2012年二级建造师建设工程施工管理讲义

二级建造师执业资格考试考前培训系列课程

建

设

工

程

施

工

管

理2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ复

习

中

应

注

意

的

事

项考

试

用

书

是

以

“

掌

握

、

熟

悉

、了

解

”

等

三

个

要求层次的面貌出现的，

等同于考试大纲的相关

要

求

，

区

别

于

常

见

的

教

材

叙

述

方

式

。

强

调

的

是

复

习

功

用

，

而

不

是

知

识

讲

解

。

复

习

时

，

对

重

点、

难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。■

本考试用书共有知识点108条，分管理概论、成

本

控

制

、

进

度

控

制

、

质

量

控

制

、

安

全

与

环

境

管

理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。

这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教

育

时

都

有

进

行

了

学

习

新

的

内

容

较

少

，

有

利

于

复

习

掌

握

。2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ■施工组织设计与进度管理

进度计划(网络计划技术)

施工组织设计进度控制(优化与检查调整)施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策■

施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施

工

监

理生产要素管理和目标控制工程招投标与合同管理相关法

律

制

度建设工程市场施工项目招投标施工合

同订立与管理附：

施工项目经理培训课程成本管理体系运行二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/16复

习

中

应

注

意

的

事

项

(

续

)《建设工

程

施工

管

理》又有区别于

《建设工程

项目管理》的方面，

后者着眼于全方位、全过程

介

绍

工

程

项

目

管

理

各

方

面

知

识

，

前

者

主

要

介

绍

施

工

阶

段

的

管

理

，

因

此

，

在

二

级

建

造

师

执

业

资

格

考

试

中

要

重

点

掌

握

施

工

阶

段

的

管

理

知

识

。考

虑

到

本

课

目

只

进

行

客

观

题

考

试

，

复

习

时

，

要

严

格

依

据

考

试

用

书

进

行

准

备

。

在

对

考

试

用

书

进

行

多

遍

疏

理

的

基

础

上

，

适

当

做

一

些

复

习

应

考

题

是

很

有

必

要

的

，

这

样

可

以

检

验

知

识

的

掌

握

程

度，

巩

固

所

学

知

识

。2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ复

习

中

应

注

意

的

事

项

(

续

)■

在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管

理”

篇的

“施工项

目

管

理

知

识”

中，

较多地涉及

到

本

教

材

相

关

知

识

点

，

复

习

时

可

结

合

相

关

案

例题强化对知识点的掌握。特

别

强

调

的

是

，

客

观

题

考

试

课

目

没

有

捷

径

可

走，

该

记

的

内

容

要

在

理

解

的

基

础

上

系

统

记

忆

，

有

些

知

识

点

可

结

合

以

往

管

理

经

验

和

有

关

做

法

进

行

辅

助

记

忆

，

但

切

忌

以

讹

传

讹

。

客

观

题

试

卷

也

有

一

部

分

计

算

、

判

断

类

型

的

小

题

，

适

当

做

一

些

题

是

很

有

必

要

的

。2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ《

建设工程项目管理

》

内容

全

书

共

7

章

4

1

节

1

0

8

个

知

识

点

(

见

考

试

用书

目

录

)2020/8/16

二级建造师考前培训

by

CZZ掌握61条熟悉32条了解15条■

考

试

大

纲

分

类

情

况

1

:2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ掌握：熟悉：

了解=56.5:

29.6:

13.8建设工

程

施

工

管理共有知识点108

条施工管理概论施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康

安全与环境管理施工合同管理19条17.3%1

9

条1

7

.

3

%13条11.4%2

4

条

21

.

3

%1

0

条

8

.

8

%17条15.6%6

条

5

.

6%■

考试大纲分类情况2:建设工程施工

管理知识点分布建设工程项目信息管理二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/16《建

设

工

程

施

工

管

理

》

重

点

与

难

点建

设

工

程

项

目

管

理

概

论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建

设

工

程

项

目

施

工

成

本

控

制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算

2aA₆

项目成本控制之偏羞分标法《

建

设

工

程

施

工

管

理

》

重

点

与

难

点(

续)■

建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建

设

工

程

施

工

质

量

控

制施工质量预控方法施

工

质

量

控

制

的

主

要

途

径

和

方

法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ《

建

设

工

程

施

工

管

理

》

重

点

与

难

点(

续)建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ附：网络计划技术1.统筹原理(1)首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。(2)通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关

键工作和关键线路。(3)通过不断改进网络计划，寻求最优方案。(4)在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保

证合理地使用人力、物力和财力，

以最小的消耗取得最大的

经济效果。表示：

用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上

面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ时间工作123456789011AB-FGHJ2020/8/16二级建造师考前培训by

CZZ1工作名称工作持续时间

(a)(b)图3-1

工作示意图

图3-2

双代号网络图)二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/162.网

络

图把

一

项

计

划

(

或

工

程

)

的

所

有

工

作

，

根

据

其

开

展

的

先

后

顺

序

并

考

虑

其

相

互

制

约

关

系

，

全

部

用

箭

线

或

圆

圈

表

示

，

从

左

向

右排列起来，形成一个网状的图形(如图3—2所示)

称之为网络图。网络计划技术的缺点：在

计

算

劳

动

力

、

资

源

消

耗

量

时

，

与

横

道

图

相

比

较

为

困

难

。在建筑业企业，

网络计划技术主要用来编制施工项目的施工

进

度

计

划

。二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/163.双

代

号

网

络

计

划一、网络图的组成(

一

)

工

作

(

也

称

过

程

、

活

动

、

工

序

)

(

二

)

节

点标志着工作的结束和开始的瞬间。(M)

(

三

)

线

路网

络

图

中

从

起

点

节

点

开

始

，

沿

箭

线

方

向

连

续通

过一

系

列

箭

线

与

节

点

，

最

后

到

达

终

点

节

点

的

通

路

称

为

线

路

。工

期

最

长

的

线

路

，

称

为

关

键

线

路

。

位

于

关

键

线路

上

的

工

作

称

为

关

键

工

作

。短

于

关

键

线

路

持

续

时

间

的

线

路

称

为

非

关

键

线

路

。2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ图3-3双代号表示法

图3

-

4

双代号网络计划图工作名称

持续时间二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/16651-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046装修天棚6粉刷完工9

8

10一层地面建造54

一期机电安装楼房项目网络路线及相应时间楼房项目双代号网络图安装地下设施6外观装饰12812建造基础14

3建造二

层地板6内部装饰10=吊装构件5级建造师考前培训by

CZZ拆旧楼8色1246271图解活动描述活动序号

工期估计二级建造师考前培训byCZZ示

例·单

代号网络

计

划摆放家具5

2油漆地板12020/8/161A

38

40准备邮寄标签项目从(开始

5||20

3

31313

33

33

38

38

48识别目标

设计初始问

试验性测试评审建议并确

打印问卷消费者

卷调查表

向卷调查表

定最终调查表调查表1

3

2

103

20

4

5

61038

50开发数据分析7

|1238

50设计软件

测试8

248

113邮寄问卷调查

表并获得反馈9|

6950

55测试软件10|

Andy

5最早开最早结

始时间束时间活动描述113

120输人反馈数据11

|7128

138准备报告13

10120

128分析结果12

8要求完工时间为130个工作日活动序号工期估计负责人图解4.网络图绘制的基本原则(1)必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖

的

关

系

。(2)在网络图中，

除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”,

即没有箭线进入的

尾部节点。(3

)在单目标网络图中，

除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”,

即没有箭线引

出的节点。(

4

)

在

网

络

图

中

严

禁

出

现

循

环

回

路

。(5)在网络图中不允许出现重复编号的箭线。(6)在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。(7)在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。(8)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。(9)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内

向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对

2020/8/16

节点编号前提，

母线法绘图。(M)级序号工

作

之间的

逻

辑关

系网络图中表示方

法说

明1有A

、

B

两

项

工

作

按

照

依

次

施

工

方

式

进

行B

工

作

依

赖

着

A

工

作

，

A

工作约束表

B

工

作的开始2有

A

、

B

、

C

三

项

工

作

同时开始工作A

、B

、C三

项

工

作

称

为

平

行工作3有

A

、

B

、

C

三

项

工

作

问

时结束A

、B

、C三

项

工

作

称

为

平

行工作4有

A

、

B

、

C

三

项

工

作

只

有

在

A

完

成

后

，

B

、

C

才

能

开始A工

作

制

约

着B

、

C

工

作

的

开

始

B

C

为

平

行

工

作5有

A

、

B

、

C

三

项

工

作

C

工作

只

有

在

A

、

B

完

成

后

才

能开始C

工

作

依赖

着

A

、

B

工

作

。

A

、B

为

平

行

工

作网

络

图

中

各

工

作

逻

辑

关

系

表

示

方

法表

3

-

1序号工

作

之

间

的

逻

辑

关

系网

络图中

表

示

方

法说

明6有

A

、

B

、

作

只有

当A

、

才能开始C

、

D

四

项

工

B完成后C、D通

过中

间

事

件

，

正

确

地

表

达了A、B

.C

、D

之

间

的

关

系7有

A

、

B

、

C

、

D

四

项

工

作A

完

成

后

C

才

能

开

始

A

、B完

成

后D才

开

始D

与A

之

间

引

人

了

逻

辑

连

接

(虚工

作

)只

有

这

样

才能

正

确

表

达

它

们

之间

的

约

束

关

系8有A

、B

、

C

、

D

、

E

五

项

工

作A

、

B

完

成

后

C

开

始

，

B

、D

完

成

后E

开

始虚

工作

j

反

映

出

C

工

作

受

到B工作

的约束

；

虚工

作

证

反

映

出E

工

作

受

到B

工

作

的

约束9有A

、

B

、

C

、

D

、

E

五

项工

作A

、

B

、

C

完

成

后

D

才能开

始

，

B

、

C

完

成

后

E

才

能开始这是前

面

序

号1、5

情况

通

过

虚

工

作

连

接

起

来，

虚

工

作

表

示D

工

作

受

到

B

、

C

工

作

制

约10A

、B两

项

工

作

分

三

个施

工

段，

平

行

施

工每

个

工

种

工

程

建

立

专

业

工

作

队，

在

每

个

施

工

段

上

进

行

流

水

作

业，

不

同

工

种

之

间

用

逻

辑

搭

接

关

系

表

示续表图3

-

19

某双代号网络图图3

-

20

横向断路法示意图二

级

建

造

师

考

前

培

训

byCZZ2020/8/16序

号工作代号工作名称紧前工作1A问题界定—2B研

究

现

有

系

统13确

定

用

户

需

求14D逻

辑

系

统

设

计35E实

体

系

统

设

计26F系统开发4,57G系统测试68H转

换

数

据

库4,59I系统转换7,85.

网

络

图

绘

制

案

例

讨

论

—

某

软

件

系

统

开

发

网

络

图

绘

制2020/8/16二级建造师考前培训by

CZZEFG62C4二

级

建

造

师

考

前

培

训

byCZZA12020/8/16DHB8357序

号工作代号工作名称紧前工作延续时间1A拆

开22B准

备

清

洗

材

料13C电器检查A24D仪表检查A25E机械检查A26F机

械

清

洗

组

装B,E47.意

装D,C,F28H仪表校准D案例

讨

论

—

绘

制网络图A开

始B

F二

级

建

造

师

考

前

培

训

byCZZGHDE结

束2020/8/16C6.确

定

工

作

时

间

的

主

要

方

法①专家

判

断：专家判断主要依赖于历史的经验

和信息

，

当然其

时

间估计

的

结

果

也

具

有

一

定

的不

确

定

性

和

风险

。②类

比估

计：类比估计意味着以先前的类似的实际项

目

的工作

时

间来

推

测

估

计

当

前

项

目

各

工作的

实

际

时

间

。

当

项

目

的

一

些

详细

信

息

获

得有限

的情况

下

，

这是

一

种

最

为

常

用

的

方

法，类

比

估

计

可

以

说

是

专

家

判

断

的

一

种

形

式

。二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/166.确

定

工

作

时

间

的

主

要

方

法③

单一时间估计法：

估

计

一

个

最

可能

工

作

实

现时间，对应于CPM网

络④

三个时间估计法：

估

计

工

作

执

行的三

个

时

间，

乐

观

时

间a、悲观

时

间b、

正常

时

间m,对应于PERT网

络期

望

时

间

t=(a+4m+b)/62020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ示

例·某

一

工

作

在

正

常

情

况

下

的

工

作

时

间

是

1

5

天

，

在

最

有

利

的

情

况

下

工

作

时

间

是

9

天

，

在

最

不

利的情况

下

其

工

作时间

是18天

，那么该工作

的

最

可

能

完

成

时

间

是

多

少

呢

?正常工作时间t=(9+4×15+18)/6=14.5天二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/167.项目

进

度安

排的工具

和

技

术

数学分析·关

键

线

路

法CPM:关键线路法是可以确定

出项

目各

工作

最早、

最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每

一工作相对时间紧迫程度及工作

的重要程度

，

这

种

最

早

和

最

迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为

关键工作

。

关键线

路

法

的

主

要

目

的

就

是确

定

项

目

中

的

关

键

工

作，以保证实施过程中能重点关照，

保证项目按期完成。·计

划

评

审

技

术PERT

:

PERT的形

式

与CPM网

络计划基本相同

，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT

需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、

最可能时

间m

及最长时间b,然后按照β分布计算工作的期望时间t。PER

T通常使用的计算方法是CPM的方法。2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ·最早开

始

时

间ES·最早

结

束

时

间EF●最

迟

开

始时间LS

·最

迟

结

束

时

间L

F●总

时

差TF·

自

由

时

差FF8

.网

络

计

划

时

间

参

数

计

算2020/8/16二级建造师考前培训

byCZZ最

早

时

间

参

数

计

算·

最

早

开

始

时

间ESES=MAX{紧前工

作的EF

}·最早结束时

间EFEF=ES

+

工

作

延

续时间t二级建造师考前培训

by

CZZ2020/8/16示

例

：

代

号

时

间D

4二级建造师考前培训by

CZZ最早参数计算(练习)A

3

C

7

F

6

G

5B

2

E

82020/8/16最

迟

时

间

参

数

计

算●

最

迟

结

束

时

间LFLF=MIN{

紧

后

工

作

的LS}●

最

迟

开

始

时

间LSLS=LF

—

工

作

延

续

时

间t2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ示

例

：

代

号

时

间D

4二级建造师考前培训by

CZZ最迟参数计算(练习)A

3

C

7

F6

G5B

2

E

82020/8/16时差(机动时间)计算口

总

时

差

的

计

算总

时

差

=LF

EF或

总

时

差=

LS—ES口自由时差自由时差=min{ES(紧后工作)}—max{LF(紧前工作)}—

工作时间自由时差=min{ES(紧后工作)}—ES—

工

作

时

间二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/16/X示

例

：

代

号

时

间D

4二级建造师考前培训by

CZZ总机动时间计算(练习)A

3

C

7

F6

G5B

2

E

82020/8/1612

182示

例

：级建造师考前培训by

CZZ时间

计

算(

练习

)235o23时

间180G18代

号3

O3D81057412B883C210107O0OA0333E

8F

618160

210102020/8/1610183359.项

目

进

度

的

表

达

形

式—

—

时

间

坐

标

网

络

图10.

累

积

费

用

曲

线当日实际支出与计划

支出之间的差异二级建造师考前培训by

CZZ总的计划支出计划支出实际支出费用支出(今天)2020/8/16时间工作01020304

050607

08

0910A10B20C20D15E25F20案

例

讨

论

：

绘制费用负荷及累积曲线单位时间费用支出504030201001

2

3

5

6

7

8

9

10叶1费

用

负

荷

曲

线2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ费

用

累

积

曲

线2020/8/16

二级建造师考前培训

by

CZZ11.挣得值方法(赢值法)·挣得

值

方

法

是对

项

目

进

度

和

费

用

进

行

综

合

控

制

的

一

种

有

效

方

法

。·挣

得

值

方

法

的

三

个

基

本

参

数-

计

划

工

作

量

的

预

算

费

用(BCWS),即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完

成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算

公

式

为

：BCWS=计

划

工

作

量

×

预

算

定

额

。BCWS主

要

是

反

映

进

度

计

划

应

当

完

成

的

工

作

量

2020/8/16

而不是反映应消耗的工时(惑费用)。11.

挣

得

值

方

法(

赢

值

法

)续已

完

成

工

作

量

的

实

际

费

用(ACWP),

即

(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指

项

目

实

施过程

中某

阶段

实

际

完

成

的

工

作

量

所

消

耗

的

工

时(或费用)。ACWP

主要是反映项目执行的实际消耗指

标

。·

已完

工

作

量

的

预

算

成

本(BCWP),即

(BudgetedCost

for

Work

Performed)。BCWP是

指

项

目

实

施

过

程

中

某

阶

段

按

实

际

完

成

工

作

量

及

按

预

算

定

额

计算

出

来

的

工

时

(

或

费

用

)

,

即

挣

得

值(EarnedValue)。BCWP

的

计

算

公

式

为

：BCWP

=

已

完

工

作

量

×

预

算

定

额

。2020/8/16

二级建造师考前培训byCZZ11.

挣

得

值

方

法

(

赢

值

法

)

续·

挣

得

值

方

法

的

四

个

评

价

指

标一

1.费用偏差(Cost

Variance-CV):CV是指检查

期

间BCWP与

ACWP之

间

的

差

异

，

计

算

公

式

为

：CV=BCWP-ACWP。当CV

为负值时表示执行效果不佳，

即实际消费

人工(或费用)超过预算值即超支。反之当CV

为

正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，

表

示

有

节

余

或

效

率

高

。2020/8/16二级建造师考前培训by

CZZ资源百分数%CV>0表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值(如图2.2-3)。CV<0表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值(如图2.2-4)。CV=0表示完成某工作量时，实际资源消耗等于计划值。月图2

.

2-

3.资源百分数%图2.2-4月11.

挣

得

值

方

法

(

赢

值

法

)

续·挣

得

值

方

法的四个评价指

标一2.进度偏差(Schedule

Variance-SV):SV

是指检查

日期BCWP

与

BCWS之

间

的差异。

其

计

算公

式

为

：SV=BCWP-BCWS。当

SV为

正

值

时

表

示

进

度

提

前

，SV为

负

值表

示

进

度

延

误

。二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/16SV>0表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前SV<0

表示实际完成工作量小于计划预算值，即进度拖延SV=0表示实际完成工作量等于计划预算值，即符合计划进度资

源

百

分

数

%资源百分数%图2.2-2图2.2-111.

挣得值方法(赢值法)续·挣

得

值

方

法

的

四

个

评

价

指

标-3.费用执行指标(Cost

Performed

Index-CPI):

CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值

之比)。CPI=BCWP/ACWP当

CPI>1

表

示

低

于

预

算CPI<1

表

示

超

出

预

算CPI=1表

示

实

际

费

用

与

预

算

费

用

吻

合2020/8/16

二级建造师考前培训byCZZ●

挣

得

值

方

法的

四

个

评

价

指

标-

4.

进

度

执

行

指

标(SchedulePerformedIndex-SPl):SPl

是指项目挣得值与计划

值之比，

即SPI=BCWP

/BCWS表

示

进

度

提

前表

示

进

度

延

误表

示

实

际

进

度

等

于

计

划

进

度二级建造师考前培训byCZZ11.

挣

得

值

方

法

(

赢

值

法

)

续SPI>1SPI<1

SPI=12020/8/16当挣

得

值

方

法

(

赢

值

法

)

总

结BCWS:

计

划

工

程

预

算

费

用

或

计

划

工

程

投

资

额BCWP:

完

成

工

程

预

算

费

用

或

实

现

工

程

投

资

额ACWP:完

成

工

作

实

际

费

用

或

消

耗工

程

投资

额

BCWP-ACWP=费

用

偏

差CVBCWP-BCWS=进

度

偏

差SVBCWP/ACWP=CPI费

用业

绩

指

标BCWP/BCWS=SPI进

度

业

绩

指

标二

级

建

造

师

考

前

培

训

byCZZ2020/8/16ACWPCV

竣工进度Sv

、

差异BCWSBCWP

时间费用(以实物工程量、工时或金额表示)2020/8/16二级建造师考前培训byCZZ计划完

成日期计划完成费用竣工费

用差异完工

日期检查日

期不

V12.

费

用

控

制

的

结

果·修订费用估计·

预算更新·

纠

正

活

动·估计EAC:

按照完成情况估计在目前实施情况下完成项

目所需的总费用EAC:EAC=

实际支出十按照实施情况对剩余预算所作的修

改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化

时

。——EAC=

实际支出十对未来所有剩余工作的新估计，

这种

方

法

通

常

用

于

当

过

去

的

执

行

情

况

显

示

了

原

有

的

估

计

假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设

不

再

适

用

。—

—EAC

=

实

际

支

出

十

剩

余

的

预

算，

适

用

于

现

在

的

变

化

仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类

似的

变

化

。2020/8/经验教训：

以案例库的形武保存平来，作为以后的参考·[例11-5]某工程项目施工合同于20

00

年1

2

月签

订，

约定的合同工期为

2

0

个

月，2019年1月开始

正式施

工，施

工

单

位

按

合同

工

期

要

求

编

制了混

凝

土结构工程施工

进

度时标网络计

划

(如图11-14所

示

)

,

并经专

业

监

理

工

程

师

审

核

批

准

。2020/8/16

二级建造师考前培训by

CZZ·

该项目的各项工作均按最早开始时间安排，

且各

工作每月所

完

成的工

程

量

相等。各工

作的计

划工

程量和实际工程量如表1

1

-

1

0

所示

。工作D、E、F的实际工作持

续时间与

计

划工

作

持

续时间相同

。·

合同约定，

混凝土结构工程综合单价为1000元

/m3,按月结算。结算价按项

目所在地混

凝土结

构工程价

格指

数

进行

调

整，项

目实

施期间各月的

混

凝

土结

构

工

程

价

格

指

数

如

表11

-11

所

示

。●施工期间，

由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1

个月，

并

由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。二级建造师考前培训by

CZZ2020/8/16时间200012月20191

月20192

月20193

月20194

月20195

月20196

月20197

月20198

月20199

月混

凝

土

结

构

工

程

价

格

指

数

(

%

)100115105110115110110120110110表11-11

项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数工作ABCDEFGH计划

工程

量

(m

³

)860090005400100005200620010003600实

际工

程

量

(

m

³

)86009000540092005000580010005000·

表

1

1

-

1

0

各

工

作

的

计

划

工

程

量

和

实

际

工

程量2020/8/16