企业文化类培训

公司文化类培训【篇一：5.公司文化培训都涉及什么内容】公司文化培训都涉及什么内容?【公司员工培训】公司文化培训常包含的10个内容：1.公司的地理位置和工作环境。具体应涉及：(1)公司在该都市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。(2)如公司已有构造模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一种大概的理解。(3)员工的工作环境，涉及办公室的设施、工作的流水线、其它工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作具体的介绍。2.公司的标志及由来。(logo标志及由来）3.公司的发展历史和阶段性的英雄人物。（先集团后都市）每个公司的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是公司的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功效和传说。随着着公司的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的公司，更有归属感。4.公司含有重要标志和意义的纪念品的解说。（公司大事件及故意义的事迹）美国有一种公司，它的大厅里有一种标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一种员工，由于向董事长提出了非常杰出的工艺改善的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有适宜的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此后来，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一种金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对公司有归属感，这是一种较好的办法。5.公司的产品和服务。（针对性的介绍龙文专业一对一，员工对工作，对公司，对学生和家长应当有的责任心和态度）6.公司的品牌地位和市场占有率。公司努力发明属于自己公司的品牌，创品牌是公司的一种长久奋斗的过程。自己公司的品牌，品牌在社会的承认度，品牌定位在哪个层次，本公司有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。7.公司的组织构造及重要领导。应当有一张组织构造图及重要领导的名录和联系方式，有的公司领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也能够通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。8.公司文化和公司的经营理念。每个公司的经营理念都是彼此不相似的，新员工一进入公司就要把本公司对的的经营理念传授给员工，让员工主动与公司协调工作。公司文化是一种公司长久发展过程中形成的价值观和其它有形与无形的内外影响力。价值观是公司文化之核心，新员工进入公司，首先会感受到公司文化的氛围，另首先要承认公司的价值观，要融入这一团体中。9.公司的战略和公司的发展前景。公司现时的战略定位和公司战略的发展阶段、发展目的、发展前景也是新员工十分关心的问题，由于只有公司的发展才干给个体带来发展空间，也才干激发新员工内在的工作热情和发明激情，才干激发新员工为公司奉献自己的智慧和才干。10.科学规范的岗位阐明书。每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位阐明书并熟悉它。公司针对新员工首先开展一场公司文化的培训，有助于新员工尽快熟悉公司文化，加强对公司文化的认知，并尽快融入公司文化，为公司的进一步发展奠定基础。上述10方面内容的培训事实上都是有关公司文化的内容，从这些方面切入对新员工展开培训，无疑亦是让新员工工作尽快上手的确保。【篇二：构建完整的公司文化培训体系】公司文化建设以价值观塑造为核心，提高公司绩效和管理水平为目的，优秀的公司文化包涵两个要素：核心理念与否对的、清晰与卓越；这种理念与否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。诸多公司并不缺少优秀的文化理念，这些理念在不同公司间没有本质差别，只是体现在工作办法与行为上时，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的公司文化培训体系来使全体员工理解公司理念是什么，如何将公司理念与自己的实际工作结合起来。现在，我国诸多公司越来越重视公司文化培训工作，但经常不得要领，重要体现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种公司行为或者管理方式，未能将它与公司文化建设联系起来，这就限制了他们对培训价值更为进一步的认识，不能最大程度地发挥培训的作用。只有以公司文化的眼光审视培训，将它与公司文化建设相结合，才可能使公司培训有一种更为厚实的基础和更为广阔的前景，为公司产生更加实在的作用。公司文化的重要内涵公司文化的内涵非常丰富，不仅涉及价值观、经营理念等精神文化因素，也容纳了公司制度、管理和行为等因素。那么，培训在公司文化中属于何种层面呢？从普通意义上看，公司培训是由公司组织、公司领导和员工共同参加，受公司培训理念指导的一种活动。就培训形式而言，成熟的公司培训是丰富多彩的，不仅有课堂讲授、研讨，也有学员参加的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等；不仅有公司内部讲师的培训，还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等；不仅在公司的培训基地展开培训，也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之，培训无疑属于公司文化的行为文化层面。就培训组织构造而言，成熟的公司普通拥有一种自上而下的培训架构，含有本公司特色的培训体系和规章制度，固定、专业的讲师队伍，设备齐全的培训场地等，这样，培训又体现着公司的制度文化与物质文化。固然，公司培训也不只限于技术和专业，还涉及公司价值观、经营理念、道德准则等方面的内容，是传输公司价值观和经营理念，指导员工的道德和行为，进行职业道德和抱负教育的重要手段。如此，培训又与公司的精神文化有着亲密联系，成为沟通精神文化与行为文化、制度文化的不可或缺的渠道。公司培训关系到公司文化的方方面面，是公司文化的重要内涵和有机构成部分。认识到这一点，才能够精确地拟定培训在公司文化中的地位，提高人们对培训的认识，从而使培训成为公司的一项重要的战略性工作。推动公司制度的贯彻人是公司的根本。公司文化的核心是“以人为本”，即强调对人的尊重、理解、成熟的公司培训有助于公司制度的贯彻与进一步人心。在培训中，员工不停理解公司的价值观和使命，明晰公司的规章制度和经营理念，在工作中自觉地以公司经营理念为指导，模范地恪守公司的各项制度，加强了责任感和使命感，使公司的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了公司的管理水平和工作效率。提供更加好的发展土壤优秀公司文化的价值观和经营哲学作为公司的灵魂，不仅决定着整个公司的发展走向，并且也指导着公司培训的方向。它高度重视员工自我实现和自我完善的需求，并且努力建立与这种需求相适应的培训理念和制度，尽量满足员工的需求。因此，公司的培训体系和培训管理都体现着公司“以人为本”的精神，体现着人文关心，培训的内容更加贴近员工的需求，培训的形式更加丰富多彩，形成了含有本公司特色的培训文化。优秀的公司文化倡导建设“学习型组织”，制订久远的培训目的和规划，引导员工通过终身学习实现自我价值，在公司内部营造一种浓郁的学习氛围和有效机制。传统的公司培训往往缺少久远目的和系统规划，培训与员工之间存在着较大的距离和隔阂，员工在接受培训前没有较强烈的需求，在接受培训时不能专注和投入，在培训结束后也没有较大收获与喜悦。培训与员工的利益、与公司的久远利益没有联系起来，造成培训相对孤立的状态。这样的培训状况曾经或正在许多公司里出现。优秀的公司文化指导下的培训，把员工的利益与公司的久远利益紧密地联系起来，培训得到领导和员工的普遍重视，员工现有参加培训的欲望，又有参加培训的动力，也能享有培训带来的喜悦。它不再是可有可无的附属品，而是公司中人人需要的精神食粮、业务利器和成长助推器。优秀的公司文化对培训予以高度重视，进行久远规划，使公司自然要加大对培训的投资。在当代世界，“投资于培训”已成为许多大公司和公司的战略共识和投资重点。许多国际出名公司如通用电器、海尔等都建立了自己的培训大学。大量资金的投入，不仅改善了培训的硬件设施和条件，并且能够引进国外、国内先进的培训课程、软件和教材以及管理办法，为公司的发展提供源源不停的动力。公司可从内容、形式和组织三个方面入手进行公司文化培训体系的规划。诸多公司在进行文化培训时，公司各个层级和部门的人都来听，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁讲都是一种内容，这样往往没有好的效果。在公司进行文化建设的早期，需要对公司文化理论有基本理解的时候，可采用这样的培训办法，但如果进行进一步的文化建设，显然这种办法是不够科学的。在进行公司文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。例如hp公司的员工从进公司开始，就要接受多个不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一种不停深化的过程。从公司的层级来看，高层需要理解公司文化的本质，与传统文化的关系，与战略、核心竞争力的关系，如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何领导下属，实施考核，在团体建设中体现公司文化；基层人员则更需要理解我司的公司文化理念，以及如何在工作中体现出公司文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、行为规范等。从公司的职能来看，不同部门对公司文化培训的需求也不同，营销部门需要理解公司文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容；人力资源部门需要理解公司文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合；生产部门需要理解公司文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节；财务部门则需要理解公司文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；其它部门的文化培训也应当有不同的侧重点。【篇三：公司文化培训方案】公司文化培训方案一、前言当代公司制度下的公司文化是公司员工在长久生产经营活动中形成的观念、信念、价值和行为规则以及由此造成的行为模式,是公司凝聚力和向心力的来源,是公司员工的精神支柱。员工教育培训是提高员工队伍素质的重要确保,对公司文化起到支撑作用。二、目的和意义深刻的理解到优秀的公司文化能够营造良好的公司环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成公司发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使公司产生主动的作用，使公司资源得到合理的配备，从而提高公司的竞争力。三、实施原则1、全员参加原则。要发动公司员工参加公司文化的讨论及实施工作；2、领导身体力行的原则。要充足发挥公司领导对公司文化的推动作用；3、多样化、系统化的原则。要采用多个方式来灌输公司文化，使其为广大员工耳濡目染，造成一种良好的接受氛围；4、战略化原则。全方面重新审视公司战略、各项制度和公司组织构造层次的内容。四、实施组织在公司文化培训的过程中，需要全员参加，也需要组织确保。各级组织与个人都需要发挥重要作用：（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、主动参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。（2）人力资源部：作为公司文化建设的组织部门，需要在公司文化管理的全过程涉及公司文化宣导、新员工入职的公司文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。（3）员工：必须深刻认识到，公司文化不只是公司的事情，公司文化的建设需要每一种员工的参加，具体体现为参加公司文化培训，接受并认同公司文化。五、实施环节1、完善公司制度（1）人力资源管理制度的系统化公司的各项制度都是公司文化的外现和体现，必须与公司文化相一致，更不能有所冲突。逐步建立并完善与公司文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。（2）员工手册员工手册应当涉及公司文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。2、实施重要办法与形式（1）对内部员工宣传教育的重要方式①编制员工手册；②员工系统培训，涉及新员工入职培训以及在职工工的培训，新员工入职培训以公司介绍、规章制度和公司文化学习为主，在职培训则以案例分析和公司文化讨论为主；③举办公司文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对公司文化内容、实施的感想及有关建议；运用有关刊物如公司报纸进行公司文化专项报道、开设专栏发表员工文章等，公司文化培训要和其它工作有机地结合在一起，例如在公司内刊上发表某些公司文化管理知识、公司文化理念和成功公司的公司文化管理案例的讨论与分析等等。往往公司文化培训与公司的内部宣传工作、文娱活动、员工关心活动等工作配合进行的话，更能够让员工体会到公司文化实在的一面，不会再质疑公司文化与否真的有用，并逐步转变“公司文化但是是些虚无的形式主义”等观点。④构建多个沟通渠道，加强各级沟通，倡导全体员工提出合理化建议；⑤营造丰富多彩的公司文化宣传