为自己建立一个好的企业构思汇编

2023年11月6日SIYB中国工程1其次步为自己建立一个好的企业构思2023年11月6日SIYB中国工程2教学目的1、了解可创办的企业的根本类型，以及这些企业成功的因素。2、了解选择一个好的企业构思的重要性。3、告戒学员创办企业要以小起步，量力而行。4、教会学员怎样选择工程和觉察商机。5、告知学员怎样检验企业构思。2023年11月6日SIYB中国工程3企业构思的重要性假设能有一个好的企业构思，就意味着企业成功的一半。由于周密的创业构思可以避开盲动、追风。以及由此而导致的企业失败和损失。假设你的构思不合理，无论投入多少时间和金钱，企业注定还是会失败的。在这—步里，选择你的企业类型及如何建立一个适宜的企业构思是很重要的。2023年11月6日SIYB中国工程4怎样才能获得好的企业构思呢？首先需要了解可创办的小企业的种类，以及这些种类的小企业成功的要素。常言道：“三百六十行，行行出状元”。这句古训或许包含了两层意思：一是行当很多，二是只要选准了一行，努力做下去，就会获得成功。必需了解产品分类。2023年11月6日SIYB中国工程5第一讲企业类型的划分及成功要素2023年11月6日SIYB中国工程6企业的经营类型贸易企业：从事商品的买卖活动制造企业：生产的是实物产品效劳企业：供给效劳或供给劳务农林牧渔企业：利用土地或水域进展生产

留意：重叠穿插时——主营兼营2023年11月6日SIYB中国工程7小企业成功的因素不同的企业类型具有不同要素，要想企业获得成功，必需弄清各企业成功的根本要素：2023年11月6日SIYB中国工程8商品范围宽价格合理销售方法敬重顾客地点适合库存适当售后效劳牢靠贸易企业

2023年11月6日SIYB中国工程9制造企业工厂布局合理生产组织有效原料供给准时生产效率高产品质量好铺张现象少2023年11月6日SIYB中国工程10效劳企业地点适宜效劳准时质量保证诚待顾客收费合理后续保障2023年11月6日SIYB中国工程11农林牧渔企业有效利用土地和水源不过度使用地力水源出售新颖产品降低种植和养殖本钱恢复草场、森林植被向市场运输产品爱护土地和水资源2023年11月6日SIYB中国工程12小企业成功的要素真诚效劳顾客真诚关爱员工紧盯市场变化各行业的共同要求2023年11月6日SIYB中国工程13一个成功的企业始于A、好的企业构思：〔好的企业构思是创业成功的开头，是避开风险和失败的第一道防线〕。B、正确的经营理念：〔真诚、质量、顾客至上〕如没有好的企业构思和正确的理念，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。2023年11月6日SIYB中国工程14选项原则不懂的不做不熟的不做不爱的不做违法的不做2023年11月6日SIYB中国工程15选择创业工程留意事项一、工程与自己的阅历技能特长和爱好越吻合越好二、工程最好不要超过自己的财务力量三、工程要能发挥你的人际关系及商业网络的作用四、工程循环周期的长短、该行业是否为季节性五、工程是否受到技术变革的影响六、工程的市场准入条件七、需考虑工程建立以及运行的相关法律关系八、引进加盟工程要考虑其地域或企业文化的差异2023年11月6日SIYB中国工程16微小企业的创办原则志向大规模小计算精起步稳白手起家时应尽量遵循有多少钱办多少事的原则，把资金规模掌握在最小，以削减风险。2023年11月6日SIYB中国工程17阅读故事〔四〕答复：黄亮的企业构思有哪些特点？争论：“起步稳、志向大”这个标题的意义。2023年11月6日SIYB中国工程18黄亮的企业构思特点是志向大三个月后扩大生产规模,黄亮辞掉工作,全身心投入企业,扩大人员,扩大批量,多开发新品种。规模小量力而行，小批量试销，搞小作坊逐步进展。计算精不雇人，搞兼职，三人都有分工。起步稳投资不大，市场潜力很大，从小做起，逐步做大。2023年11月6日SIYB中国工程19创业初期的创业技巧从小做起、实事求是、量力而行兼职夫妇都可兼职，或一个人兼职设备租赁或购置二手设备用钟点工需要人手时，再雇全时员工逐步拓展不要摊子铺的太大而陷入逆境2023年11月6日SIYB中国工程20小结1、了解企业的类型及成功要素2、选择适合自己的创业工程，量力而行，不行贪大求快2023年11月6日SIYB中国工程21其次讲如何挖掘出好的企业构思学习目的在本次课完毕时，大家将了解：盲目投资办企业的危急性。能够说出本地的三个企业时机。2023年11月6日SIYB中国工程22挖掘出好的企业构思好的企业构思的重要性科学周密的企业构思是成功创业的重要条件只有好的企业构思才能办出自己特色的企业追风、赌气式的企业构思是违反客观规律，是没有生命力的构思，必定要失败。2023年11月6日SIYB中国工程2329页练习8：刘芳的食品杂货店

刘芳的食品杂货店为什么会消失问题？在这种状况下，刘芳还能做些什么？1、分组争论；2、派代表说明。2023年11月6日SIYB中国工程24刘芳的食品杂货店刘芳的问题出在1跟风盲目开店2开店前没有调查争论市场需要和市场容量刘芳还能做些什么？1通过调整商品和效劳方式改善经营〔加强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时间、降价等〕2如无起色当转营新工程，马上停业。2023年11月6日SIYB中国工程25跟风的危急2023年11月6日SIYB中国工程26产生企业构思的途径

途径调查分析法顾客需求法头脑风暴法发挥专长法2023年11月6日SIYB中国工程27挖掘企业构思的方法

1从专长动身〔产品导向〕我会做服装，我可以办一家服装加工厂。我做过多年文员，我可以办一家文印社。我生疏蛋糕制做，我可以开一家蛋糕店。我会修电器，可以开一家电器修理行。2023年11月6日SIYB中国工程28挖掘企业构思的方法2从顾客需求动身〔需求导向〕基本生活需要安全情感与归属受尊重自我价值实现马斯洛的需要理论各种产品2023年11月6日SIYB中国工程29挖掘企业构思的方法3个人专长＋顾客需求从生产专长出发从顾客需要出发从生产专长出发和从顾客需要出发2023年11月6日SIYB中国工程30时机与技能时机第一力量其次二者结合阅读故事〔五〕市场机会技能和资源2023年11月6日SIYB中国工程31查找四周的市场时机头脑风暴法

2023年11月6日SIYB中国工程32鱼的构造图防治药品产品包装制造线销售线副产品线服务线产品（鱼）养鱼鱼苗渔具造船鱼罐头编渔网销售渔具鱼饲料修渔船渔具运输鱼钓鱼场批发鱼零售鱼专卖店2023年11月6日SIYB中国工程33火发电做饭烧砖火药钢筋水泥沙石木材香烟菜籽油花生油芝麻油爆竹烟花建筑盐油酱醋照明生产灌溉烟酒店种烟叶灯泡灯管销售食品文具家具装修乒乓台凉菜油坊头脑风暴2023年11月6日SIYB中国工程34问题堵塞的洗衣机排水道鱼汤够数吗2023年11月6日SIYB中国工程35觉察商机我的四周有商机吗？有！问题就是商机！社会处处布满着商机，商机无限。你都遇到过什么问题？2023年11月6日SIYB中国工程36问题在哪里你和他人遇到的工作、生活、学习的问题；社区居民有什么埋怨；社区里缺少什么；出行有什么不便利……优秀的创业者擅长从他人的问题中觉察和捕获商机2023年11月6日SIYB中国工程37觉察四周的市场时机1在自己所在的社区里认真观看：商店经营什么？生意怎么样？效劳如何？找出他们缺乏之处：〔观看、比较、思考〕，假设自己去做在哪些方面更胜一筹。看自己能否参与竞争获得市场份额。2023年11月6日SIYB中国工程38觉察四周的市场时机2自己在社区里希望获得哪些产品/效劳。再向别人调查，看他们是否与你有同样的需求，再估算需求能供给多大的商机。2023年11月6日SIYB中国工程39觉察四周的市场时机3走出社区观看比较，以求觉察商机或在考察中试图激发自己的创业灵感。而这些人有可能在自己所在的社区中得到进展的时机。关心传媒的各种经济信息。2023年11月6日SIYB中国工程40商机无限多处处是工程健康的商机无污染绿色无害产品现代信息商机法律、心理、中介、企业询问现代时尚商机饰品、摄影、宠物、汽车美容女性的商机美容化装、服装、减肥、美体小孩的商机玩具、教辅、学习用品老人的商机托老、保健用品、老年用品2023年11月6日SIYB中国工程41提示做生意，不肯定要有多少本钱，但确定不能没有信息。信息有时比本钱更为重要，借信息无本生万利的生意人，才是真正的经商高手。2023年11月6日SIYB中国工程42如何搜集信息觉察商机现代网络信息报刊、杂志公布的信息播送电视媒体公布的信息街头张贴、散发的信息亲朋好友告知的信息市场调查得来的信息政策、重大活动带来的信息2023年11月6日SIYB中国工程43小结

挖掘好的企业构思，是企业成功的一半；企业构思产生的原则、途径；查找企业时机—问题就是时机；擅长觉察和捕获商机。2023年11月6日SIYB中国工程44第三讲检验你的企业构思教学目的在本次课完毕时，学员能够：1、依据当地的时机和自己的力量确定企业想法。2、学会作用SWOT分析。2023年11月6日SIYB中国工程45什么是SWOT分析SWOT是优势、弱点、时机和威逼4个英文字的第一个字母。优势——Strength劣势——Weakness时机——Opportunity威逼——Threat2023年11月6日SIYB中国工程46做好SWOT分析的意义分析争论企业优势和弱点：你的企业的优势与劣势是企业内部可转变的两种因素。优势与劣势可以相互转化。优势假设不保持，可以转化为劣势；而劣势通过努力改善可转化为优势。分析争论企业时机和威逼：企业时机和环境威逼是你所办企业的外部条件，是你无法施加影响的因素。但擅长捕获企业时机和建立环境威逼的预防机制是小老板们必需提高的治理力量。2023年11月6日SIYB中国工程47优势——S优势是指你准备创办的企业是否具备这些优势：你的产品/效劳比竞争者们都好。你的商店地理位置特别好。你和员工的技术水平很高阅历丰富等。业主年轻能吃苦。2023年11月6日SIYB中国工程48弱势——W弱势指的是你准备创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：你的产品/效劳的本钱高、售价贵。无力支付广告费用。无力供给足够好的售后效劳。业主缺乏企业治理学问等等。2023年11月6日SIYB中国工程49时机——O时机是你预备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。如：你产品/效劳可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手由于某种缘由丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等。四周没有类似企业、新建小区顾客量将上升2023年11月6日SIYB中国工程50威逼——T威逼与时机相反，是你预备开办的企业将患病到可能的种种不利。如：原材料紧缺导致你的本钱上涨。新产品/效劳正在涌现，顾客日见削减等等。你的产品/效劳有强大的竞争对手。2023年11月6日SIYB中国工程51SWOT分析的结果经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的几种取舍：SO组合〔优势+时机〕：最正确构思，可以做全面的可行性争论，预备以此为工程进展创业。WO组合〔劣势+时机〕：改进你的构思，使之完善ST组合〔优势+威逼〕：修改原来的企业构思WT组合〔劣势+威逼〕：放弃这项构思，另起炉灶2023年11月6日SIYB中国工程52检验你的企业构思有了企业构思。你的构思经得起推敲吗？用SWOT分析是很好的方法。SWOT也可以用于人生、事业、就业等方面的分析。原则是：优势－扬长弱势－避短时机－利用威协－躲避2023年11月6日SIYB中国工程53练习：检验你的企业设想1、黄亮与李燕的故事〔六〕2