车间操作工个人总结5篇

Word版本，下载可自由编辑车间操作工个人总结(5篇）车间操作工个人总结（1）

时间荏苒，20xx年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研发中心所研发的结论:你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。

一、工作表现上

围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，依据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作目标,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提升自身综合素养，利用虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及利用上级领导的教育，基本能将fmea、掌握方案的学问运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作目标，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的;

3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作积极性有所提升，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提升工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提升效率“方向进展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:

1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够积极，生产产品的产能未能有效地在改善中获得质的提升，以及个别pe人员的纪律未获得有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率获得有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提升;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提升生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需强化，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论:

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌控的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。

车间操作工个人总结（2）

一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推行。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。

在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提升产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产目标重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提升装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。利用这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中消失的问题，管理者个人掌握全局的力量也有待进一步提升；人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避让的方面，有力量的问题，有管理的问题，或许还有整个社会客观现实的影响，乐观性不高。

班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员一直以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是分散力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的'状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、等文体消遣用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并依据详细状况会做出肯定调整，目的就是奖罚分明，鼓舞典型，充分调动大家的乐观性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：“…特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们很多人去学习…”，日常的巡检中也多次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的一样好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“…全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公正，所以从这个月开头取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是肯定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提升…”。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引领。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了仔细的反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们仔细对待。

对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备消失问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提升装置的生产力量要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要连续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度由于生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提升个人的操作力量仍旧是一个很好的手段。利用培训，真正提升他们处理问题的应变力量，丰富阅历，提升责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是连续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动尧不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够熟悉到公司的进展机遇和前景，力保队伍稳定。

我个人也会强化与各工段、各小组的协作协作，强化与领导的沟通沟通，提升工作标准和责任意识，强化落实力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。

车间操作工个人总结（3）

转瞬间，一年的工作就在紧急和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作力量提升，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。

一、思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己有太多的不足之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论平安学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保平安生产。组织现场工作。

1.能完成领导交待的工作目标。

2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也获得了熬炼。

3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。

二、平安：xx年度所在班组内平安工作到位，没有消失平安事故。

三、人员：

1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。

2.极少消失部门间的生产问题纠纷。

3.对员工工作的乐观性以引领为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能乐观积极相互协作完成生产目标，产品被投诉状况较少。

4.班组人员能乐观参与公司和部门组织的会议和培训。

5.没有产生人员流失。

6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

四、XX年工作方案：

1.平安上岗。

2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视落实力。

3.制定完善的工作备忘录和工作方案，力求做好日常生产工作中的每一步。

4.提升自身修为和力量，完善的团队需要乐观上进的员工。

车间操作工个人总结（4）

一、人力资源

人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作、新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人、第一：弥补我们有的岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性进展做好人员预备、

二、建立考核制度

生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，消失异样有推诿扯皮的情况，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点目标。

三、流程管理

流程管理是一个成熟企业的一定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我方案在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。

四、车间管理硬性指标

1、交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。

过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：

1、订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中很多，

2、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患

3、委外加工材料及选购的材料回厂不准时。

4、没能做到有方案生产

保证提升交期的措施：

1、完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。

2、做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。

3、提前做好物料需求方案及物料跟踪

4、依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产方案，做到有序生产。

2、产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。

提升措施：

1、方案车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度

2、增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部帮助）

3、多培训员工心态，举办一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。

车间管理主要硬性指标或说车间管理目标还有很多，比如车间生产平安事故率，生产成本掌握状况，生产效益等等就不一一赘述。

展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。

车间操作工个人总结（5）

转瞬间，一年的工作就在紧急和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作力量提升，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。

自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，乐观思索，个人力量逐步提升。我在思想上、学习上、工作上取得了新的.进步，但我也熟悉到自己