高级项目经理继续教育习题

一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下列关于软件的理解，说法有误的是？A软件开发工作，既要写程序也要写文档。B从本质上分析，软件具有电子化特质，所以不可以称重量。C软件开发工作，功能是着重关注的方面。D软件是指与计算机系统的操作有关的计算机程序、规程、规则以及任何与之有关的文件。正确答案C一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、下列说法有误的是？A结构化开发方法的系统设计是定义模块、函数、流程、物理数据。B结构化开发方法的需求分析是描述系统功能、业务逻辑、关系数据。C面向对象方法的系统设计是定义架构、对象、方法、物理数据。D面向对象方法的需求分析是描述模块功能、函数逻辑、数据字典。正确答案BD一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、需求工程活动包括？A系统定义。B管理范围。C精化系统定义。D管理变更的需求。正确答案ABCD一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下列哪种活动属于需求开发活动？A需求调研B需求分析C需求跟踪D功能设计正确答案B一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下列哪项需求不属于非功能性需求？A易用性和稳定性B准确性和安全性C可靠性和易学性D复制性和可操作性正确答案D二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、对于“CMMI—需求管理”的执行方法，以下选项描述正确的是？A建立需求申请的准则清单。B建立主观的需求接受准则。C分析需求，确保其符合需求准则。D与需求提供者达成共识，这是项目组成员需求承诺的基础。正确答案ACD一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、关于软件的概念，说法错误的是？A软件是由功能与结构组成的。B软件是由代码与文档组成的。C软件是由界面、逻辑与数据组成的。D软件是由数字和字母组成的。正确答案D一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下列说法有误的是？A经典的MVC结构，是我们理解体系结构的敲门砖，后来流行的体系结构，都隐藏了MVC架构的影子。BModel是MVC中的一个角色，其响应用户请求并告诉模型如何响应这个请求。C事件监听器(listeners)就是Controller。DModel是表现问题状态的Class，它有私有属性，以及相关的set/get方法。正确答案B一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下列关于ORM的描述，哪些是错误的？AORM的价值在于消除面向对象与SQL脚本语言在表达方式上的鸿沟。BORM的作用在提高代码运行效率。CORM可以提高系统的维护能力。DORM的作用在于提高开发效率。正确答案B一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下列关于软件重用的描述有误的是？A软件重用，是软件开发方法论中的一个重要分支，对软件架构有重要的影响。B技术构件重用，将常用的技术构件开发出来，作为软件框架的基本组成部分。C基础类型的重用，封装一些基础子类，在软件开发时继承使用，可以完善语义定义，也能提高重用性。D需要提升业务重用能力和多终端接口能力。正确答案C2、中间件是通用服务，这些服务具有标准的程序接口和协议，针对不同的操作系统和硬件平台，它们可以有符合接口和协议规范的多种实现。以下关于中间件的相关描述有误的是？A远程过程调用是一种广泛使用的分布式应用程序处理方法。B一个RPC应用分为两个部分：server和client。C消息中间件是利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据交流，并基于数据通信来进行分布式系统的集成。D对象请求代理(ORB)是对象支线，定义异构环境下对象透明地发送请求和接收响应的基本机制，是建立对象之间client/server关系的中间件。正确答案D一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？A把这两个人分开，直到项目恢复正规。B分别和他们谈话，给予口头警告。C和他们的经理讨论这个问题。D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。正确答案D一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力正确答案C2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案C一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧正确答案C一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？A既然只有一个员工投诉，置之不理。B让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？A拟定报告，向高层领导求助。B考虑从外部招募人员。C让您的上司和职能经理的上司沟通。D向职能经理施压。正确答案C一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。A资源可利用性B预分配C员工管理计划D虚拟团队正确答案B一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？A改善团队工作绩效B提高士气C提高质量D提高个人绩效正确答案A2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？A人力资源规划B组建团队C建设团队D管理团队正确答案B一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？A请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B请项目发起人做决定。C根据每个人的绩效情况分配奖金。D给每个人分相同的奖金。正确答案C一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？A利用从前项目中可行的标准媒介。B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。正确答案C2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求.命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？A信息发送者—接收者模型。B展现信息时采用的演示技能。C传递信息时采用的辅助技术。D谈判技能。正确答案A3、沟通不畅最可能导致的问题是？A管理层不高兴。B项目成本超支。C产生大量冲突。D保留信息以提高自己谈判的优势。正确答案C一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？A不断征求全体干系人的意见。B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C就项目问题和居民沟通并达成一致。D做好政府部门的公关与沟通工作。正确答案C2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢？A忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。正确答案D一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？A访谈B假设分析C核对表分析D头脑风暴正确答案D一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？A访谈B假设分析C核对表分析D头脑风暴正确答案D一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B尽早开始并贯穿项目始终。C依靠先前项目的风险管理经验。D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。正确答案A2、风险管理的适当过程包括？A识别、分析、应对和控制B识别、规划、控制和评估C识别、缓解、管理和对策D量化、回避、接受和缓解正确答案A一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、一个复杂的集成项目正在进行中。在达到了预定的第二个里程碑后，一个重要客户提出对一个主要可交付成果做重大调整，且这一要求经变更控制委员会确认通过了。由于和原计划相去甚远，你不得不重新确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处在哪个过程中？A实施质量保证。B规划项目质量。C实施质量控制。D质量缺陷补救。正确答案D一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、试验设计是一种统计方法，有助于？A确定系统各种要素的关联性。B确定哪些因素会对过程变量造成影响程度。C确定一个测量绩效的标准。D把项目实践计划与实务和其它项目比较。正确答案B一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周你要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是？APareto图B柱状图C流程图D控制图正确答案D2、项目管理团队正在分析缺陷并尝试将项目问题的原因剥离出来。他们已经通过可用数据分离出两个变量。他们怀疑问题是由于一个变量影响另一个而产生的复合效应。他们想看看在这两个变量之间是否存在着关系。以下哪一项可以帮助他们确认这一点？A趋势图B帕雷托图C控制图D散点图正确答案D一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的？A你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确。B你在做确认范围，通过质量审计来确保工作正确。C你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确。D你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估。正确答案A一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、下面哪那些部分不属于产品管理的范畴？A产品生命周期管理B产品销售C产品战略分析D产品经理绩效评审正确答案D2、产品与项目的区别是？A产品有始无终，项目有始有终B产品有流程控制要求，项目没有流程控制要求C产品涉及到的人员多，项目涉及到的人员少D产品范围大，项目范围小正确答案A3、产品经理和项目经理的区别是？A产品经理权力大，项目经理权力小B产品经理权力小，项目经理权力大C产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事D产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益正确答案C二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、项目的特点有哪些？A项目是临时性工作B项目必须有一个项目经理C项目具有渐进明细性D不同的项目有很多共性的地方正确答案AC一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，()是正确的。A项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程。B一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划。C项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制。D项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划。正确答案A2、（）不属于项目监控的工作内容。A随时收集干系人需求B分析项目风险C测量项目绩效D分发绩效信息正确答案B3、某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间，受要约人是在要求的时间内投邮，由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况，该承诺文件（）。A因迟到而自然无效B必须经要约人发出接受通知后才有效C必须经要约人发出拒绝通知后才无效D因非受要约人的原因迟到，要约人必须接受该承诺正确答案A4、某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向，符合地方计划发展规划。这部分内容对（）进行了论述。A项目的必要性B项目的市场预测C项目的盈利