对我国中小企业财务管理若干问题的探讨

题目：对我国中小企业财务管理若干问题的探讨目录绪论 2一、鼎翼骨科医院财务管理现状及其所面临的问题 3（一）缺少政府的法律法规支持 3（二）企业筹资困难 3（三）企业内部财务控制薄弱，财务工作流程不规范 3（四）企业内部财务管理制度不完善 4（五）企业投资决策错误导致投资风险 4（六）财务管理人员缺乏正确的管理理念 5二、分析中小企业财务管理问题产生的原因 5（一）缺乏相应法律和政策的支持 5（二）初创期缺乏资信度 5（三）资金紧张，风险意识淡薄，投资决策较差 5（四）内部财务制度不完善，人员配置不合理 5三、改善中小企业财务管理问题的措施 6（一）政府要出台有助于中小企业发展的政策 6（二）中小企业要积极拓宽企业融资渠道，加强资金管理 7（三）企业要提高自身素质，建立规范的财务管理流程及制度 7（四）选用正确地投资决策，降低投资风险 7（五）制定适宜的用人制度，培养高素质人才 7总结 8参考文献 8致谢 10摘要由于政府尚未建立专门针对中小企业发展的政策，同时中小企业本身发展存在许多的问题，使得中小企业在财务管理上存在融资困难、资金匮乏、财务管理模式不健全等问题。目前我国市场经济持续成长，市场体制改革不断深入，中小企业面临的市场环境更加艰难，举步维艰。本文主要针对当前的经济形势，以天津西青鼎翼骨科医院为例对中小企业在财务管理中存在的问题进行分析，并提出相关建议和对策。关键词：财务管理；问题；对策Asthegovernmenthasnotestablishedthepolicyspecificallyforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,andtherearemanyproblemsinthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesthemselves,smallandmedium-sizedenterprisesinthefinancialmanagementoffinancingdifficulties,lackoffunds,financialmanagementmodeisnotsoundandotherproblems.Atpresent,China'smarketeconomycontinuestogrow,marketsystemreformisdeepening,smallandmedium-sizedenterprisesarefacingamoredifficultmarketenvironment,difficult.Basedonthecurrenteconomicsituation,thispapertakestianjinxiqingdingyiorthopaedichospitalasanexampletoanalyzetheproblemsexistinginthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,andputsforwardrelevantSuggestionsandcountermeasures.Keywords:Financialmanagement;Problem;countermeasures第第页绪论中小企业是我国经济发展不可或缺的一部分。目前我国的中小企业占据了我国经济市场的绝大份额，牵制着我国经济发展的命脉。但是受外部市场因素、企业内部结构影响，使得中小企业在管理、筹集资金、抗御市场风险等方面存在着诸多问题，这些问题使得大多数的中小企业发展缓慢，寿命短暂。据有关专题调研报告显示，阻碍我国中小企业发展的主要原因是政府没有建立专门服务于中小企业的金融机构，尚未建立适合于中小企业发展的经济政策，中小企业不重视财务管理在企业发展中的重要作用，单纯的追求市场份额，不注重核心价值等。本文旨在通过以天津西青鼎翼骨科医院为例，探讨我国中小企业财务管理中存在的问题，进而深入分析，并且针对这些存在的问题提出适合中小企业发展的可行性对策。单位简介天津西青鼎翼骨科医院成立于2016年12月30日，于2017年1月正式开始建账、立账，于2019年4月起开始营业产生收入，是一家小规模企业。单位主要从事医疗服务行业，单位设置有医疗科室、辅助科室、职能科室、后勤部门。医疗科室包括创伤骨科、关节脊柱科、烧伤整形科、ICU、内科、手术室。辅助科室包括手术室、急诊、检验科、放射科、药房、收费处。职能科室包括医保科、医政科、采购部、库房、人事部、综合办公室，医院还有单独的食堂。财务部门独立于其他部门，财务科设置科长，下属财务人员，包括会计一名，出纳一名。财务部门工作由医院院长主管。财务主要工作是关于药品采购，耗材采购帐务处理，医疗收入，出院结算帐务处理，科室核算，食堂核算，日常报销帐务处理。财务科日常工作要与所有医疗科室、辅助科室以及职能科室进行沟通。月末要与药房、库房、收费处进行对账，还要参与药房、库房、食堂月末盘点。一、鼎翼骨科医院财务管理现状及其所面临的问题（一）缺少政府的法律法规支持我国政府目前出台的经济政策大多数是针对于大型企业，而相对于中小企业政府一直以来都没有发布相对具有针对性的政策。中小企业本身从筹建到发展步入正轨阶段，受各种外部因素、内部结构影响，各方面发展都受到限制。自身发展条件不足，各方面均不完善。没有外部政府条件的支撑，也没有完善的内部发展体系，导致中小企业并不能与大企业齐头并进，长期发展下去面临破产风险。（二）筹集资金困难天津西青鼎翼骨科医院目前面临的最大问题就是资金不足，医院的支出远远超出收入，而医院的资金来源主要是投资者的投资，这使得在筹集资金方面受到很大的限制。医院信息披露制度不健全，信息透明度较差，这就使得借贷信誉明显低于一般大企业。而医院不能像大企业一样通过发行债券、股票等方式进行筹资，它的发展主要靠自我积累，所以发展比较缓慢。资金的缺乏导致供应商的账款期限一拖再拖，所以出现供应商不愿供货，断货，终止合作的情况。甚至出现医疗器材的缺乏，导致出现病人转院的情况，大量病人流失。资金的缺乏使得医院大量医疗设备都购买的是低价产品，质量得不到保障，影响医疗效果。比如医院的CT购买的是低价产品，曾经出现设备检测不准，出现报告错误的情况，导致病人病情误诊，出现医疗纠纷。而我国的金融机构对中小企业贷款限制条件较多，给与的优惠政策较少，使得医院通过贷款形式获取资金比较困难而且成本较高，抵御风险的能力较弱，导致企业规模无法发展壮大。（三）企业内部财务控制薄弱，财务工作流程不规范鼎翼骨科医院财务控制比较薄弱，财务工作流程不规范。主要表现在：第一、现金管理方面欠缺。鼎翼骨科医院财务管理人员的资本增值意识比较薄弱，经营活动中大量使用现金交易，经常是提前支取延后结算，现金总是坐支，收到的医疗收入现金不送存银行，直接拿来用他作；资金使用缺少计划安排，着急付款的客户没有排上日程，而是先支付一些还没有到账期的款项。第二、医院在激烈的医疗市场竞争中为了争取病人大量采用欠费挂账方式，由于医院又缺乏有力的催收措施，导致医院病人欠费问题严重，耗用大量医疗成本不见收入。办理出院结算的病人欠费问题严重，后期追缴费用困难，发生坏账几率较高。第三、采购计划欠缺，资金浪费严重。耗材的采购没有计划，采购的耗材不注重有效期，不同批号同一规格的东西购买太多，导致一大部分近效期的东西无法销售出去，除此之外，大量购置一些日常业务用不到的物品，大量闲置耗材库存堆积，导致资金大量浪费，也导致急需采购的物资缺乏资金，陷入财务困境。（四）企业内部财务管理制度不完善鼎翼骨科医院到目前为止没有完善的财务管理体系，单位没有专门的内部审计部门，缺乏必要的财务监督机制。医院招聘来的财务人员都是刚毕业的学生，都缺乏财务工作经验，而医院并不重视对财会人员的培训，导致财会人员只是处理日常事务，不会去发掘财务管理存在的问题。此外，医院存在会计信息造假问题，为处理医院大量产生的会诊费以及没有发票的情况，进行少列收人、设置小金库等以达到正常处理帐务目的。食堂收入，医疗服务以外的收入不入账已达到逃税目的。（五）企业投资决策错误导致投资风险中小企业不注重长久发展，只关注眼下利益，一般只进行短期投资，期望尽快收回投资、偿还债务。医院为追求更大利益，在资金困难时期还投资于一家天津医汇医疗科技有限责任公司，主要从事医疗技术开发，医疗器械生产，医疗技术咨询行业。而前期盲目听从他人建议，投资医疗技术开发项目，由于企业管理者缺乏投资经验，企业缺乏优秀的财务管理人才，导致不能进行科学，周密的系统分析，不能提出可行性建议和决策，使企业呈现亏损状态。（六）企业财务管理人员缺乏正确的管理理念目前绝大多数的中小企业，企业的投资者就是企业的经营者，管理权集中在一人身上，这种管理模式久而久之势必会给企业带来利影响。而鼎翼骨科医院也是如此，医院的投资人同样是医院的经营者、管理者。管理权集中，投资者即经营者缺乏财务管理经验，意识不到财务管理对企业的重要性。长期下去出现职权不分，造成财务管理混乱。而企业的会计人员都没有经过专业培训，只会单纯的进行一些简单的帐务处理，根本不会进行财务分析，更加不能为企业的长期发展提出合理化的财务建议。分析中小企业财务管理问题产生的原因（一）缺乏相应法律和政策的支持中小企业的发展离不开国家政府政策的支持。由于缺少政策支持，中小企业融资困难，资金筹集不足，而且当前存在的金融机构一味的追求大企业市场，出于对中小企业的各种不信任，很多金融机构并不服务于中小企业。而面对这种现状，一些金融机构趁机调高价格，增加条件，让很多中小企业无法接受，筹资失败。（二）初创期缺乏资信度新创办企业资信方面有很大劣势，企业刚筹建起来，对外宣传力度不够，知名度不高，使得可合作企业范围缩小。企业资金来源少，资金短缺，企业经营范围小，市场份额不足，可用流动资产较少，资金回收困难。（三）资金紧张，风险意识淡薄，投资决策较差中小企业自身规模较小，资金匮乏，通过贷款方式筹集资金所占比重较大。财务管理者缺乏管理能力，在投资过程中不能进行科学。周密的财务分析，不能提出准确的财务预测、决策，进而难以把控投资方向，导致投资失败。（四）内部财务制度不完善，人员配置不合理我国大多数的中小企业都没有一套比较完善的财务管理体系，我国大多数的中小企业都没有健全的财务管理体系，造成企业整个财务监管系统处在混乱之中。由于中小企业的财务制度不完善，导致一些高级财务管理人员不愿意留在中小企业发展。而一个企业的财务管理工作又是企业最核心的工作，是一项稳定性很强的工作，如果没有超强的财务管理和对企业有足够了解如果没有对企业足够了解和丰富的管理经验的人是很难胜任的，归根结底是由于企业没有合理分配人员，在人员配置方面没有做到位。企业要想留住人才，必须建立合理、科学的用人制度，要让高素质人才愿意留在企业，全身心得为企业工作，真正为企业的发展而尽心尽力。改善中小企业财务管理问题的措施（一）政府要出台有助于中小企业发展的政策国家需要单独出台针对于中小企业发展的法规政策，推出适合中小企业融资的新市场，降低对中小企业融资的门槛。政府应该建立适合中小企业的金融机构，并对这些机构实行优惠政策，为中小企业的发展提供基础保障。政府应该适当地降低中小企业的税收，很多中小企业面对政府的税收问题有很大压力，由于税收问题导致企业很多财务管理问题的出现。如果政府降低了赋税，相应的财务问题也能得到解决。从另一个层面来讲，降低了赋税，增加了中小企业的存活率，那么从另一个角度上增加了国家的收入。（二）中小企业要积极拓宽企业融资渠道，加强资金管理1、扩宽融资渠道面对融资难的问题，中小企业应该尝试拓展融资渠道。有了政府的政策性支持，建立多层次的中小企业融资体系。中小企业也能顺应市场发展需求，打破原有的旧式财务管理模式，提升经济利益，提高融资能力，也能吸引更多的金融机构为其提供服务。加强企业资金管理中小企业要对资金进行合理分配，权衡流动资产与非流动资产比重。加强现金的收支管理，做到现金不坐支，按照现金管理制度，减少使用现金交易。加强应收账款的管理，减少应收账款的数额，制定强有力的催收对策，确保资金的及时回收，降低坏账的发生率。加强存货管理，合理制定采购计划，做到既有充足的货源，又避免货物积压，从而保证资金的合理利用。（三）企业要提高自身素质，建立规范的财务管理流程及制度企业经营者必须要有较强的财务管理理念，建立内部财务管理制度，并贯彻到企业每个部门，有效利用资金。此外，要建立科学、完善的内部管理模式，做到内部审计机构与财务机构相独立，保证内审人员独立于被审计部门。财产的管理与登记不能由同一个人负责。要定期盘点企业财产，做到账实相符、账账相符、账证相符。其次要健全财务分析制度，评价企业经营状况，合理实施投资决策。（四）选择正确的投资决策，降低投资风险中小企业要做投资首先要对所要投资的项目进行深度调研，确定是否可行。对所投资的项目，由具有丰富投资经验和较强财务管理能力的高素质人才做出最佳投资决策，尽可能的降低投资风险。企业在积累一定资本之后，可以重新规划投资方向和投资规模，面向多方面投资，针对不同行业、不同类型规模的市场进行投资。（五）制定适宜的用人制度，培养高素质人才中小企业的发展不能忽视人才的培养，要以人为本，制定优胜劣汰的人力资源制度，制定奖惩激励制度，留住高素质的财务管理人员。合理安排用人制度，使他们能够全身心的投入到财务管理工作当中。中小企业还应加强对财务人员的职业道德培训，从事会计工作的人员必须持有会计从业资格证，无证人员必须经过充分的岗前培训，考核通过之后方可上岗。财务管理者除了应具备相应的任职资格以外，必须具备丰富的财务管理经验和对企业所属行业财务制度有充分认知的人方能胜任这份工作。总结由于我国政府并未建立针对于中小企业发展的经济政策，中小