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文档简介

五云茶叶公司创省长质量奖实施方案依据河南省省长质量奖的要求，在贵公司质量管理体系运行的基础上，导入卓越绩效管理模式，争创河南省省长质量奖，具体实施方案如下：一、组建项目组。成立公司卓越绩效管理(即创河南省长质量奖)项目联合工作组，明确并履行职责。时间5-7天，河南五云茶叶公司为主，河南博源高科技术服务有限公司协助。二、导入标准。面向河南五云茶叶公司的高管、中层干部及相关管理人员进行GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》标准培训。时间2-3天，由全国质量奖评审员、中国质量协会讲师、河南博源高科技术服务有限公司专家主三、企业自评师培训。选派6人参加卓越绩效评价准则企业自评师培训。时间4-5天，由全国质量奖评审员、中国质量协会讲师、北京中企联管理顾问有限公司专家主讲，并颁发北京中企联管理顾问有限公司的“卓越绩效模式企业自评师”证书。四、诊断现状，商定改进阶段。访谈公司主要人员、考察工作现场、调研业务流程、查阅相关资料，然后，对企业管理现状作出诊断。双方就诊断结果，结合创奖计划与资源，商定改进阶段。时间1-1个半月，由河南博源高科技术服务有限公司专家结合公司相关人员进行。五、指导编写材料。河南博源高科技术服务有限公司专家协助公司项目联合工作组编写公司组织概述、自评报告等相关资料，公司各单位积极配合，时间1个半月-2个月。顺利完成省长质量奖的申报工作。六、制作公司宣传片。针对公司开展创省长质量奖活动，河南博源高科技术服务有限公司专家辅助公司相关部门制作约15分钟的贵公司开展卓越绩效模式及省长质量奖的专题片。时间10天。七、模拟评审。待省长质量奖资料申报完成后，由河南博源高科技术服务有限公司组织全国质量奖评审员2-3人进行模拟评审，时间2-3天。八、整改问题。根据模拟评审中提出的问题逐一进行整改，由河南博源高科技术服务有限公司专家协助公司项目联合工作组进行，时间半个月。九、跟踪服务。河南博源高科技术服务有限公司专家协助公司项目联合工作组针对卓越绩效评价准则(领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、结果)及模拟评审中存在的问题，如何应对省长质量奖专家评审进行服务，时间3-5天。十、迎接评审。经过近五个月创省长质量奖辛勤的工作，争取一次成功。负责贵公司创省长质量奖项目的专家简介：卫欣，男，高级工程师，在读硕士，河南博源高科技术服务有限公司总经理，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系国家注册审核员，全国QC小组活动现场评审专家，全国质量奖评审员，河南省

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