护理专案撰写指引

护理专案撰写李硕大纲壹、摘要贰、前言叁、现况分析肆、问题确立伍、专案目的陆、文献查证柒、解决方法及执行过程捌、结果评值玖、结论摘要一、涵盖全文：动机、问题、目的、解决办法、结果与结论二、内容书写：简要流畅，300字内动机：前言中的重要性，或发现的负面现象、产生的不良影响。

问题：现况分析后，归纳出问题的导因及确立问题的具体数据。

解决办法：必须是经过决策过程选择出的解决办法。

结果与结论：结果评值中重要成果的呈现，通常是依据结果产生简单的结论，应叙述达成专案设定的目标（若未达目的，则应交代理由，并提出建议）。前言

前言的书写，要说明执行护理行政项目之动机、重要性、必需性及专属性，多以卫生政策及社会变迁的影响为导向，问题的发生为高频率、高危险性及高成本，护理人员应用此方向引导，去阐述项目的重要性。现况分析1、行政项目之现况分析是呈现此项目的问题现况，必须要切题、具客观性、时效性、正确性及条理分明易懂。2、现况分析可以经由数据的收集统整，以统计图或表来呈现问题的严重性，一般较常使用为柏拉图、查检表、直方图、散布图与管制图等。3、也可以使用调查、报表、文字叙述，甚至在现况分析中，也会使用现行的作业方式呈现，不论以何种方式呈现，必须有效的评估问题方法。问题确立1、问题范围是真正需要以项目方式来解决，问题必须明确且与主题相关。2、依问题对病人的重要性排列其优先级，问题的重要性次序排列好之后，要考虑项目之可行性，因有一些问题并非属于护理的专业范围，不是护理人员所能解决的。3、必须从众多问题中确立出所要探讨的问题，经由收集获得许多资料后用特性要因图（鱼骨图）做分析：鱼头部份即问题（特性），鱼骨部份即各项要因，可用人、事、物、方法、钱等分类，亦可用人、事、物、时、地等分类，每一条鱼骨即其要因（小刺）。问题确立4、将问题分析统计后，依其发生率的多少，画出直方图，称为柏拉图的ABC法。5、须经过科学的、逻辑的思考分析，叙述问题应简洁有力，重点之处让人一目了然。问题确立后之撰写1、明确、具体、简洁、适切合理与前言及问题相呼应。2、目的可以用短程、中程、长程来订，短程目标须具体可行且可测量，必须要有具体的数据，不能只凭个人经验，订定短程目的有如质量管理概念中所谓的「订定目标」及建立评值的阈值。问题确立后之撰写1、必须与问题相呼应；2、合理的；3、具有时效性，有工作计划的起始与终止时间；4、可以测量的；5、是执行小组组员的共同决定；6、项目的目的是可行的。文献查证1、必须要文献整理有系统、有组织、有条理及有相关性。2、文献内容与项目主题具一致性，且足够涵概整个主题。3、根据所确立的问题，查证与主题有关之文献，应包括近期中英文文献，最好在五年以内，而且尽量使用第一手数据。概念架构

项目的概念架构是呈现改善方案的过程。必须切合主题，呈现与主题相关的要素，且合乎逻辑，非工作流程或问题解决步骤，概念架构中所提到的变项，均须在项目中都探讨到。

可用现有的文献为参考或以既有的理论为基础，在既有理论中，开放性系统的行政模式与改变理论模式等，已被许多已开发的行政项目采用，是适用性高的架构模式。解决办法1、拟定数据收集的方法2、资料收集及分析3、分析各种替代方案4、最后详细说明决定的改善方案执行计划与过程1、执行计划（1）订立活动计划（2）订立评值方法与工具2、执行过程（1）准备期（2）执行期（3）控制期（4）评值期执行计划与过程（1）订立活动计划（1H5W）计划怎样做（How）？

做那些事（What）？何时做，建立时间表（When）？在那里做（Where）？由谁做（Who）？执行计划与过程（2）订立评值方法与工具项目的特色是指标与阈值设定，需确立测量的指标其改善后欲达的阈值。执行计划与过程2.执行过程（准备期）：

首先以顾客的期望及管理层面，选择合适主题的项目，进行计划订定项目的目标，确定整体项目的范围，决定项目应完成的