10-供应系统考核表

业绩考核基准表,,,,,,,,,,

被考核人：,,,,,,,,日期：年月日,,

项目,,,考核,考核标准,,,,,,评价

,,,,5分,,4分,,3分,,

业务成绩,1,工作质量,工作是否无差错，是否能找出问题，胜任的工作是否做的好。,工作出色，高效周全。,5,能够胜任工作，尽管有时会出错，但能及时发现，及时补救。,4,工作马虎，易出错，常需上司把关。,3,

,2,工作数量,是否能迅速地按时完成工作量。,工作再忙，任务再紧，也能迅速、准确、及时完成。,5,工作平平，速度一般。,4,不出效率，笨手笨脚，常需同事帮助，常因不能按时完工而加班加点。,3,

,3,工作秩序,工作是否井然有序，常有成效。,工作有条有理，即使工期很紧，头绪很多，也能安排得井井有条，成果显著。,5,工作安排比较有秩序，成果一般。,4,经常手忙脚乱，不出成果。,3,

,4,信息沟通,联系与汇报工作情况是否及时、准确、充分、妥当。,联系与汇报工作十分出色。,5,联系与汇报工作比较及时，不拖拉，大致把意思和内容传达给对方或上司。,4,联系与汇报工作经常遗忘，或内容不全，或出差错。,3,

工作态度,1,作风纪律,工作作风，工作纪律，对上司与同事态度。,对工作满腔热情，遵守纪律，对同事、对上级热情有礼。,5,不违反纪律，对同事、对上级的态度不坏。,4,工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到早退，无故缺勤，不按规定及制度办事。,3,

,2,积极性,是否对工作热情，顽强拼搏。,不满足于现状，积极地改进工作，促进工作业务合理化，并积极向同事、上级建议。,5,能够积极主动的完成本职工作，但安于现状，对份外事缺乏热情。,4,对本职工作，份内事都无精打采，需要督促。,3,

,3,责任感,是否对工作认真负责。,对工作富有责任感，可充分信任。,5,有责任心，比较肯干。,4,经常推诿工作，推卸责任。,3,

,4,协作性,是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作以及集体成就做贡献。,能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。,5,大体能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。,4,事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹，对本职工作不满，挑挑拣拣。,3,

职务能力,1,业务知识,是否具备业务上必要的知识，包括一般常识。,除了职务但当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能。,5,基本上具备承担和完成本职工作的知识。,4,知识水平低于所担任的职务和职称。,3,

,2,表达能力Ⅰ,文章写作技巧与表达能力如何？,能够准确地用文字形式表达自己的意见，简明扼要，易于理解，无可挑剔。,5,几乎不需要加以修改、补充，比较准确地表达意见。,4,文理不通、意图不清，需要做大修改。,3,

,3,表达能力Ⅱ,语言口头表达能力如何？,简明扼要、具有出色的谈话技巧，易于理解。,5,能抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明。,4,含糊其辞，意图不明，意思不清，常需反复解释。,3,

,4,执行力,能否在困难面前坚持不懈完成。,任务困难面前无所畏惧，不屈不挠地按计划完成任务。,5,大致能按计划执行，较好地完成任务,4,不能按上司要求很好地完成任务。,3,

,5,判断力,是否具有正确判断事物的能力。,能迅速理解并掌握复杂的事物，并作出正确的判断。,5,大致能够做出正确的判断。,4,日常事物经常判断失误，耽误工作进程。,3,

,6,交涉力,能否依据事实有力的进行交涉，取得圆满成功。,能够以真诚的态度取得对方的好感，依据事实表明自己的意见，说服对方，取得圆满成功。,5,能够较好的根据客观实际，表明自己的看法，通过交涉解决问题。,4,态度生硬，手段拙略，伤害对方感情，引起对方发怒。,3,

,7,计划力,是否具有制定计划与方案、按部就班的完成工作的能力。,具有极强的制定计划能力，通过有效的计划提高工作效率。,5,在执行任务，改进工作方面，大致按计划进行。,4,凡事无计划。,3,

,8,钻研精神,能够广泛的钻研业务。,为使工作更上一层楼，在努力提高自己能力的基础上，刻苦钻研业务。,5,虽然不十分刻苦钻研业务，但不在这方面有所懈怠。,4,明知自己知识才干不足，也从未想到要努力充实自己。,3,

,9,指导统帅力,能否指导教育下属提高工作效率。,能自觉指导和帮助下属员工共同工作。,5,能留心下属员工的成长，大致能率领下属搞好工作。,4,当注意到下属员工出错时，耐心指导，或放任自由、或训斥呵责。,3,

,10,未来适应性,未来从事更高级职位的适应能力。,具有很大的潜力，并渴望得到发挥。,5,有能力，也有潜力，可以通过训练以及本人的努力，适应未来更够高一级的职位。,4,能力偏低，缺乏潜力，晋升较高职位无望。,3,

人物属性,1,人物属性,根据观察要素，判断个性特征与人物