企业战略管理智慧树知到课后章节答案2023年下新疆财经大学

企业战略管理智慧树知到课后章节答案2023年下新疆财经大学新疆财经大学

第一章测试

企业最高层次的管理理论是（）。

A:战略管理

B:经营管理

C:行为管理

D:科学管理

答案:战略管理

战略管理的企业高层管理者最重要的活动和技能是（）

A:思维能力

B:技术能力

C:人际关系能力

D:协调能力

答案:思维能力

企业战略管理的概念最早来自那一本著作（）

A:《管理学》

B:《企业战略管理》

C:《从战略规划到战略管理》

D:《工业管理与一般管理》

答案:《从战略规划到战略管理》

哪位管理思想家归纳总结出人们对战略的五个定义（）

A:钱德勒

B:明茨伯格

C:波特

D:德鲁克

答案:明茨伯格

战略经营单位的概念首先来自于哪家企业（）

A:通用电气

B:杜邦公司

C:索尼电气

D:福特汽车

答案:通用电气

管理理论按照内容所涉及的范围和影响程度，可以划分的层次有（）

A:管理基础

B:经营管理

C:事业部管理

D:职能管理

E:战略管理

答案:管理基础

;职能管理

;战略管理

企业战略管理理论演进的三个阶段是（）

A:发展战略理论

B:战略管理理论

C:战略适应理论

D:长期规划理论

E:战略规划理论

答案:战略管理理论

;长期规划理论

;战略规划理论

战略管理具有的特点包括（）

A:实质是寻求战略匹配性

B:涉及大量资源的配置问题

C:主体是企业高层管理人员

D:全局性

E:长远性

答案:实质是寻求战略匹配性

;涉及大量资源的配置问题

;主体是企业高层管理人员

;全局性

;长远性

杨锡怀在《企业战略管理》一书中，强调战略管理过程主要涉及到的三方面的阶段或步骤是（）

A:战略实施

B:战略假设

C:战略分析

D:战略执行

E:战略选择

答案:战略实施

;战略分析

;战略选择

战略管理系统设计的模式有（）

A:自上而下的模式

B:自下而上的模式

C:上下结合的模式

D:小组计划模式

E:横向协商模式

答案:自上而下的模式

;自下而上的模式

;上下结合的模式

;小组计划模式

第二章测试

（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A:竞争环境

B:社会文化

C:行业环境

D:总体环境

答案:总体环境

（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A:民族构成

B:年龄结构

C:收入分布

D:文化和价值观

答案:文化和价值观

环境分析中技术方面的因素包括：（）

A:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

D:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

答案:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

所谓行业，可以被定义为：（）

A:生产同类产品的企业组成的群体。

B:生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

C:具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。

D:生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

答案:生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

（）不是行业进入壁垒。

A:预期的竞争者的报复

B:供应商的讨价还价能力

C:规模经济

D:品牌忠诚度

答案:供应商的讨价还价能力

新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。

A:行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

B:进入壁垒，预期的市场先入者的报复

C:产品需求，竞争者的盈利率

D:供应商和购买者的讨价还价能力

答案:进入壁垒，预期的市场先入者的报复

政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（）

A:错B:对

答案:对

在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化（）

A:对B:错

答案:错

替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（）

A:错B:对

答案:对

所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（）

A:对B:错

答案:对

波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。（）

A:错B:对

答案:对

进入障碍的构成因素之一规模经济，其利用仅仅在生产上。（）

A:错B:对

答案:错

替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。（）

A:错B:对

答案:错

第三章测试

下面哪个属于企业的无形资产（）

A:人力资源

B:财务资料

C:技术资源

D:组织资源

答案:技术资源

下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（）

A:进料后勤

B:生产

C:售后服务

D:企业基础设施

答案:企业基础设施

通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（）

A:利用商机

B:技术领先

C:成本领先

D:填补空白

答案:填补空白

所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（）

A:上升

B:下降

C:不变

D:先升后降

答案:下降

流量资源是暂时性（）

A:不可及时调整

B:可及时调整

C:不一定

D:皆为错

答案:可及时调整

企业核心能力判断标准（）

A:独特性能力

B:价值能力

C:可替代能力

D:容易仿效能力

答案:价值能力

企业核心能力分析的内容正确的有（）

A:经济效益分析

B:主营业务分析

C:企业内部环境分析

D:价值链分析

答案:主营业务分析

价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）

A:企业基础设施

B:生产

C:采购

D:人力资源管理

答案:生产

内部分析可以使企业决定：（）

A:应该在什么时候行动

B:应该做什么

C:可以做什么

D:应该完成什么

答案:可以做什么

资源基础理论是（）兴起。

A:20世纪80年代

B:20世纪30年代

C:19世纪末至20世纪初

D:20世纪60年代

答案:20世纪80年代

核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。

A:扩大性

B:延展性

C:动态性

D:竞争性

答案:动态性

判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。

A:潜在

B:竞争

C:创造

D:对比

答案:竞争

随着经验的增加，单位产品服务成本下降（）

A:错B:对

答案:对

流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强（）

A:错B:对

答案:对

目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买（）

A:对B:错

答案:错

核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件（）

A:对B:错

答案:对

企业资源的分类：有形资产，无形资产（）

A:对B:错

答案:错

企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，短周期资源和标准周期资源（）

A:错B:对

答案:对

经验效益所揭示的规律是，随着经验的减少，单位产品成本下降（）

A:对B:错

答案:错

企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计、生产、销售、发运的集合体（）

A:错B:对

答案:错

所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。（）

A:错B:对

答案:对

核心能力是一个较为简单、具体的概念。（）

A:对B:错

答案:错

企业核心能力的分析是对核心产品的分析。（）

A:错B:对

答案:错

第四章测试

企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）

A:社会责任目标

B:企业宗旨

C:获利能力

D:战略目标

答案:企业宗旨

企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、()、指导企业运行。

A:强化激励

B:提升企业知名度

C:提高生产率

D:增加销量

答案:强化激励

企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意”。

A:供应商

B:普通公众

C:竞争者

D:员工

答案:普通公众

日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）

A:企业战略使命

B:企业经营哲学

C:企业战略目标

D:企业战略宗旨

答案:企业战略宗旨

美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。

A:企业目标

B:企业价值观

C:企业使命

D:企业愿景

答案:企业价值观

战略目标的特征有()。

A:可预测性

B:可挑战性

C:可接受性

D:可实现性

E:可检验性

答案:可挑战性

;可接受性

;可实现性

;可检验性

一个好的企业使命应该具备以下几个方面:()

A:针对核心业务

B:作为评价企业现在和未来活动的框架

C:使本企业区别于其他同类企业

D:清楚明白,易于为整个企业所理解

E:明确企业生存目的

答案:作为评价企业现在和未来活动的框架

;使本企业区别于其他同类企业

;清楚明白,易于为整个企业所理解

;明确企业生存目的

战略目标的特征有()

A:可检验性

B:可实现性

C:可挑战性

D:可接受性

E:可预测性

答案:可检验性

;可实现性

;可挑战性

;可接受性

下面是企业目标制定的原则的有()

A:可行性原则

B:一致性原则

C:可接受性原则

D:关键性原则

E:定量性原则

答案:可行性原则

;一致性原则

;可接受性原则

;关键性原则

;定量性原则

下列说法错误的是（）

A:企业社会责任是当企业创造足够利润才需要考虑的内容

B:企业只需要从自身股东的利益出发即可，不需要考虑其他利益相关者

C:企业使命可有可无

D:战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受

E:制定战略目标必须是可实现的目标

答案:企业社会责任是当企业创造足够利润才需要考虑的内容

;企业只需要从自身股东的利益出发即可，不需要考虑其他利益相关者

;企业使命可有可无

;制定战略目标必须是可实现的目标

第五章测试

以下不属于向后一体化战略的是（）

A:纺织厂自己纺纱、洗纱

B:钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品

C:糖厂自己拥有甘蔗田

D:钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施

答案:钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品

在收获战略或调整战略失效时，通常采用（）战略

A:发展战略

B:放弃战略

C:清算战略

D:收获战略

答案:放弃战略

安索夫认为，产品发展战略是由（）组成的。

A:现有市场与现有产品

B:现有产品与新市场

C:新产品与现有市场

D:新市场与新产品

答案:新产品与现有市场

由现有市场与全新产品组成产生的战略是（）。

A:产品开发

B:产品革新

C:市场渗透

D:市场发展

答案:产品开发

多样化战略包括：（）

A:集中生产单一产品或服务战略

B:纵向一体化战略

C:相关多样化战略和非相关多样化战略

D:稳定发展战略

答案:相关多样化战略和非相关多样化战略

不属于发展战略的是（）。

A:密集型战略

B:多样化战略

C:收获战略

D:一体化战略

答案:收获战略

企业公司层战略的基本类型包括（）。

A:防御战略

B:发展战略

C:稳定战略

D:成本领先战略

答案:防御战略

;发展战略

;稳定战略

防御战略的形式主要有（）。

A:调整战略

B:维持利润战略

C:清算战略

D:放弃战略

答案:调整战略

;清算战略

;放弃战略

实行多元化战略的缺点有（）。

A:加剧人才缺口

B:分散企业资源

C:加大管理难度

D:提高运作费用

答案:加剧人才缺口

;分散企业资源

;加大管理难度

;提高运作费用

非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。（）

A:错B:对

答案:错

第六章测试

只有在（）情况下，企业才可能获得低成本优势。

A:降价幅度低于成本优势的规模

B:单位销量的增加足以在降低单位销售产品利润率的情况下增加利润

C:产品包含有吸引消费者购买的其他属性

D:消费者的转换成本很低

答案:消费者的转换成本很低

差异化战略的核心：（）。

A:生产过程（工艺）的差异化

B:取得某种对顾客有价值的独特性

C:取得某种对生产者有竞争优势的独特性

D:产品的差异化

答案:取得某种对顾客有价值的独特性

差异化战略的战略风险包括（）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。

A:竞争者的威胁

B:追随者的威胁

C:模仿者的威胁

D:同行的威胁

答案:模仿者的威胁

下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）

A:集中化战略

B:低成本战略

C:差异化战略

D:多元化战略

答案:多元化战略

新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（）

A:缺乏基础

B:顾客困惑

C:产业过新，缺乏竞争力

D:缺乏获得原材料和零部件的能力

答案:产业过新，缺乏竞争力

成本领先战略的主要类型有（）。

A:简化产品型

B:材料节约型

C:自动化型

D:改进设计型

答案:简化产品型

;材料节约型

;自动化型

;改进设计型

差异化的基本途径有（）。

A:产品

B:形象

C:服务

D:人事

答案:产品

;形象

;服务

;人事

集中化战略可以分为（）。

A:产品线集中化

B:顾客集中化

C:地区集中化

D:低占有率集中化

答案:产品线集中化

;顾客集中化

;地区集中化

新兴产业的不确定性主要表现在（）。

A:组织不确定性

B:经济不确定性

C:策略不确定性

D:技术不确定性

答案:组织不确定性

;经济不确定性

;策略不确定性

;技术不确定性

和红海战略相比，以下不属于蓝海战略的特点的是()

A:竞争于已有市场空间

B:开发现有需求

C:摆脱竞争

D:在价值和成本之间权衡取舍

答案:竞争于已有市场空间

;开发现有需求

;在价值和成本之间权衡取舍

第七章测试

关于多国本土化战略和全球化战略，下列描述错误的一项是（）。

A:都寻求在所进入国外市场上实行基本一致的战略模式

B:都是为了通过跨国的经营运作获取某种竞争优势

C:业务经营的区域定位都超越了本国国境

D:都是通过股权或者非股权安排来跨国界经营的控制与协调

答案:都寻求在所进入国外市场上实行基本一致的战略模式

国际企业所采取的国际低成本战略与国内企业所采取的低成本战略相比，更强调（）。

A:规模经济的发挥

B:范围经济的发挥

C:劳动力成本

D:不同国家的GDP水平

答案:规模经济的发挥

国际化公司级战略不同分类的标准是企业在（）矛盾中的倾向性选择。

A:政治风险与经济风险

B:全球整合与地方响应

C:制度差异与文化差异

D:规模经济与范围经济

答案:全球整合与地方响应

企业国际化过程中面临的宏观政治风险主要是（）。

A:东道国的产业政策

B:税收

C:东道国政府运行效率

D:资产被没收或被国有化

答案:资产被没收或被国有化

与采取多国化战略相比，企业采取全球化战略时，总部集权程度相对较（）。

A:低

B:一样

C:高

D:不确定

答案:高

甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。

A:国际战略

B:全球化战略

C:多国本土化战略

D:跨国战略

答案:全球化战略

企业国际化经营战略的基本类型包括（）。

A:多国本土化战略

B:国际战略

C:全球化战略

D:跨国战略

答案:多国本土化战略

;国际战略

;全球化战略

;跨国战略

企业国际化为了降低成本与提高效率的动因主要表现为：（）

A:国内缺乏某种资源

B:某些资源在其他国家的成本比较低，或某些特定资源在其他国家不可转移

C:降低生产要素成本，包括劳动力、土地、资本、原材料等。

D:其他方面降低成本的需要，例如运输成本。

E:分摊研发成本，提高研发活动的效率。

答案:国内缺乏某种资源

;某些资源在其他国家的成本比较低，或某些特定资源在其他国家不可转移

;降低生产要素成本，包括劳动力、土地、资本、原材料等。

;其他方面降低成本的需要，例如运输成本。

;分摊研发成本，提高研发活动的效率。

以下哪个不属于全球化战略的特征：（）

A:为不同国家市场提供标准化的产品/服务，通常不会根据当地市场条件改变产品标准。

B:地方响应能力强，有利于取得较高的顾客满意度，政治、贸易和汇率风险小。

C:要求集中管理、总部控制和集权以提高全球效率，强调规模经济效应，要求跨国界共享和协调资源。

D:力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式。

E:假设全球市场的相似性大于差异性，重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益。

答案:地方响应能力强，有利于取得较高的顾客满意度，政治、贸易和汇率风险小。

;力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式。

国际化进入方式中，出口的优点有：（）

A:初始投入少

B:灵活性强

C:速度快

D:风险低

E:控制程度高

答案:初始投入少

;灵活性强

;速度快

;风险低

第八章测试

甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。

A:战略的前导性

B:防御型战略

C:结构的滞后性

D:开拓型战略

答案:战略的前导性

甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）

A:产品/品牌事业部结构

B:客户细分/市场细分事业部结构

C:M型企业组织结构（多部门结构）

D:区域事业部结构

答案:M型企业组织结构（多部门结构）

下列有关战略实施的表述正确的是:（）

A:战略实施与战略制定没有本质的差别。

B:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程。

C:战略实施不需要严格地按照之前的战略计划。

D:有效的战略实施一定能保证战略的成功。

答案:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程。

战略与组织结构的基本关系是（）。

A:战略决定组织结构

B:战略滞后于组织结构

C:战略服从于组织结构

D:二者无关

答案:战略决定组织结构

甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A:以企业使命为基础

B:加强协同作用

C:根据文化进行管理

D:重新制定战略

答案:以企业使命为基础

UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（）。

A:战略业务单位组织结构

B:M型企业组织结构

C:职能制组织结构

D:区域事业部制组织结构

答案:战略业务单位组织结构

如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。（）

A:错B:对

答案:对

企业战略实施是一个动态决策的过程。（）

A:对B:错

答案:对

战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地