EHS专业管理人员培训

EHS专业管理人员培训2021年公司百日平安生产活动1精品课件一、课程导入主要内容二、EHS管理的内容与方法三、EHS管理中存在的问题四、EHS人员技能要求及职业规划2精品课件一、课程导入Ifyoucanmanagesafetyyoucanmanageeverythingelse如果你能管好平安你就能管好其他的任何事情3精品课件一、课程导入什么是平安？平安是一种状态，更是一个过程什么是不平安的行为？做了不该做的事没做应该做的事4精品课件产品技术费用员工关系平安业务成功业务成功的根本要素一、课程导入5精品课件1

0000……

人们往往注重如何增加后面的0，以增加自己的价值。但如果没有前面的1，后面的0的价值何在？人生的价值健康家庭权利金钱……友谊人生的价值安全产量质量费用……关系工作的价值一、课程导入6精品课件如何保证平安为11=完善的EHS管理体系+有效地运行一、课程导入7精品课件80%疏20%堵平安管理二八法那么一、课程导入8精品课件--主要事故一、EHS事故本月事故历年最低，两起事故，一起为运输公司追尾事故，损失3000元，一起为德达装卸轻微工伤〔医疗费80元〕事故；事故数据统计对照表事故级别2014年2013年前四月2013年全年4月前四月合计一级事故

0

001二级事故03925三级事故2103221事故总数21341469精品课件二、EHS管理的内容与方法--EHS管理的内容管理模块EHS管理委员会〔组织架构及管理网络〕EHS目标绩效指标评审考核EHS责任制运行模块EHS管理制度危害辨识与风险评估危险化学品机械电气平安防火与消防手动及电开工具平安梯子平安个体防护工艺平安等高风险作业许可挂牌上锁变更管理承包商EHS管理操作控制操作规程与员工平安手册EHS事故调查处理应急响应纠正与预防监督模块事故报告流程平安行为观察EHS检查EHS合规审核EHS责任追究EHS绩效考核EHS奖励支持模块EHS培训EHS宣传EHS会议及活动EHS法律法规文件/记录10精品课件依据国家相关法规和标准建立公司环境管理体系制定符合公司情况的环境政策执行环境评价、催促改进、清洁生产、预防环境污染保持与相关政府机构或认证机构的联系与合作排污许可、申报、登记、监测计划、委托监测、日常监测、总量控制、排污费缴纳Environment二、EHS管理的内容与方法“E〞环境管理11精品课件预防职业病为员工创造良好的工作环境保证员工健康平安职业危害评价及申报和职业危害因素监测职业病健康体检建立员工的健康档案职业病防治工作个体防护特殊工种的管理Health二、EHS管理的内容与方法“H〞职业健康管理12精品课件预防事故战略建立、健全公司平安管理体系建立公司各级平安生产责任制负责全员平安教育和培训建立平安检查纠正预防管理制度建立危害辨识及风险管理制度负责事故调查、分析、处理负责高风险作业许可管理负责消防、危险化学品平安管理负责公司分包商的平安管理Safety二、EHS管理的内容与方法“S〞平安管理负责公司分包商的平安管理13精品课件--EHS管理体系二、EHS管理的内容与方法总经理负责制、属地管理、直线领导、职能效劳14精品课件--EHS管理过程二、EHS管理的内容与方法确认和保障审核和评估、监测、管理评审…培训有关危害、风险、预防等培训…记录识别记录、评估记录、控制记录、监测记录、培训记录危害识别危险源、基本资料、项目、法规要求、现有作业标准、环境条件、目标期望…1风险控制制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划…3风险评估任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制…215精品课件--风险控制系统二、EHS管理的内容与方法全过程16精品课件平安是?的责任

我主管每位员工都必须为自身和他人的平安负责平安管理是？的责任平安管理是各级主管的责任组织属地主管?二、EHS管理的内容与方法--EHS责任制17精品课件二、EHS管理的内容与方法--属地主管的定义公司组织内各级管辖范围的责任人。工作或工程执行责任人。承包商的工程作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是工程组织实施单位指派的现场监督管理人员。临时指定的人员。

家的概念管理是

的责任主管18精品课件我的区域，平安我负责区域：物理区域、工程我负责区域内：人的平安物〔设施〕的平安作业〔活动〕的平安环境的平安。二、EHS管理的内容与方法--全员平安责任19精品课件公司所有的地方都有责任人全厂划分为多个平安责任区域每个区域人都有责任人区域发生变化要有移交手续区域内的所有问题，就是责任人的问题没有分配出去的区域，就是上级主管的区域区域内的隐患，由区域责任人负责整改区域发生的事故，由区域负责报告和调查二、EHS管理的内容与方法--落实区域平安责任20精品课件管理层的参谋部门经理的咨询人工厂平安的协调人平安人员的工作不包括执行平安的规章制度规划、指导、协调、监督、考核平安人员的职责二、EHS管理的内容与方法21精品课件执行平安规章制度与员工沟通规章制度和平安相关事项识别现场的平安问题发动全员参与平安管理行使区域平安管理主权直线主管是所管区域的平安第一责任人直线主管的职责二、EHS管理的内容与方法22精品课件如何落实直线责任直线管理，各级负责人对EHS管理全面负责,每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的EHS负责，一级对一级负责;职能部门，依据管理体系的要求，结合业务要素去梳理相关的EHS管理职责和责任使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的平安行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动方案；过程性的审核及绩效考核。二、EHS管理的内容与方法23精品课件建立各级直线组织执行平安的纪律和责任。将平安责任与生产、质量和本钱等各项业务管理融为一体。明确管理标准,达成“谁主管,谁负责〞，“平安是我的责任〞目标。“要我平安〞“我要平安〞“我们要平安〞如何落实直线责任二、EHS管理的内容与方法24精品课件生产进度平安质量士气100000….直线管理者的责任二、EHS管理的内容与方法25精品课件现场平安与谁的关系最大？二、EHS管理的内容与方法现场平安和谁的关系最大？总经理？主管？同事？自己？是否为自己的切身平安考虑？你是否上有父母，下有自己的家庭〔单身未来也会有家庭〕？个人技术精湛，是否意味着平安有保障？再厉害的绝世武功，在火、电、气和高速的机器面前都只是无用功，世界上是没有懊悔药的！平安培训和其它培训有什么不同？平安培训主要是激发大家的意识，给大家一个启发，使厉害有一个平安的意向，身体是自己的，意识也是自己的，你不爱惜平安，平安也不会爱惜你的。谁对平安负责？总经理？主管？同事？自己？生命是自己的，路就在自己的脚下。26精品课件--EHS事故根源二、EHS管理的内容与方法从一那么梯子事故说起27精品课件--事故根源调查三、EHS管理存在的问题事故原因调查不清，不彻底，客观上原因诸多；事故的根源没很好调理出来，其实所有事故究其根源，可以找到其管理原因的。28精品课件伤痕累累的叉车，险肇〔未遂〕事故也得上报三、EHS管理存在的问题--重视事故报告与根源调查29精品课件--风险辨识视觉与嗅觉三、EHS管理存在的问题对特定事件的风险敏感性不强，对身边的隐患和风险熟视无睹；平安领导力不强，疲于做平安的应付者、追随者，没有成为平安的领导者，自身的领导示范作用不强；30精品课件--重视平安正能量传播三、EHS管理存在的问题31精品课件--重视平安正能量传播三、EHS管理存在的问题32精品课件--柔性缺乏，工作沟通方式需转换对查找出的隐患实行属地直线领导签字确认制，由其自行带着员工落实整改，改变现在的由EHS人员包办、现场人员很少参与的刷数据的现象，以整改正程注入意识和技能教育的内容；三、EHS管理存在的问