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文档简介

集团管控模式构思讨论

精选ppt目录：1、集团定位2、组织架构3、前期计划事情4、具体执行落实办法5、近期重点工作计划精选ppt集团管理定位战略管控财务管控人力资源管控研发&技术管理及储备监督、服务、协调精选ppt集团管理定位（一）董事会战略发展中心资产管理中心考核管理中心南方研究院公共资源管理中心董事长总裁总裁助理董事会秘书提名委员会薪酬委员会审计委员会人力资源管理经营目标考核审计&法务制度管理分子公司协调集团战略规划集团战略实施过程监控企业文化建设品牌管理项目申报政府对接商标管理经营资质档案管理项目投资管理内部核算管理融资税务管理预决算管控财务分析市场研究创新研发产品标准化专利&产权对外技术合作专项申报管理基建车辆管理福利管理党建单泵分公司南泵流体供水设备分公司南方长河鹤见南方湖州南丰中山润枝计量泵分公司精选ppt集团管理定位（二）董事会战略发展中心资产管理中心考核管理中心南方研究院公共资源管理中心董事长总裁总裁助理董事会秘书提名委员会薪酬委员会审计委员会单泵分公司南泵流体供水设备分公司南方长河鹤见南方湖州南丰中山润枝计量泵分公司精选ppt集团管理定位（三）董事会战略发展中心资产管理中心考核管理中心南方研究院公共资源管理中心董事长总裁总裁助理董事会秘书提名委员会薪酬委员会审计委员会（各分子公司）人事部行政部（各分子公司）市场部（各分子公司）财务部（各分子公司）市场部技术部研发部（各分子公司）人事部行政部精选ppt前期计划事情精选ppt具体执行落实办法序号内容备注1各管理委员会和分子公司汇报内容及汇报时效性明确。分数据汇报（报表形式）和工作汇报（书面形式）分子公司每月汇报各部门的工作汇报每周汇报一次，即集团层面每周有周会2建立内审和监督机制3凡涉及有公共影响的由集团做决定如员工福利标准、国假日放假天数等等4建立并实施人才的招聘、培育、晋升、淘汰机制。5对外投资及重大决策向董事会提出建议和参谋。精选ppt重点工作计划考核管理委员会精选ppt重点工作计划精选ppt重点工作计划资产管理

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