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文档简介

《章管理与管理学》PPT课件经验丰富的讲师将带你了解经典和现代管理理论，以及组织管理和人力资源管理方面的最新趋势。认识管理1管理的定义明确管理的含义、重要性和范围。2管理的核心探讨管理实践中的核心要素、原则和技能。3管理的历史简要介绍管理发展史和学科分支，理解管理思想的形成和演变。4管理的挑战探讨管理实践中的普遍问题，如变革、创新、复杂性和不确定性。经典管理理论科学管理了解弗雷德里克·温斯洛·泰勒和亨利·福特关于生产效率、劳动生产率和精细化生产等方面的理论。行政管理了解亨利·法约尔和麦克斯·韦伯的组织管理理论，包括权力、领导力和理性行政。人员管理了解玛丽·帕克·福利特和艾尔顿·麦克弗森的人力资源管理理论，其中涉及员工伦理、职业发展和培训。现代管理理论敏捷管理介绍敏捷方法，如Scrum和看板，以及如何应用它们来提高项目管理和团队生产力。创新领导探讨创新领导的品质，如想象力、勇气和决策能力，以及如何将这些技能应用于现代商业中。系统思维学习系统思维的力量，以及如何应用思考模式、工具和技术来规划和执行战略计划。组织管理1文化建设了解企业文化如何影响组织绩效和员工行为，以及如何创建有利于公司发展和员工幸福的文化。2组织结构探讨各种常用的组织结构模型，例如分散式和集中式，以及如何选择并优化组织结构。3流程重组了解组织流程的内外动力、瓶颈和改善方法，以提高效率、降低成本和提高客户满意度。领导与决策领导风格分析各种领导风格及其优缺点，帮助未来的领导者了解自己的风格并改善。团队建设了解如何建设高效的工作团队，如何管理冲突、协调利益和鼓励协作。决策分析学习决策分析的基本原理、方法和工具，以进行高质量、低风险和高效率的决策。人力资源管理1招聘和入职了解如何定义职位、筛选简历、面试和招聘，以及如何让新员工顺利入职。2员工绩效管理学习如何建立绩效评估系统、设定目标和发布反馈，以实现员工的持续改进和发展。3员工发展和福利探讨员工培训、职业发展、补偿、福利和其他基本保障方面的最佳实践。4员工关系了解员工关系管理和员工福利工作中出现的挑战，以及如何建立良好的员工关系和团队合作。管理的应用领导力战略管理营销管理生产和供应链

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