【《建筑工程合同管理现状及问题研究案例》13000字（论文）】

一以东海大桥工程为例 1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.3国外研究现状 1.4国内研究现状 2.1建筑工程合同概述 2.2建筑工程合同管理概述 3.1东海大桥工程概况 3.2东海大桥项目建设工程合同管理现状分析 4.1目前工程合同管理存在的问题 4.1.1缺少合同履约风险预警机制 8 4.2出现问题的原因分析 4.2.2合同监管机制不到位 5东海大桥工程合同管理改进策略 5.1完善合同管理精细化模式 5.2加强合同管理制度体系建设 5.2.1建立完善的合同管理制度 12 12 125.3实现合同管理程序化控制 5.3.2合同签订环节控制 欧洲提出的PRINCE项目。该理论最初由英国计算机和电信中央办公室于1989泛的研究，英国中央计算机和通信管理局改进了“受控环境中的项目”,并形成解的领导者将比具有中等管理技能的技术优秀指挥官更有价值”[9],基于这种建筑工程一般需要经过勘察、设计、施工(土建、安装)等环节，项目建设同作为项目各方之间的纽带，它是指导参与项目实施过程的所有各方的行为准处理合同纠纷、预防和处罚违法违规行为的一系列活动，确保合同目标的实现类型为桥梁设计，工程预算投资总额20264.48万元，采用非政府投资性质，此项项目的等级为行业中等标准，目前开建年份为2017年，预计到2019年正式完签署、催办和流程监控都已在OA的办公系统法务360信息系统中实现，所有协(1)公司行政部门根据会议记录、政府批文、投资计划、预算和主要领导的(2)各部门应对业务背景、经营原则和法律风险进行全面分析，严格按照市(3)就跨部门及跨界别协议而言，公司应组织一个由有关部门人员组成的工(4)行政部门根据集团公司发布的标准协议、政府或分支机构发布的示范文(1)专业审核和财务审核会签程序(2)法律审核程序(3)合同签订履行了合同审批程序，提交了“合同申请审批表”;第二，间前3天，否则7天内不能发货或延长或申请特殊批发物品。在此期间，如果项合同。"但并未具体说明设计费增减的情况。在实施过东海大桥工程管理缺乏合同控制机制是深层次原因之一。主办部门权责不5.1完善合同管理精细化模式人，建议明确其各自的责任。被审计部门在收到审计报告后30日内，应将整改此，OA办公系统360法律信息模块中的合同签订与归档、履约归档必须按时进(1)主体。当事人的全称或者住所、姓名，包括注册(4)质量和验收标准。国家有强制性标准的，必须按照规(6)履约地点、方式、期限。合同履行地点、5.2加强合同管理制度体系建设5.3实现合同管理程序化控制筑工业出版社，2007.技进步与对策，2013,30(23):1-5.实施中的应用[J].中国数字医学，2015,10(9):73-75.[9]刘国章.系统思维与现代管理[J].系统科学学报，2010,18(2):33-37.TurnerRTowardsaTheoryofProjeGovernanceandProjectManagementInte