生产部门职责和岗位职责11篇

Word版本，下载可自由编辑生产部门职责和岗位职责(11篇）生产部门职责和岗位职责（1）

坚决听从分管副总经理的指挥，仔细落实其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

严格落实公司规章制度，仔细履行其工作职责;

组织生产、设备、平安、环保等制度拟订、检查、监督、掌握及落实;

负责组编制年、季、朋度和平作业、设备修理计菩萨准时组织实施、检查、协调、考核;

负责设计工厂的改造方案、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

亲密协作营销部门，确保订、定产品合同的履行;

协作组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提升产品的市场竞争力;

负责抓好生产平安教育，强化平安生产的掌握、实施、严格落实平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

负责组织生产现场管理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施方案;

准时编制上的年、季、月度生产统计报表。仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料;

负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产目标，合理的支配生产设备、计量器具方案，确保设备维护保修所须的正常时间;

负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严厉 调度纪律，提升调度人员生产专业学问和业务管理水平，平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源;

抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、方案员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作力量定期检查、考核、评比;

负责拟定本部门目标、工作方案。组织实施=检查监督及掌握;

按时完成公司领导交办的其他工作目标。

生产部门职责和岗位职责（2）

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的掌握与降低、生产效率的提升以及生产设备管理等工作。详细职责如下：

1、依据销售方案，科学地编制、调整生产方案，满意销售的需要，保证市场供应。

2、强化与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应乐观接受。

3、组织生产部员工学习感悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻落实。

4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量掌握的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提升操作技能，提升劳动生产率。

5、建立健全设备修理保养制度，鼓舞并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提升生产效率。

6、精确     测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格掌握生产成本。

7、鼓舞节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，层层分降落实。

8、强化本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提升，并将改进建议准时报告总部。

10、乐观在本部门培育、选拔后备班，并定期将其业务力量、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，准时发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确     、准时地报出。

12、强化员工管理，依据工作表现做出公正、公正的奖惩打算或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩罚，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、强化与其它部门的协调关系，帮助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，依据品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。详细职责如下：

1、每日主持召开班前会，依据生产部下达的生产方案，合理支配、配置生产人员，严密组织，保证生产方案的有效实施，满意销售需要。

2、严格依据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照落实。

3、强化与部下沟通，准时将部下的思想工作状况报告经理，并帮助经理解除部下的后顾之忧，准时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、依据现场管理要求，做好生产现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，准时、敏捷、有效地订正、处理生产中消失的各种问题，削减停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌控生产工艺流程和全部生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提升自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节省意识，提升工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗状况，依据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、协作生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，依据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行平安检查;对平安隐患准时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的惩罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它目标。

三、生产班组长岗位职责

在车间主任领导下工作，依据生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。详细职责如下：

1、落实上级下达的目标、指令，合理支配本班组人员的岗位、工种，仔细检查各工序的工作质量，准时正确地处理生产过程中消失的问题，有效地组织生产，确保完成目标。

2、提前十五分钟办理手续，全面认识上一班的工作状况，照实填写记录。

3、组织本班组员工仔细做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节干净有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格依据作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工乐观参与文化、技术学习和培训，激活员工的劳动热忱，提升员工的生产乐观性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节省能源，削减机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提升本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、支配本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权赐予本班组员工20元以内的罚款惩罚(罚款一律上交财务部)，事后将惩罚状况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它目标。

四、生产统计(内勤)岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。详细职责如下：

1、依据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、帮助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，以便获得准时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，依据生产、销售方案制定原料、编织袋等的选购方案。

4、帮助生产部经理处理好各部门之间的关系，热忱接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中消失的与财务部有关的问题，以便获得财务部的指导和帮忙，提升自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的学问理论，不断提升自己的思想素养和专业学问;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它目标。

五、机电组长岗位职责

在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责全部设备、电气的修理、保养、安装、技改及降低成本等工作。详细职责如下：

1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修方案，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查落实状况，削减生产中设备消失故障的可能性。

2、依据修理、改造、安装的轻、重、缓、急状况，支配班组的工作，保证修理、安装质量和生产的正常进行;支配机修、电工每天跟班作业，准时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。

3、支配机修、电工每天巡察全厂的线路及设备，发觉问题准时解决。

4、强化各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。仔细做好各工种平安工作。

5、定期进行设备的调校、修理、保养工作，消退设备的平安及质量隐患，消退跑、冒、滴、漏情况。

6、努力钻研技术，不断提升和创新，常常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提升其工作效率和技能;协作生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和平安操作方面的培训，提升设备的完好率和正常运转率。

7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、平安用电;带头严格按平安操作规程使用各种设备和工具。

8、坚持：无《动火许可证》，不在重点防火部位动火;重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。

9、制定设备维护保养、润滑方案，建立设备档案。

10、搞好作业现场环境卫生，修理换下的零件准时送到指定地点。

11、协作五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。

12、有权支配本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的惩罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

13、向公司和生产部提出工作改进建议。

14、完成上级交给的其它目标。

六、收货组长岗位职责

在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。详细职责如下：

1、严格落实集团规章制度，保守公司隐秘，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。

2、热忱接待原料客户，具体解答客

生产部门职责和岗位职责（3）

水处理岗位职责

1、严格落实工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。

2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的平安管理工作;

3、全天候负责对所划定责任区域内全部供水设施的巡查、巡察，每天巡查巡察不少于三次。

4、反渗透设备及帮助设备要定期检修保养。

5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的平安、爱护工作。

6、坚守岗位，不得随便串岗、换岗。假如发生异样状况能够解决的自己准时解决，解决不了的准时上报协调解决。

7、仔细履行工作职责，严格落实交接班制度，严禁水处理车间消失无人值班情况

8、听从支配，准时完成各项临时性工作委派

生产部门职责和岗位职责（4）

职责描述：

1、在生产部经理的领导下编制详细生产方案，目标责任和考核指标并组织落实实施；

2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和落实订单；

3、对接选购跟踪材料选购方案，异样变动时准时向生产部经理汇报；

4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；

5、依据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最终一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；

6、依据生产方案合理组织生产，并对生产过程进行监视和掌握；

7、检查生产过程，工艺文件落实状况，成品标识和可追溯性的掌握，并进行好产品防护；

8、依据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；

9、进行物料需求分析，认识选购状况，统计生产所需物料；

10、做好生产记录，每日向生产部经理供应生产报告；

11、对生产现场进行巡察，准时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题准时上报；督察车间工作环境卫生；

12、每日做平安生产检查，发觉问题准时订正；

13、成上级领导临时交办的工作目标。

任职要求：

1、专科，电子，机械加工类相关专业；

2、5年以上工作阅历，3年生产管理工作阅历，熟识仪器生产流程，有肯定的人员管理阅历；

3、熟识iso13485管理体系，认识pdca闭环管理流程，掌控电子加工，机械加工和安装工艺；

4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。

生产部门职责和岗位职责（5）

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、平安生产和环境爱护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产方案（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周方案，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导方案统计、平安生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学支配施工作业。强化指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和平安生产进行掌握、检查，并贯彻订正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互协作工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康平安管理方针，协作建立项目质量和环境与职业健康平安管理体系。组织落实质量和环境与职业健康平安管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明平安工地；

7、参与业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与冲突，达到统一指挥协调协作。组织施工期间顾客满足度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产方案和完成状况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品爱护措施和应急预备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，详细负责质量事故、平安事故和环境污染事故的调查，并提出处理看法。

生产部门职责和岗位职责（6）

一、岗位使命：

统筹生产运作，按时保质保量完成生产目标，达到公司的生产目标。

二、工作职责：

【1】完善生产运作管理系统，制定生产方案，检查生产工作，确保生产目标的完成（方案、协调、完工）掌控每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、安排；制定各店月生产目标,依据产能完成生产目标，紧急、异样订单予以加班支配；力争各店生产目标每月全面、超额完成；

【2】落实自检制度，合理配置员工，掌控生产节拍，提升生产效率（质量成本掌握）

对下属进行生产操作、质量事故订正、预防措施的培训与指导，提升质量意识；亲密关注一切铺张情况，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行掌握与分析；

【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）

建立客户等级档案，做进一步跟进；准时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满足的结果；重视客户提出的看法，组织指导下属对客户看法的处理；

【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）

每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的方法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议落实状况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素养、认识思想动态，制造团队分散力和协作精神；

【5】强化生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）

提升生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌控生产进度和物料供应状况；

【6】健全各项操作流程、作业指导书、平安手册的拟定工作，并对落实状况监督检查（制度建设）

拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产目标以及员工薪资计量考核方案；

【7】营造干净干净的生产环境（环境管理）

消退生产部门的脏、乱、差情况；督促下属保持工作场所干净，一切井条有序作业；以身作则、领先示范、发挥领导效应、打造高效团队；

完成上级领导交办的其他工作。

三、工作权利：

1、拥有对生产方案的打算权和生产调度权

2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

3、下级之间工作争议的决判权

4、对生产工作职责范围内的审批权。

四、具备基本力量：

有较强的综合协调力量和组织力量，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。

生产部门职责和岗位职责（7）

1、严格遵守各项管理制度(含平安操作规程)，坚守生产岗位，不知道、早退。

2、必需高度集中精神进行生产，生产确保平安，生产确保平安，保证质量。

3、听从指挥，接受工作支配;依据要求按质、按量、按时完成目标。

4、做好原始记录，并妥当保存，以备查核。

5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。

6、文明生产，工器具摆放整齐;班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁

7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。

8、设备应妥当保养，使用设备、工器具要珍惜爱惜，节省用料，节省动力

9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良情况作斗争，树立新风尚。

10、努力学习文化学问，仔细钻研技术，以提升生产质量，强化政治思想学习严格落实国家颁布的各项法律法规。

生产部门职责和岗位职责（8）

1、组织实施生产物料部下达的生产方案，保质保量地完成生产目标;

2、贯彻、落实公司的成本掌握目标，强化对车间原材料使用的掌握，确保在提升产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、依据生产方案核算人员需求，确保方案顺当落实;依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5、依据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处;

6、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提升员工的质量意识;

7、对车间员工绽开教育、培训，宣扬公司的各项方针政策;

8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产;

9、领导车间做好管理，制造良好的工作环境，以身作则，提升员的养;

10、处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示;

11、乐观深化员工，认识员工的思想动态，采用合理的措施确保车间的稳定;

12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

生产部门职责和岗位职责（9）

组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。

组织员工按定货时限完成生产目标。

组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正)

监督和检查生产流程工艺标准的落实工作。

班后与部门质量工作详细负责人，分析当日的产品生产状况，对产品的合格状况做出理论方面的鉴定。

班后办理产品入库手续，连同产品的合格状况，与保管员做产品交接。

负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的平安检查工作。

负责生产过程中，员工状态的考核工作,月末汇报。

乐观协作生产厂长完成临时交办目标。

办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。

组织人员，帮助装卸车工作的开展。

新进厂员工，落实技能培训，并对其实际工作状态赐予鉴定。

日生产状况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态状况。

生产部门职责和岗位职责（10）

水处理岗位职责

1、严格落实工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。

2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的平安管理工作;

3、全天候负责对所划定责任区域内全部供水设施的巡查、巡察，每天巡查巡察不少于三次。

4、反渗透设备及帮助设备要定期检修保养。

5、维护车间的环境卫生，做好