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浅谈采油队设备管理的方法

设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。本文通过加强设备管理意识、确保设备安全运行、规范设备管理工作，对设备管理知识的培训等四个方面，对基层采油队的设备管理方法进行了探讨，总结出加强各岗位设备管理人员的主动管理意识，设备管理面貌可以得到提升；抓住重点设备的管理，才能确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命；设备维护到位，可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率。

采油队；设备管理；方法

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏，但可以在内部管理上下工夫，通过加强管理，降低成本，实施低成本发展战略，提升经济效益，实现可持续性发展。采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品，带来最大经济效益。设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。下面谈一下基层采油队这几年在设备管理方面的一些做法。

1.建立设备管理责任体系，加强设备管理意识

设备管理是企业管理的重要组成部分，是一项需常抓不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作简单使人安于现状，不利于在设备管理工作中主动查找不足，因此要想加强设备管理工作，使全队的设备管理工作不断上新台阶，就要在队内开展一定形式的设备管理落实责任活动，这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性，做好各自的设备管理工作，使全队的设备管理工作上新台阶。

设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。建立队干部、班组长、岗位员工三级设备管理体系，做到人员、职能、责任“三落实〞，层层分解设备管理工作责任目标，将设备管理责任逐级落实到位。同时，利用每天的班前会、宣传板报等形式，加强设备管理的培训、宣传，提升全员加强设备管理意识。特别在恶劣天气或有险重工作时，将可预料的设备损坏状况强调一遍。同时，发现问题不等不靠，排除隐患事不过夜。各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强，设备管理面貌将大为改观。

2.抓好重点设备的管理，确保设备安全运行

设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类，其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异，因此，全面把握所辖设备并对设备分类，进行分级管理就显得十分必要，这既加强

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