AT运作基础知识检测试卷含答案

AT运作基础知识检测试卷含答案1、干部选拔任命必须坚持以下哪些原则？组织发展需要原则(正确答案)业绩优先、德才兼备的选用原则(正确答案)内培为主、竞聘择优原则(正确答案)公平公正原则(正确答案)人岗匹配原则(正确答案)2、为公平、公正、公开地从内部挖掘后备人才，将优秀的人员配置到合适的岗位，我们通过相应的步骤加强对干部的选拔。以下步骤中哪些是干部选拔的关键环节？岗位分析和信息发布后备推荐与资格审查工作述职(正确答案)民意摸排(正确答案)公开竞聘(正确答案)3、评委是确保人才识别结果有效的关键，要求对评委的任职资格进行严格、充分的审视，以下哪些是对选择时评委的必备任职要求？深刻理解干部选拔的重要意义及基本流程(正确答案)提前了解候选人的业绩产出和能力了解竞聘岗位的职责和任职要求(正确答案)深刻理解并掌握评议标准，具备识人的能力，能够客观、公正地评价候选人员(正确答案)了解候选人当前岗位的职责4、公开竞聘重点关注候选人与竞聘岗位的适配性，以下哪些属于公开竞聘的环节？聚焦过往工作情况和业绩成果的汇报根据既定课题，聚焦竞聘岗位或岗位所属组织当前面临的难题的解决(正确答案)现场随机选择问题回答，考验专业性、管理能力与快速反应能力(正确答案)根据既定课题，各岗位候选人形成小组，进行无领导小组讨论评委根据现场情况，对同一岗位所有竞聘人员进行提问(正确答案)5、大众评审是对干部选拔评议的重要补充，公开竞聘环节设置大众评审，要求坚持公平、公正、客观的原则评议竞聘人员、对评议结果负责。请问大众评审可以从以下哪些渠道选择？竞聘岗位所属部门的上级、平级、下属(正确答案)竞聘岗位关联部门（相关业务部门、人力、财经条线）(正确答案)竞聘岗位所属集团业务相关联的总部或一线人员(正确答案)专业评委的直接下属候选人日常工作的关联人员6、在设计公开竞聘课题时有哪些注意要点？包含业务类和管理类(正确答案)体现专业性，避免宽泛的、大而空的问题(正确答案)结合岗位特色，聚焦目标岗位，结合组织/岗位实际问题与业务痛点进行问题设计，考察实际问题的解决能力(正确答案)清晰“课题准备”与“现场问答”的差异性（目的、形式、雷区）(正确答案)结合候选人情况，灵活调整题目难易程度7、2023年AT成员下基层干部考察面向全集团推进，主要识别以下哪些人群？在岗干部(正确答案)后备干部(正确答案)条线管理的人员20、21、22届管培生(正确答案)“三类“人员(正确答案)8、请问以下行为属于“躺平/不作为”行为或者有苗头的是哪些？按点上下班，工作缺乏动力，过一天、算一天，得过且过，对自身没有发展规划也不想发展。(正确答案)时常迟到、月度补卡次数用尽，请休假次数多、100%不吃亏，需要加班时怨言多、应付了事。(正确答案)不关注工作结果，常以"想当年"为沟通基础，躺在过往业绩簿上睡大觉、实际产出却距离目标差距大。(正确答案)传播不实之词、搬弄是非，特别面对于己不利的情形，造假、“谎报军情”，不上报或瞒报、误报重大事件/关键环节，捏造不实故意误导调查。搞迎来送往：日常给上级端茶倒水、说好话/漂亮话奉承，节假日登门拜访、给上级送礼，甚至打听上级家属情况、投其所好。9、AT的职责范围包括组织变革，包括组织的新设、撤销、合并、拆分、职责变动、更名等干部任用，包括干部晋升任用、淘汰等(正确答案)人才管理，包括招聘、调配、培养等员工评议，包括人岗匹配、定岗定级、绩效评价、任期结束评议、品德及核心价值观践行评议等(正确答案)员工激励，包括工资、奖金、长期激励的评定、调整等(正确答案)10、会议召开前，AT成员需要做哪些准备？召集会议，审核重要议题，确定最终上会议题预审所有议题和材料，确保背景清晰、决策点准确，并提前与利益相关人沟通汇报内容提报拟上会议题，准备相关会议材料(正确答案)预定安静、保密的会议地点，提前发布会议通知提前熟悉非保密性议题的会议资料，促动上会充分讨论，高效决策(正确答案)11、会议结束后，AT执行秘书需要做哪些工作？及时输出会议纪要(正确答案)上传会议录音和纪要(正确答案)重要决议AT主任、成员书面签字确认(正确答案)安排专人落实AT会议决议，及时跟踪决议执行情况(正确答案)签发会议纪要12、为牵引各组织实现AT议题规划，避免议题注重形式、缺少有效内容的现象，23年1月将启动AT会议沙盘制定工作，请问以下哪些是沙盘制作需要关注的原则？应用上年度AT会议议题应用其他集团和部门AT会议沙盘支撑与承接上层AT作战沙盘(正确答案)匹配业务节奏，以业务驱动，识别并解决人力资源支撑业务所面临的主要矛盾(正确答案)面向各HR功能模块的横向拉通(正确答案)13、AT会议前，执行秘书共收集到十条议题，请问以下执行秘书的行为哪些是正确的？AT执行秘书将10条议题直接安排到会议日程中AT执行秘书经过初步审核，将其中7条议题安排到会议日程中AT执行秘书经过初步审核，拟定7条议题，并交于主任审核，最终确定了5条安排到会议日程中(正确答案)AT执行秘书与议题利益相关者做提前沟通(正确答案)对于机密性较高的议题，执行秘书可以让议题提报者直接将会议材料交至主任审核(正确答案)14、若某项议题在会议过程中没有形成最终结论，该如何解决形成书面纪要，延后再议(正确答案)由该部门行政主管做最后决议提交上级AT主任做最后决议形成书面纪要，在办公会议上向各部门负责人征集意见提交上层AT决策(正确答案)15、为了保证实体组织AT会议真正发挥集体领导的作用，AT主任、AT成员、AT执行秘书应按要求履行职责。以下做法中符合要求的有为保证每个AT成员应独立陈述个人意见，原则上AT主任关于被评议人的结论性意见应在所有成员陈述完之后陈述，以免影响AT成员的独立判断(正确答案)如果AT成员对于被评议人的情况不了解，可以不发表意见，表决时投弃权票在充分了解被评议人的情况后，AT成员可以在表决时改变自己最初提出的意见(正确答案)AT成员在表决时，除了给出表决意见还应给出依据或理由(正确答案)AT成员不能现场与会时，应委托他人参会，被委托人具有表决权16、为牵引各组织实现AT议题规划，避免议题注重形式、缺少有效内容的现象，23年1月将启动AT会议沙盘制定工作，请问以下哪些是沙盘制作需要关注的原则？应用上年度AT会议议题应用其他集团和部门AT会议沙盘支撑与承接上层AT作战沙盘(正确答案)匹配业务节奏，以业务驱动，识别并解决人力资源支撑业务所面临的主要矛盾(正确答案)面向各HR功能模块的横向拉通(正确答案)17、地产集团将召开7月AT会议，执行秘书收集了以下议题，请您作为AT主任审核哪些议题原则上应该上会？地产集团新增下属部门的意见收集地产集团五类人员识别(正确答案)地产集团半年度人才考察校准(正确答案)地产集团秋招方案干部管理经理转正评议(正确答案)18、以下哪些举措符合AT会议的“七有”原则？年初制定AT会议议题沙盘，做好年度会议规划(正确答案)待落实事项分工明确，及时跟进闭环(正确答案)对于集团下发的文件，如《不负责任AT识别标准》《AT角色认知》等文件及时学习(正确答案)总干部部半年度、年度AT运作质量考核(正确答案)定期组织AT运作质量自检，对于不足之处及时改进(正确答案)19、某项议题在AT会议过程中没有形成最终结论，请问以下AT哪些做法是错误的？形成书面纪要，延后再议由该部门行政主管做最后决议(正确答案)提交上级行政管理团队主任做最后决议(正确答案)形成书面纪要，在ST会议上向各部门负责人征集意见(正确答案)提交上层行政管理团队决策20、以下关于AT信息管理与档案管理说法正确的有？召开AT会议需要安静、保密的会议地点(正确答案)AT执行秘书需要对AT会议全程录音(正确答案)会议纪要可由AT执行秘书安排参会人员撰写及时上传AT会议录音和纪要，其他临时评议小组做好会议资料的存档(正确答案)遵循内阁原则，未经授权决不向外扩散任何会议内容(正确答案)21、为了保证实体组织AT会议真正发挥集体领导的作用，AT主任、AT成员、AT执行秘书应按要求履行职责。以下做法中符合要求的有？为保证每个AT成员应独立陈述个人意见，原则上AT主任关于被评议人的结论性意见应在所有成员陈述完之后陈述，以免影响AT成员的独立判断(正确答案)如果AT成员对于被评议人的情况不了解，可以不发表意见，表决时投弃权票在充分了解被评议人的情况后，AT成员可以在表决时改变自己最初提出的意见(正确答案)AT成员在表决时，除了给出表决意见还应给出依据或理由(正确答案)AT成员不能现场与会时，应委托他人参会，被委托人具有表决权22、会议结束后，AT执行秘书需要做哪些工作？及时输出会议纪要(正确答案)上传会议录音和纪要(正确答案)重要决议AT主任、成员书面签字确认(正确答案)安排专人落实AT会议决议，及时跟踪决议执行情况(正确答案)签发会议纪要23、AT成员在下基层考察的同时也需要对阶段性考察结果进行校准，以下哪些是校准会的价值？便于AT成员提拔亲近干部，提升话语权强化“人才经理”的理念，业务领导、AT成员要为识别、培养和推荐下属负责(正确答案)提供多方信息，提高人员评估准确度(正确答案)提前了解更大范围的优秀人才，为后续的人员调用作准备(正确答案)提高人才透明度，强化“人才是公司的人才”的理念(正确答案)24、无论AT日常职责，还是下基层干部考察，都需要对“五类”人员进行识别，请问以下哪些员工属于需要重点关注的“五类”人员？小王作为22届管培生工作认真，吃苦耐劳，但尚未找到高效的工作方法小张作为工厂总经理，在当地一人独大，经常缺勤和离岗(正确答案)小李的朋友有一家建材工厂，小李以价格优惠、熟人好办事儿