有创意的创业计划书

第有创意的创业方案书有创意的创业方案书篇1

1.工程概况

1.1工程介绍

本环保创意餐厅工程主体以餐厅为前期主要盈利目标(即创业之初最先要创立的局部)，以创意创业公司(后期主要盈利目标)、垃圾回收循环再生公司为前期次要盈利目标，以打印复印店为主要宣传机构。

首先，环保创意餐厅是一家注重绿色环保的餐厅，餐厅经营各式饭菜，讲究荤素搭配，营养健康，局部蔬菜等是取自自家菜园的，所用餐具等均为环保餐具(或餐具可食用)，并且倡导消费者自带餐具。餐厅的桌子及椅子均为树桩造型，去掉盖子即为垃圾桶，顾客可直接将用餐后产生的垃圾放入垃圾桶中。这些垃圾桶中的垃圾将由垃圾回收循环再生公司来处理，可利用的垃圾会制造出可用之物，不可用的可经环保处理后产生为肥料，用于自家菜园。我们要求顾客点菜要依量点，并建立一定的环保“信用〞制度。餐厅的付款方式;顾客可以采取我们常规的付款方式外加一个创意，也可以用创意创业公司的抵用券以及复印打印店的抵用券付款。

其次，垃圾回收循环公司主营垃圾的回收及环保的处理兼营资源的循环利用，公司注重环保，关注生态环境，意在通过垃圾资源的重复利用等来减少二氧化碳的排放。

第三，创意创业公司主营收集人们的创意创业方案，经过可行性分析，风险预测等后，给想要创业但没有创意的创业方案的人用。有些创意可以帮助创意者找到有能力做有兴趣做的大公司来执行。总的来说，创意创业公司是一家类似于中介的公司，提供了好的创意的创意者可以得到餐厅的抵用券。创意者和使用创意者可依据创意所产生的利润等来决定分红，公司收取中介费;创意者亦可将经过认可的创意卖给本公司，由公司和使用者分红。创意创业公司也兼营收集消费者对某公司产品建议的业务，公司收取效劳费等。

最后，复印打印店是主要的宣传机构。复印打印店提供打印复印效劳，如假设使用双面均为白纸的复印打印纸，需要按正常收取费用，如假设使用本公司的特制复印打印纸，可按量的多少来收取打折后的费用或许可以不用付款。本公司的特制复印打印纸是一面空白，一面印有本公司的宣传广告及一些生活中的节约小窍门等，当然，别的公司在支付了广告费后亦可在制成宣传他们的广告复印打印纸。另外，也负责收集生活中的环保点子，提供点子者可获得餐厅抵用券。

1.2市场预测

现代社会正在向环保绿色，激发创意的方向开展，而且现在这种大型的环保绿色又有结合创意的关联公司并不多见，市场应该还是有着一定的空缺的，有足够的空间去占领。对于垃圾回收循环再生公司，应用了高科技和环保技术，能够实现节能减排，保护环境，所以会吸引不少消费者。对于环保创意餐厅，倡导的环保，亲近自然的理念，环保“信用〞制度等对于市场有一定的吸引力。对于创意创业公司，与现在社会提倡人们自己创业相符合，也能实现不少有创意的人的好创意不被浪费，使人们的创意意识被激发。对于打印复印店来说，既可以为公司做宣传，也可以起到向社会宣传环保的理念。总之，各个部门公司均可独立经营，亦可一起经营，实现绿色环保一条龙。

1.3经营范围

绿色环保餐厅：餐饮业各式饭菜，供给早中晚餐。附带的菜园鱼塘等也经营采摘园，农家乐等。

创意创业公司：效劳业提供中介、调查、投资等效劳。

垃圾回收循环再生公司：生产制造业垃圾回收处理、垃圾资源再利用。

打印复印店：效劳业提供打印、复印、公关宣传等业务。1.4创业宗旨

本公司的创业宗旨是绿色环保，变废为宝，“资源有限，创意无限〞，亲近自然，自然。本公司希望通过科技和创意，使资源能最大限度的被利用，减少环境污染，也希望人们能够自然，注重原生态的东西。

1.5公司结构与团队(组织与人力资源)

公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责，每个分公司有着各自的董事会和管理团队，所有分董事会及管理团队都听从总公司;三到五年后随着业务的开展开始采用事业部型组织结构，亦采用总分的管理模式。

2.工程背景

2.1相关产业背景

资本和技术主宰一切的时代已过去了，创意的时代到来了。在我国的经济增长模式需要改变的时候，从单一制造型到技术型，接下去就是创意产业大显身手的时候了。据了解，现在各国政府都在关注创意产业的开展，我国不管是中央还是地方政府都出台了一系列的鼓励和有利于创意产业开展的政策。然而，人们的创意还是没有被很好的激发，创意产业的市场占有率不高，类似的相关联的环保创意公司在市场上并不多见。而且，在讲究节能减排，可持续开展的情况下，推出环保创意公司，有市场需求。另外，作为“资本〞的文化与创意是个性化时代的经济动力。文化产业就是文化的产业化，而创意产业那么指以个性化的创意为根底的产业。文化创意产业是高科技与文化联姻，是后工业化的城市群表征，文化产业在全球范围的出现与现代科技的高速开展是密不可分的。文化产业的区位特点是依托文化中心城市出现创意产业的空间集聚，即集聚区与大都市中心区不即不离，表现为：既在中心城市，又不在城市中心。政府在开展文化产业中发挥着文化政策与创造性未来的作用。因此，我们的环保和文化创意相结合的关联公司有着很好的市场和开展前景。

2.2工程概述

简单讲，该工程由4局部组成。环保创意餐厅是该工程的初期开展主体局部，由餐厅和菜园鱼塘等组成。餐厅内的餐具是环保餐具，有些可食用，桌椅皆是垃圾桶，样子像树桩，包厢样子似洞穴。餐厅将模拟大自然的样子，给人一种自然的感觉，效劳生会打扮成濒危动物的样子，提示人们要注意保护环境，餐厅的背景音乐是各种动物的叫声。餐厅的饭菜原料来源自家菜园鱼塘(采用原始的种植饲养方法)等(注：菜园鱼塘兼营钓鱼、农家乐、采摘园等，付款方式和餐厅一样，餐厅付款方式见工程概况中的工程介绍)。顾客就餐依量点菜，不够可加量，点多了需要打包回去并给出一个有利于环保的点子。餐厅还开启环保“信用〞制度，就餐时节约与否，以及用餐一次所产生的人均二氧化碳排放量的多少，用餐一次所产生的人均垃圾量的多少等均是环保信用度的记录项。“信用度〞越好，价钱在一定范围内越廉价。

创意创业公司是后期开展的主体，此公司承接创意和创意创业方案收集及投资，产品建议调查等。客户有时机得到餐厅的抵用券。

垃圾回收循环再生公司承接垃圾的回收，环保处理，资源再利用。餐厅等产生的垃圾将直接由垃圾回收循环再生公司处理，垃圾再利用产生的肥料等将用于菜园等。

打印复印店提供打印复印、宣传公关、收集生活中环保金点子等业务。以上3家公司的打印复印、宣传业务由打印复印店负责。客户有时机得到餐厅的抵用券。

所有的分公司均讲求绿色环保，追求创意的理念。

(注：在初期创业时，可单一经营一个公司，积累了一定资金后开起另一部门的效劳。)

2.3工程优势

社会正在经济转型期，社会需要讲求环保、创意的公司。资源可循环的关联的公司在市场上是少有的，环保、创意可以吸引人们的眼球。环保创意产业有着政府和社会的支持，社会急需环保创意产业来转变经济方式，提高竞争力，具有很好的开展前景。

2.4工程前景

总的来说，工程前景不错。环保和创意是社会可持续开展的需求，社会正在向综合效劳型社会开展，人们讲求经济社会协调开展，提倡自主创新。虽然，创意产业在文献中出现时仅短短的几年，但在经济的开展中有着非凡的影响力和令人吃惊的开展潜力，正在成为大多数兴旺国家大力推崇的产业。创意产业的定义是：那些源自个人创意技能和才华，通过知识产权的生成和运用，以巨大的、取之不尽的知识潜力创造财富和就业，具有某些相同特征的经济活动的集合体。所以运用创意、环保的关联公司的前景应该比拟好。另外，人才、文化、资本、宽容、技术、政府是创意产业开展的根本要素，以上各项均具备。

3.市场分析

3.1市场特征

本关联公司所需要占据的市场中，有些市场已经被长期开发了，但有些市场尚未开发多少。各个市场的关联市场需求较大，有较好的前景，可以占据较大的市场份额。其中的环保、创意市场有着很好的潜力和盈利能力。

3.2市场细分

3.2.1已开发的市场

已开发的市场有环保产业、创意产业、餐饮业、效劳业等。

3.2.2尚未开发的市场

尚未开发的市场是已开发市场的关联，另外环保、创意产业的市场还未完全开发，餐饮效劳市场虽然开发已久，但仍有未满的市场。

3.3市场容量

对于市场容量来说，市场上的环保、创意公司并没有饱和，市场容量比拟大，关联的运用环保、创意的理念的公司所占有的市场容量也是少之又少的，故此工程的市场容量也是较大的。

3.5政策环境对市场的影响

国家对环保(餐厅、垃圾回收循环再生、打印复印店)、创意(创意创业公司、餐厅)产业出台了许多有利于开展的政策，鼓励已有企业进行产业转型，向环保产业开展。各个国家以及我国的各个地方政府都出台了不少支持创意产业的政策，此前已有很多的创意创业园地创立了，创意虽小，但是往往有着很大的效益，对这个资源有限的世界，创意无限才能使资源重复使用，实现资源最大化。而对于环境不停恶化的世界，环保也是重头戏。4.竞争分析

在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：

现有竞争者

各个独立的环保、创意公司的技术成熟、设备先进专一、已拥有一定的专利、已经积累了一些人才、有一定的资金、一定数量的客户群等，对于我们新创业的公司来说有较大的竞争能力。

供给商技术设备等

由于复印打印店的原料纸不是自己所能生产的，而垃圾处理再生的技术可能涉及专利等问题，设备等可能比拟昂贵，本钱比拟高，有一定的风险，无法预测利润。

竞争市场

与之所竞争的产业比拟多，分别有创意产业、环保产业、餐饮行业等。虽然餐饮等有着较久的被开发市场，有比拟好的借鉴的管理模式等。创意产业、环保产业是新兴的产业，虽然回报在理论上说有很大的利润空间，但是利润与风险共存，做的好，利润多，做不好，本钱也无法保障。

潜在竞争者

有财力和技术、人才、有开类似关联公司潜力的公司是该工程的潜在竞争者，如果我们的工程做的好，也许他们也会来分一勺羹。以他们的实力很有可能做的比我们要好。

客户

如何吸引客户光靠环保、创意不一定行不通的，要如何吸引其他独立环保、创意公司的原本客户群转而选择我们的公司是有一定的难度。但是目前如此的关联公司这一特点应该对吸引客户有一定的帮助。

总结以上各点来说，该工程存在一定风险，但是行进在时代的前沿，有着政策的支持，有着独特的优势和前景。

5.营销战略

5.1总体战略

5.1.1公司使命

本公司的使命是为社会提供优质的环保创意效劳，为社会建设环保型社会出力，在经营中效劳社会，开展自己。

5.1.2公司宗旨

本公司以环保、创意为公司宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。

用我们的技术、能力、经验和知识高质效地为客户提供满足的效劳，不断满足用户需求，持续提升效劳质量，创造良好的商业和社会价值;为股东提供稳定增长的利润;为员工提供开展的平台与空间。

5.2开展战略

5.2.1初期(1—3年)

建立自己的品牌，积累无形资产;收回初期投资，准备扩大经营规模，开始准备提高垃圾处理和再生的技术，完善创意产业的效劳。

第一年：

l产品及效劳导入市场，提高产品和效劳的知晓度，树立品牌形象

l进入上海以及周边的五个大城市(南京、杭州、苏州、温州、嘉兴)

l在这些城市翻开并初步占领环保及创意市场

l进行环保技术及创意效劳态度、质量的提高

第二年：

l扩大产品及效劳在消费者中的影响

l市场逐渐向全国其他大中城市扩张

l拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区根本覆盖到中小城市

第三年：

l提升品牌形象，增加无形资产

l增加设备、人员，扩大经营规模

5.2.2中期(4—6年)

l产品及效劳质量根本成熟，重点完善产品技术及效劳的态度。

l进一步完善和健全产品的质量、效劳的保证，生产和销售网络;市场逐步向全国其他中小城市和乡村开展，保持每年开拓一定数量的新市场

l在环保和创意市场，占有率到达40%---60%，占据主导地位。

5.2.3长期(7—10年)

利用公司的技术优势，开发相关产品，效劳相关的效劳行业，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为环保、创意领域的领先者。

5.3市场营销

运用STP原那么进行品牌定位，从品牌的属性、价值、文化、个性、使用者、利益来提升品牌内涵;运用4PS营销战术(产品，价格，促销，渠道)进行产品和效劳的营销。

6.投资预测

初期的投入比拟大，特别是在环保这一块的资金、设备、专业人才上，会有比拟的大的投入;而在，创意这一块上，人才是一个较大的投入;再因为地价和房价的飞涨，在公司的房屋上也会有着很大的投入。但是，如果在环保、创意这两个行业上根基站的稳，产品及效劳的质量好的话，有着较大的利润空间。

7.财务分析

7.1主要财务假设

税收：因为公司属于环保、文化创意产业，属于国家大力开展和推广的产业，故在一定程度上享受一定的税收优惠政策。

设备、材料：在环保产业这方面，预计机器设备使用寿命为10年，期末无残值，按直线折旧法计算。其他方面均需要不少原材料，如打印复印店所需的纸张等。

人才：在环保产业方面需要不少专业的人才，在创意方面需要不少有眼光的投资人才，在餐厅方面需要不少高水平的效劳人员，在复印打印店方面需要不少有创意的广告人才，以及公司各个层面的管理等人才，所有人员都需要支付一定量的工资。

日常开支：如水电费等。

有创意的创业方案书篇2

一、企业概况

一、主要经营范围：

餐饮效劳：快餐食品及相关产品

各种软饮料

企业类型：

□生产制造□零售□批发√效劳□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业方案作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：

1999——2022大堂经理

2022——2022出纳

2022——2022物业管理

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

一九八七年高中毕业

二○○○年营销技能培训

二○○三年理财参谋培训

二○○六年SYB培训

三、市场评估

目标顾客描述：

1、目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年

2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者

3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者

4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者

市场容量或本企业预计市场占有率：

本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。

市场容量或本企业预计市场占有率：

本餐厅所处地理位置为一新兴的开展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速开展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。

竞争对手的主要优势：

1、经营时间较长，有固定的客户群体。

2、非正规经营带来的低费用。

3、使用低质原料带来的低本钱。

4、不追求规模，小批量带来的灵活性。

5、低本钱劳动力的优势。

竞争对手的主要劣势：

1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业开展目标。

2、非标准化，标准化的加工方式造成本钱相对不易控制。

3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。

4、低本钱劳动力对应的是相对较低的人员素质。

5、多数没有品牌观念。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、先进的理念和标准的管理。

2、产品和效劳的标准化，标准化带来的稳定的产品质量和可控本钱。

3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。

4、创立良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。

5、员工培训，提高素质。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、经营时间较短，没有充足的资金积累。

2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于标准过程中，前期效益可能会低一些。

3、边经营边培训虽能提高员工素质，储藏人才，但会增加本钱。

4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。

5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。四、市场营销方案

1、产品

午餐：方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味

晚餐：标准的效劳

2、价格(略)

3、地点

(1)选址细节：

地址：南开区楚雄道

面积(平方米)：70平方米

租金或建筑本钱：3000元

(2)选择该地址的主要原因：

该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其方便，有利于购置优质原材料，降低运输本钱。

(3)销售方式(选择一项并打√)：

将把产品或效劳销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商

(4)选择该销售方式的原因：

直接面对消费终端，效劳本钱相对较低，同时可形成有效的现金流。

4、促销

人员推销：——本钱预测

广告：——本钱预测

公共关系：——本钱预测

营业推广：报纸广告，业务卡：——本钱预测：500元

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

√个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟议的企业名称：赛嘉快餐厅

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1)：

职务月薪

业主或经理经理1500元

员工厨房负责人1名操作工2名800元某3

大堂负责人1名效劳员2名800元某3

业务人员1名1000元

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用

企业营业执照200元

税务登记证200元

卫生许可证200元

共600元

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

种类预计费用

保险费500元/年

工资5800元/月

纳税按销售额计

六、财务规划(略)

七、企业组织结构图

经理

厨房负责人大堂负责人业务人员

/\/\/\

操作工操作工效劳员效劳员

八、员工工作职责描述

1、经理：负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。

2、厨房负责人：负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。

3、厨房操作工：负责将原材料加工成所需形状，清扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。

4、大堂负责人：负责大堂日常管理，卫生监督，效劳质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。

5、效劳人员：负责向顾客提供合理有效的效劳，清扫大堂卫生，清洗餐具，有服从大堂负责人管理的义务。

6、业务人员：负责原材料采购，业务推动，设备管理及与相应部门联系解决问题，有向经理汇报的义务。

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有创意的创业方案书篇3

我们开店目前面临的困难是：

一、店铺的选择;

二、货源地和产品样式的选择;

三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营

首先，店铺的选择。一个人流量大经济兴旺的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购置量，购置量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购置量，能带来购置量的就是客流量了!

还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育根底的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：

1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比方周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。

2.根据地图，标出你看好的地点。

3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。

4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。

5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购置力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。

6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。

看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于适宜的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有方案有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000以内是可以承当的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。

就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!

其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定!反正要本着进货便利，价格廉价，质量有保证这三项原那么去选择我们的货源，产品种类根本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后开展的路“效劳〞“产品多元化〞及“灵活的经营方式打下了根底。目前在我心中的两个进货地点：

一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购家饰365，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少局部符合我们店铺的需求。不过按家饰365老大的方案以后家饰365运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛(还在盟员店内部试用阶段)反映。二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或家饰365统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。家饰365也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到廉价又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和开展时机。〞这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。

二是公司，为什么选择它呢?因为它是在网上家居类批发做的比拟好的一个公司，某某网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的开展起来。而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。在我们开店的初期可以防止一局部去外地考察新货源的时间及金钱消耗。

最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原那么去执行，要到达一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区(顾客休息与我们交流的地方)，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切方法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比拟实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比方赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比拟廉价。经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去开展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。

实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。这样一方面以防止与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比拟低10%-20%的利润去卖给他这些都是筹备中的初步思路和设想，当然实际中遇到的情况可能有差异。我们要以小本灵活经营的模