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文档简介
结构成本的优化控制
及管理思路
结构成本的优化控制及管理思路成本控制是全专业、全过程的控制。全过程政府、规划局、人防办、消防、设计院、施审单位……全专业规划、建筑、结构、电气、设备、园林、室内……技术+公关技术+沟通货项发设计营销一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路对于住宅项目,结构成本占总的土建成本的
以上♦剪力墙:框剪结构钢筋分布情况:
♦墙
柱:50%-75%,重点优化部分。
♦梁
:8%-20%,所占比重较小,布置对板含钢量有
较大影响。♦板
:15%-25%。50%一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路一些基本数据:(A)地面以上:钢筋→(35~90)Kg/m2X5.0元/Kg=175~450元/m2
混凝土→(0.3~0.5)m3/m2x(360~460)元/m3=110~230元/m2∑=285~680元/m2平均约为480元/m2(B)地面以下:钢筋→(120~260)Kg/m2X5.0元/Kg=600~1300元/m2
混凝土→(0.9~1.4)m3/m2x(400~460)元/m3=360~650元/m2∑=960~1950元/m2
平均约为1455元/m2(C)结论:1、地下部分的用钢量约为地上的3倍。
2、地上、地下都是我们结构成本优化控制的关注点。一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路二、全过程成本把控的方法探讨(一)结构专业统一技术措施制定的必要性
内容:1、体会、掌握、研读地勘报告2、抗震等级、场地土类别、设计分组、
基本风压…..等设计基本依据3、结构方案的制定。
▶方案比较的重要性
▶成熟案例的借鉴
▶尊重当地地方性标准4、计算参数的确定。
原则:安全→合理→经济
误区:▶不是牺牲安全来满足经济指标
▶不是一扣到底,只是在满足安全合理
的
基础上,减少不必要的成本的支出
一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路5、结构构件配筋要求再次强调
:
不是一扣到底,只是在满足安全合理
的前提下,减少不必要的成本的支出方法:1、区分利害关系。2、本着《建筑抗震设计规范》GB50011-2010中
“建筑抗震性能化设计”3.10.3条的精神。规范要求:“设计应选定分别提高结构或其关键部分的抗震承载力、变形能力或同时提高抗震承载力和变形能力的具体指标,尚应计及不同水准地震作用取值的不确定性而留有余地”3、明确允许配筋放大的部位及放大的尺度明确不建议放大的部位,及采取的措施一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路(二)1、规划前期阶段,成功案例分析
天津项目:天然场地地坪标高约为绝对标高2.18~2.96m。周边道路
(主要为威海路)中心标高约为2.6~2.8m。建筑总图设计
确定的室外地坪完成面标高约为绝对标高为3.90~3.40m
(自北向南逐步降低)货中间版地勘报告建议如下:一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路
货分析:天津项目属于填方区,最终小区场地地面标高是高于市政道路的,按照中间版的地勘报告意图,抗浮水位随小区填方高度的增加,抗浮水位继续上升。最终导致,抗浮水位比实际市政道路还高。有不合理的地方。协商:
总部、天津公司、上海院、地勘单位一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路成本分析:地下室面积6.2万平方米每m2节省钢筋:9kg,每kg钢筋单价6元,每m2省54元共节省造价:54*6.2=334.8万柱位共690根(每柱下省1根),考虑边柱打折:0.85*690=586根每根桩220元/m,桩长按22m,每根桩造价:4840元。共节省:284万共节省:619万如果考虑施工降水、人工、水电、土方等因素在内,成本节余数目还应增加。一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路货(三)方案阶段,结构专业介入的必要性误区:方案阶段,就仅是建筑方案的确定。与结构专业无关。现状:目前公司规划、建筑单体方案的设计是单独的方案公司来做。解决方法:总部及一线公司结构工程师应及时尽早介入,充分与方案公司在方案阶段涉及到结构问题的东西,进行沟通。减少后期施工图阶段的问题。结构工程师介入的意义:1、为了减少施工图阶段出现的问题。2、建筑方案阶段体现结构方案3、经济成本问题一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路货(四)方案阶段,成功案例分析
潍坊公司二期施工图,涉及到别墅、洋房等类型,为了确定合理的结构受力体系,请上海院进行了异形柱框架、短肢剪力墙、开大洞口的普通剪力墙等多种结构体系的试算、分析比较。目的是寻找一种安全、合理、经济的结构体系。
天津公司
上海公司一期
一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路货(五)施工图阶段,成本把控的方法1、统一技术措施(1)《措施》是实现成本限额控制的可靠依据(2)施工图审查要看什么?(3)与施工图审查单位、设计院校审的不同(4)如何把握审图重点(5)依据:经验、成熟案例、参考书籍2、规范(1)宪法(2)对规范的理解(3)如何在保证安全合理的前提下领悟规范的意思3、成熟、常规做法(1)知己知彼百战不殆(2)各自优缺点(3)活学活用一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路货(六)施工图阶段案例分析1、某项目:
(1)问题设计院基础图为平板式筏型基础
(2)建议原设计没有任何错误,并且也是教科书上的标准做法
那是不是可以在教科书之外寻求一种更加合理、经济
的基础选型呢?
(3)原因分析
执行力、固有观念、知己知彼
(4)成本预测
仅某组团成本预计多支付500万。这500万=不必要的成本支付一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
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定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路货(7)优化空间ii、基础底板裂缝问题参考书籍(8)成本粗算:略一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
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定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路货2、关于“底部加强区”“约束区”的不成功案例
概况:某8°区项目,室内外高差0.6m,主要屋面板标高94.4m
现状:设计院图纸如下分析:(1)、规范的熟悉程度。建筑物的高度、底部加强区(2)、多层地下室加强区高度从哪里开始正解:《抗震规范》6.1.1注1、《高规》2.1.2条,本工程H=0.6+94.4=95m。因此依据《高规》7.1.9条,底部加强区高度h=95/8=11.875m。所以底部加强区层数n=(11.875-0.6)/2.95=3.82层。取4层。约束区为-1F~5F;一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
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的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路货4、消防车等效荷载的问题概况:某公司,地下车库,车库顶板局部考虑消防车荷载。现状:依据《建筑结构荷载规范》GB50009-2001中4.1.1条要求“柱网尺寸
不小于6x6时取20kN/m2的要求”。即车库顶板消防车荷载取值20kN/m2分析:i、规范要求的20kN/m2的前提条件不明确。ii、不清楚什么是消防车的等效荷载。iii、等效荷载的计算方法没理解。iiii、没有对《建筑结构荷载规范》4.1.2-2条中的“设计墙、柱和基础
时对双向板楼盖和无量楼盖应取0.8的折减系数”采取措施。影响:i、梁、柱断面比较大。ii、配筋量不必要的增加,成本加大。iii、梁断面增高,影响到车库层高,再次增大成本的投入。一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路货5、关于车库基础形式概况:某设计院给我公司某项目的地下车库基础设计的为柱下条基础。车库基础形式:形式是多种多样↔各有优缺点适用条件的不同↔采用的形式相同的外界条件↔成本的因素i、无梁楼盖形式ii、主次梁形式iii、柱下条形基础+防水板iiii、独立柱基+防水板现状:一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
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定的必要性(二)规划设计前期案例分析(三)方案阶段结构专业介入
的必要性(四)方案阶段案例分析(五)施工阶段成本把控方法(六)施工图案例分析三、管理思路结构成本的优化控制及管理思路6、关于坡屋面的处理方法某设计院设计的坡屋顶,如下图货400x400反梁,上反270,上下各4根18钢筋一、成本是全专业、全过程的控制二、全过程成本把控的方
法探讨(一)结构统一技术措施制
定的必要性(二)规划设计前期案例分
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