久单泵组打钻，油耗增高，难以满足工艺规定，建议管理局考虑改造问题。2、50645钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是含有自动送钻功效，转盘无级变速和扭矩显示功效，而这些功效对提高机械钻速，延长钻头使用寿命，确保井下安全有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未使用。建议强化职工培训，提高队伍素质，加紧设备新技术的消化和吸取。使先进装备尽快发挥其功效。3、分清设备管理职责，管理部门应当明确，操作者在设备管理方面应当干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队。提高操作者的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。篇四：设备检测报告单设备检测报告单编号：xxxxxx使用部门：xxxxxx篇五：物资设备自查自纠报告沙河项目部设备物资安全管理自查自纠整治活动报告为了不停加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发多个事故的发生，贯彻分局《有关开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的告知》。根据文献有关事项及项目部设备物资的实际状况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，本次自查自纠的设备物资重要涉及项目部以及外协队的施工设备（重要特种设备，现在沙河项目部的特种设备重要有运槽车、架槽机、提槽机、20吨吊车、砼泵车、2/4吨锅炉、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台）。一、检查内容检查的施工设备重要涉及：运槽车、架槽机、提槽机、装载机、汽车式起重机、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台等；施工机械检查的内容重要涉及：施工机械操作规程；施工机械安全技术交底；施工机械运行以及保养统计；施工机械操作人员操作证；施工现场、库房的安全设立状况等。检查的物资重要涉及：综合队加工区氧气乙炔的使用和寄存，料仓后物资大库重要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、闭孔泡沫板，因场地比较大，围栏防护不到位，因此加强看护管理工作；物资中心库房的土工布、土工膜、电缆线、易燃化工品等。对大郎河土建二队钢筋加工场，重要检查钢绞线、波纹管、钢筋晚上的看护工作，避免晚上盗窃，减少项目部的经济损失。1、特种设备管理人员的技能培训和安全教育状况：坚持每月一次安全会议，对特种设备、危险物资安全管理人员进行技能培训和安全教育。并规定全部操作人员佩戴安全帽，特种设备操作人员持证上岗，杜绝违章操作。严禁超负荷吊装和歪拉斜挂作业，定时检查吊钩与否变形以及钢丝绳与否损坏。2、紧急预案制订及演习状况：制订了特种设备、危险物资事故应急预案，并按照应急预案进行定时演习。