奖金激励管理制度守则

奖金激励管理制度奖金是当代公司激励员工的最惯用也是最重要的办法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参加公司管理则属于精神激励方法如何使奖金激励更具科学性利不不大于弊如何让员工通过参加公司管理更加发挥主动发明性为公司做出更大奉献是当代公司奖金激励管理制度的目的所在当代公司奖金激励管理制度重要涉及下列几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范畴凡我司员工长久努力工作增进了公司业务发展或做出特别奉献者均根据本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖发明奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖我司员工服务年满及30年并且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条发明奖我司员工符合下列所例各项条件之一者经审查合格后授予发明奖设计新产品对我司有特殊奉献者从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其它方面做出奉献者在独创方面尚未达成发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的奉献者上述各款最少应观察6个月经判断效果确实较好才属有效第五条功绩奖我司员工符合下列例各项之一者经审查后授予功绩奖从事对我司有显着奉献的特殊行为对提高我司的名誉有特殊功绩对我司的损害能防患于未然碰到非常事变如灾害事故等能临机应变采用得当方法敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难含有优秀品德能够作为我司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其它状况第六条全勤奖凡我司持续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式我司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对发明奖和功绩奖能够按下列等级授予奖金及奖状发明奖一等人民币10000元二等人民币7000元三等人民币5000元四等人民币30000元五等人民币10000元功绩奖一等人民币3000元二等人民币元三等人民币1000元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据公司当年度经营状况和员工的需要拟定第十条再奖励员工有下列情形之一者予以再奖励:1.根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高发明时或同一员工对同一事项再实施与改善时2.根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相似其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完毕的其奖金按参加人数平均分派第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核算后送总经理同意第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于我司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理同意后公示实施修改时亦同二、员工出勤奖金方法第一条我司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制订本方法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点（600元）本厂员工（涉及契约工）在厂工作每出勤1天予以1点第三条员工于当月份内请假者不管事病假均按下列原则扣减奖金请假一天扣7点（140元）请假二天扣14点（280元）请假三天扣21点（420元）请假四天扣30-31点（600-620元）第四条全月份不请假且轮休不超出2日者另加给全勤奖金8点（160元）请假旷工（涉及1小时）或轮休超出2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点超出4小时按1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超出4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经获得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其它门诊仍按本方法第三条的规定计扣奖金）第十条星期例假及轮休特休1．常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3．特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（涉及当天申请者）不准视作事假论4．应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但半途离职者不予发给第十一条本方法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付方法第一条我司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制订本方法以资奖励第二条我司生产线作业人员领班除外守卫人员及长久临时性生产工作人员合用本方法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请假涉及年休假迟到及早退者按下列原则予以全勤奖金1．月薪按当季最后一种月的月薪÷30天╳6天2．日薪按当季最后一种月的日薪╳6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起计算否则于次季第1日起计算第七条当季服务未满3个月而离职者不予计算奖金第八条停薪留职期间不合用本方法第九条本方法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给方法第一条合用范畴1．我司从业年终奖金的发给悉依本方法的规定办理2．本方法所称从业人员以我司编制内的人员为限顾问聘约人员定时契约人员临时人员均不合用第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（如附件一及附件二）第三条按实际工作月数比例计算的范畴从业人员在年度内有下列情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1．准给特别病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致伤害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2．非受处分的停薪留职者3．半途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给第六条奖惩的加扣原则从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列原则加减其年终奖金嘉奖1次加发1日份薪额的奖金记小功1次加发3日份薪额的奖金记大功1次加发10日份薪额的奖金申诫1次扣减1日份薪额的奖金记小过1次扣减3日份薪额的奖金记大过1次扣减10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减原则从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依下列原则计扣（以元为单位）病假1日扣减半日份薪额的奖金事假1日扣减1日份薪额的奖金婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金丧假1日扣减1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4日份薪的奖金产假1日扣减半日份薪额的奖金旷职1日扣3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本方法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款解决依本方法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本方法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表5-1各公司年终奖金核发原则达成率奖励原则100%以上3个月（特别休假在14天以内者加发1个月份奖金）95%--100%未满2.5个月（同上）90%--85%未满2个月（同上）85%--90%未满1.5个月（同上）85%下列1个月（同上）1.利益目的达成率在85%下列奖励原则1个月者不分考绩一律以1个月计算2.利益目的达成率在85%以上奖励原则1个月以上者其超出1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)依下列核发基数计算表5-2从业员年终奖金核发原则考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合“年终奖金发给方法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨4．依“年终奖金发给方法”规定扣除的款额应缴回公司5．年终奖金发给原则自公布之日起实施五、从业人员各项津贴给付方法第一条津贴支给原则本关系公司所属从业人员的各项工作津贴给原则规定以下（见表5-3、表5-4）加班津贴（单位：元/时）轮值与夜勤津贴（单位：元/时）驾驶员每月加班津贴最高不得超出700元出纳人员职工津贴每月定为150元表5-3从业人员加班津贴支给原则薪级（单位：元）临时加班津贴例假日加班津贴阐明1000下列6．54．51．临时（例假日）加班津贴=临时（例假日）加班时薪╳临时（例假日）加班时数2．加班时数全月不得超出46小时但特殊情形经核准者例外3．科长级及助理管理（工程）师（含）以上人员不发给加班费1001～1300761301～160097．51601～119～250013102501～300014113001～350015123500～400016134001以上1714表5-4从业人员轮值及夜勤津贴支给原则项目夜勤津贴(单位：元)例假日值日津贴(全日)(单位：元)夜津贴（单位：元）夜班中班助理管理师、助理工程师以上管理员、工务员下列津贴2071009040-100阐明值日者由公司供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张值夜津贴视实际工作情形于上表范畴内由各公司自订第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本方法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细则第一条为酬我司员工一年来的辛勤特制订年终奖金发放细则第二条我司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理第三条员工于当年10月1日（含）以前转正者均予办理其计算方式自转正的日起为计算日期并照表5-5规定核计表5-5员工年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1．本表所指月份以足月计6个月16天2．奖金数涉及职务加给9个月22天半12个月以上30天第四条于当年度年终奖金发放前有下列状况之一者应予加发奖金记大功1次加发相称30天薪金的奖金记小功1次加发相称10天薪金的奖金嘉奖1次加发相称3天薪金的奖金表彰1次加发相称1天薪金的奖金第五条有下列状况之一者应予减发奖金记大过1次扣减相称30天薪金的奖金记小过1次扣减相称10天薪金的奖金申诫1次扣减相称3天薪金的奖金警告1次扣减相称1天薪金的奖金旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金2天局限性1天者照1天计年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天迟到早退(合并计算)每满3次扣减奖金1天第六条服务未满1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种统计者可予抵消或抵减第八条本细则所指奖惩等统计合用于当年度不得跨越年度计算第九条在当年度奖金发放前有下列状况之一者不发年终奖金辞职或辞退者资遣者停薪留职者其它因素半途离职者第十条顾问试用临时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算局限性3个月者不发第十三条本细则呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的计算及分派暂行方法第一条责任奖金分下列三种发给公司部人员(营业人员除外)责任奖金服务部门筹办期间的公司部及未达发给公司部责任奖金原则的公司部责任奖金营业人员责任奖金第二条公司部责任奖金依下列规定发给1．责任奖金的计算根据新订各公司部本年4-12月份的盈余及销售目的为准(各部必须达成销售目的的百分率另订如表5-6)3.期内超出盈余目的及销售目的1%的公司部加发薪金总额60%4.期内达成盈余目的80%及销售目的1%的公司部加发薪金总额30%5.期内未达盈余目的80%及销售目的1%的公司部则不予加发6.各公司部盈余及销售超出目的其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵(但对财产的解决物价的波动涨价时另议)7.本条所订责任奖金由各公司部估算交财务部核对各公司部业绩后由公司部经理及主管全权决定部内人员的分派送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8.如某公司部前期盈余未超出目的80%及销售目的1%未获发给奖金或达成盈余目的80%及销售目的1%仅获加发奖金30%但于次期计算时并同前期业绩计算在内均已超出或达成发给责任奖金的原则则前期亦应按原则规定追发奖金本项追补奖金的规定仅合用于同一年度4-12月份以内隔年度则不得追补9.各公司部全年度结算凡盈余及销售超出所订目的的公司部其盈余超出部分得提拨30%作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终止算后负责分派(如各部经理有把握年终一定可分得奖金时可由主管确保于适宜时间先借若干预为分发然后于年终止算后扣抵)10.各公司部经营财务的缺短或呆账均应由该公司年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的公司部及未达发给责任奖金原则的公司部其奖金依下列规定发给1.平时奖金(1)每3个核计的责任奖金在全公司总目的的达成下服务部门等得按各生产公司部所得奖金的平均比例发给(2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得予以该部奖金并于每一案件完结后核发2.年终奖金年终核算全公司总目的业已达成则服务部门等的奖金按各生产公司部所得30%超额奖金的平均人天数发给公式以下:A公司部的奖金天数╳人数╳B公司部的奖金天数╳人数+C公司部的奖金天数+┅┅除以各生产公司部总人数表5-6各部销售及收款目的分辨部别销售目的百分率收款目的百分率开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部纺织部60%60%第四条营业人员责任奖金依下列规定发给各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任如达成年度内规定的目的照核定的各部奖金数字每3个月核发一次营业人员除领到责任奖金外别无其它奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给若干年终奖金本条的应酬费系指普通应酬费用如有特别费用可在成交前向公司报备后发给各部营业人员如有持续6个月不能达成营业责任额时应即改调他职第五条本暂行方法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7所属职等应列基点111210119108978675645342312八、经营绩效奖金核发方法第一条我司为激励同仁提高工作士气发挥团体精神并借以改善同仁待遇特设立经营绩效奖金并制订经营绩效奖金发放方法第二条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总累计金额的25%提供发放第三条奖金的发放对象为迄计算奖金的当月底止我司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算其计算方式以下：1．当月份提供发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额2．基点的换算按对应表格3．营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的计算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算第六条营业单位与分公司人员奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算原则其最高与最低的发放比例原则上为3：1，惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表5-8表5-8绩效奖金计算原则绩效竞赛名次奖金发放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5备注:本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放原则比照幕僚单位计算第八条发放的奖金金额的计算一律以”元”为单位元下列四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本方法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发方法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制订本方法第二条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管含下列编制内从业人员及聘商定时契约人员但按件计酬及临时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1．奖金额的制订按固定基数比例核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理管理(工程)师以上人员3000元男从业员元女从业员1200元2．固定基数以编制人数为制订基准但实际人数未达编制人数时则以实际人数为发放基准第五条奖金计算归类1．独立计算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门2．比照计算奖金部门指提供服务于独立计算奖金部门其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的部门3．平均计算奖金部门指该部门提供的服务或奉献其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立计算奖金部门的平均计算第六条独立计算奖金部门的评核项目1．生产部门（1）按事业部目的利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目的利益未达80%本项不计提奖金（2）按利益中心目的利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制订利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应涉及下列各项①产量：因不可抗力因素如长时间限电或不可抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量减少产量的计算原则试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除②重要材料耗用量（或收率）③工缴（以可控制项目为主涉及直接人工间接人工重要器材消耗费修护费其它事务费交通费文具印刷邮电费车旅费涉及费等）④品质⑤可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除⑥其它特定评核项目以上①至⑥项奖金计算比例由公司自订2．营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目的利益达成率核发奖金奖金比率自订（2）按利益中心以厂价为基准计算的目的利益达成率核发奖金奖金比率自订未制订利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应涉及以下：营业额或销售量推销费用（以可控制项目为主涉及薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其它事务费等）应收账款周转日数可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益其它特定评核项目以上营业部门①至③项奖金的计发尚需受下列条件的限制：近来3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发营业部门奖金近来3个月的平均账款回收率（分内外销）低于90%不计发营业部门奖金其计算公式以下：近来3个月收现金及收票总额应收账款回收率=——————————————近来3个月销货净额累计上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定时限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超出前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入计算第七条奖金计发限额1．奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超出固定基数的60%2．比照计算奖金部门按该部门提供各独立计算部门的服务程度比照独立计算奖金部门计发3．平均计算奖金部门效率奖金的计算以独立计算奖金部门的总平均计发第八条目的的制订1．本方法所称目的或计算的基准系指经决策会通过的年度预算而言2．寄库品未事先经呈总经理同意视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊奉献对公司有特殊奉献者须专案呈请总经理核发特别奖金金额不予限制第十一条准则的制订各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订经会总管理处总经理室同意后呈总经理同意公布实施修改时亦同第十二条附则1．奖金最高限额视实际需要得每年修订一次2．本方法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给方法第一条我司绩效奖金方法的施行系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的每月核算定时发给第二条我司绩效奖金涉及两项第一项为生产绩效奖金发给对象涉及现场主管助理及模具制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象涉及普通办公室职工及非属直接参加生产作业的职工作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不发给绩效奖金1．每人基本奖金的折算原则如表5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一原则计算表5-9基本奖金折算原则全公司当月份的竣工金额（单位：元）每人基本奖金金额（单位：元）800万以上（含）1500500万（含）～800万1200400万（含）～500万900350万（含）～400万700300万（含）～350万600250万（含）～300万300250万下列02．每人应发金额的折算原则如表5-10表5-10发给奖金折算原则当月份生产绩效发给奖金金额（基本奖金倍数）130%（含）以上2．6倍120%（含）～130%2．0倍105%（含）～120%1．6倍100%（含）～105%1．2倍95%（含）～100%1．0倍85%（含）～95%0．8倍70%（含）～85%0．7倍60%（含）～70%0．6倍60%下列0倍第四条生产绩效奖的计算方式系以该月份竣工部分的生产金额计算首先依表列折算每人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金折算原则制订以下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算原则发给幅度制订如表5-11表5-11绩效奖金发给原则当月份净利润(单位：元)每人奖金金额(单位：元)5万下列05万（含）～10万10010万（含）～15万20015万（含）～20万30020万（含）～25万40025万（含）～30万50030万（含）～35万60035万（含）～40万70040万以上800第六条绩效奖金的核发工作由经理室及各到处长会同办理经经理签准后发给第七条本方法第四条制订的竣工金额得视现场作业人员的人数增减而调节第五条制订的净利原则得视营业额的多寡而调节调节比率制订如表5-12表5-12竣工金额及净利原则调节表现场作业员人数营业额(单位：元)调节比率125人以上400万以上0%125人（含）～150人400万（含）～500万10%150人（含）～175人500万（含）～600万30%175人（含）～200人600万（含）～700万60%200人（含）～250人700万（含）～800万70%250人（含）以上每增50人800万（含）以上每增100万30%第八条本方法自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布十一、员工参加公司管理规定第一条目的我司实施员工参加管理制度目的在于增进员工满足心剪发挥员工的潜能提高公司的工作效率第二条范畴员工参加管理的范畴涉及公司的一切事务但当涉及主管威信时或对参加员工的地位不利时普通不适宜由员工参加第三条方式员工参加管理可采用参加座谈会研讨会专门会议等形式员工有权利提出意见有权利以多个方式参加管理第四条奖惩员工参加管理提出有创意的意见公司对其实施适宜奖励第五条员工参加管理计划的修订员工参加管理的计划应随形势的不停变化而变化消除缺点第六条管理人员与员工的会谈会谈必须由各部门管理人员主持必要时要邀请有关专家学者参加要激励员工提出意见与建议会谈每七天举办一次重要用来客观地衡量工作成果并选择最适宜的工作办法第七条人员辅导每次会谈快结束时必须由与会的专家学者对参加管理的员工予以个别的指导和考核第八条效果测评在施行上述举措之后总经理办公室必须对其效果进行综合测评并对体现优秀者予以奖励和表彰从而激励全体员工更加努力参加共同为公司的发展献计献策制度范例一、公司化学工业年终奖金制度第一条根据本细则根据我司人事管理规章规定制订第二条合用范畴1．我司从业人员年终奖金的发给悉依本细则的规定办理2．本细则所称从业人员以我司编制内的人员为限顾问试用人员临时人员均不合用但得视状况另行发给第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定第四条按实际工作月数比例计算的范畴从业人员在年度内半途到职者按实际工作月数比例计算凡未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计第五条在当年度奖金发放前有下列状况之一者不发年终奖金辞职或辞退者资遣者停薪留职者(期间扣除)其它因素半途离职者第六条年终奖金的发放计算基数原则以下本薪主管加薪职务加薪技术加薪第七条奖惩的加扣原则从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列原则加减年终奖金嘉奖一次加发1日份薪额的奖金小功一次加发3日份薪额的奖金大功一次加发10日份薪额的奖金申诫一次扣减1日份薪额的奖金小过一次扣减3日份薪额的奖金大过一次扣减10日份薪额的奖金第八条请假旷工的扣减原则旷工者照天数计每天扣减2日份薪额的奖金局限性1天者以1天计年度内请事病假(合并计算)达10天以上者每超出1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者照比例折算)第九条考绩加发原则年度考绩依下列等级加发优等者加发10日份甲等者加发3日份乙等者不予加发第十条年度计算由每年1月1日起至12月31日止第十一条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给第十二条实施及修订本细则呈奉总经理核定后实施修改时亦同二、公司家电业绩效奖金制度（一）总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目的并充足掌握各职层所分担的勤务责任以达成本年度的营业利润为目的特颁布各部门别奖金核发方法第二条合用资格下列各部门人员皆合用本资格规则：生产部门营业部门开发部门管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃根据会计年度1月1日起至12月31日为止并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩并依其考绩分数支付奖金第四条奖金支付方式各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付其计算期间以下：1．上期（8月）奖金从1月1日起至6月30日止并于8月份与薪金合并发放2．下期（2月）奖金从7月1日起至12月31日止并于2月份与农历春节奖金合并发放第五条计算单位奖金计算时以元为单位若计算时有元下列的尾数产生时一律以四舍五入计算至元为计算单位第六条离职或遭辞退时的解决员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒辞退时的奖金一律回绝支付(二)考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表5-13表5-13考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目的达成率3.销售增加率4.投资酬劳率5.附加价值提拨率201010102-5项须由各部门共同努力才干达成的项目6.业绩率20由各部门独立控制累计1007.预留调节0～20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率其重要目的在于保障员工不管身置任何职务或任何部门皆可享有全体同仁共同努力的成果并能为公司的发展作出共同努力第九条销售目的达成率1.营业部门:根据各营业部门销售净所得与预定销售目的相除后所得的成绩再与对各生产单位预定生产销售目的所达成比率按下列方式进行评核:销售目的达成率X80%=A对生产部门所承诺的生产销售目的达成率X20%=BA+B=营业部门销售目的达成率分数2.生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目的外各生产部门间的附加价值亦须一并考虑其评核规定以下(1)有附加价值的评核规定涉及下列两项:当期附加价值净值÷外购附加价的成本X95%=附加价值利益附加价值利益÷附加价值预定目的X加权平均数附加价值达成率(2)无附加价值者根据各营业部门预定销售比例计算3.其它各部门考绩计算则根据营业部门的评核考绩计算第十条销售增加率营业部门各部门销售增加比例则应就当期实际销售额与目的销售额相比较后所得即为销售增加率其评核规定以下”(1)销售增加率的考核分数=10分(考核基准)╳达成率(2)达成率=A+BA=1+(实际值--目的值)部门实际增加率②B=该部门占公司实际销售比例╳----------------------全公司实际增加率③公司实际增加率若低于10%时则最低评核原则仍以10%计算(3)当该期的预定目的值呈负增加时不管该项评核分数如何皆不予以计算2.生产部门根据与营业部门预定的销售目的评核但生产部门若有附加价值产生时则加算附加价值的评核3.其它各部门考绩的计算根据营业部门的评核原则计算第十一条投资酬劳率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制订各部门年度损益目的及投资酬劳率其原则以下:1.评分基准投资酬劳率╳考核分数原则=投资酬劳率评定分数2.营业部门投资酬劳率税前纯利------------=营业部门投资酬劳率使用资产3.管理部门全公司年度税前纯益------------------