管理评审报告表(范文)

Q/ZFKCW0201—02管理评审报告管理评审背景公司建立ISO9000-2000标准质量管理体系以来，在第三方审核之前，进行一次管理评审。管理评审输入审核结果；顾客反馈；过程的业绩和产品的符合性；预防和纠正措施的状况；可能影响质量管理体系的变更；改进的建议。管理评审会议主持人赵斌通地点公司会议室日期2004．1．14与会人员公司各部门、班、组长以上人员（名单附后）质量管理体系综述质量管理体系从运行情况看，是有效的、适宜的，质量方针和目标是适宜我公司在市场大环境下运行的。序号问题点对策措施完成期限负责人1随着社会的发展，市场需求的变化，现生产工艺装备已不能满足要求。改进生产线（车身车间、涂装车间及总装车）2004．3杨爱喜2推进人力资源管理适应市场需要和发展。成立人力资源部，开展人力资源培训及落实。2004．4管远华质量管理体系评价质量管理体系及其过程是有效的，也存在改进的机会；目前这个产品质量是稳定的、过硬的，同时我们要关注顾客对产品的新要求，侧重开发一些有市场潜力的新品种；从目前的资源配置情况看，难以满足生产经营的需要，但是我们在进行资源装备上做了整体规划，已进实施价段。批准意见发公司各部门批准人：2004年元月15日Q/ZFKCW0201—02浙江XX有限公司管理评审报告NO：003管理评审背景公司QMS通过认证近二年来，组织机构发生部份变动，进行一次管理评审。管理评审输入1.前几次审核结果；5.质量方针、目标贯彻实现情况；2.顾客返馈信息；6.QMS有效性分析及改进；3.产品符合性和业绩；7.公司结构和资源的适宜性情况；4.QMS运行中纠正/预防措施状况；8.符合相关法律、法规的情况及要求。管理评审会议主持人赵斌通地点公司第一会议室日期2003．01．14与会人员中层以上及内审员、员工代表，详见签到页（附后）一、质量管理体系评审综述这次管理评审由公司总经理赵斌通主持，按管理评审计划表，由12个部门对各自的工作项目进行汇报（评审输入），并经与会人员热烈讨论、分析，最后由赵总经理进行了总结性发言，提出了改进的机会和项目及要求，使我们的质量管理体系在新的一年里更加适宜、有效、符合。自去年质量管理体系通过认证来，这一年中，公司各级领导注意保持质量管理体系的持续有效运行，由公司办制定了质量目标的细分计划，制定了二00三年的审核计划，并组织实施进行一次内审，审核中发现的不合格项及时采取了纠正和预防措施。对去年管理评审中存在的主要问题点（公司的人力资源不能适应市场需要和发展），公司在2003年有了较大动作，引进和招聘了技术人员3人和营销人员20人及其他管理人才共30多人，大大提升了产品开发、质管及营销力量。03年在“非典”的影响下，实现了产销值一亿多元。公司2003年的各项质量活动基本符合质量手册和ISO9001标准的相应要求，质量管理体系运行基本正常。为进一步提升产品品质和产量，公司二期技改的推进。为使质量管理体系适应公司发展，计划在04年将改进修订质量管理体系文件（质量手册和程序文件），调整组织机构和职责分配，并组织各层次人员学习和落实。二、存在问题及对策序号问题点对策措施完成期限负责人1随着社会的发展，市场需求的变化，现生产工艺装备已不能满足要求。改进生产线（车身车间、涂装车间及总装车）2004．3杨爱喜2推进人力资源管理适应市场需要和发展。成立人力资源部，开展人力资源培训及落实。2004．4管远华3三、质量管理体系评价公司建立的质量管理体系，得到了全面的贯彻实施，从运行情况看基本是有效的、适宜的。目前产品质量稳定，能满足顾客及相关标准和法规要求；全方位的采用信息化管理，大力度投入技改，加强“5S”管理，并成功开发了FD6740型中型客车。2003年的各项质量活动基本符合质量手册和ISO9001标准的相应要求，质量管理体系运行基本正常。从而实现了公司成立以来最高年产量和最高销售值——超亿元。批准意见批准人：年月日QG/FDKCW0201—02—2001浙江XX有限公司管理评审报告NO：002管理评审背景公司QMS通过认证近一年来，在第三方复审前，进行一次管理评审。管理评审输入1.前几次审核结果；5.质量方针、目标贯彻实现情况；2.顾客返馈信息；6.QMS有效性分析及改进；3.产品符合性和业绩；7.公司结构和资源的适宜性情况；4.QMS运行中纠正/预防措施状况；8.符合相关法律、法规的情况及要求。管理评审会议主持人赵斌通地点公司会议室日期2002．12．26与会人员中层以上及内审员、员工代表，详见签到页（附后）一、质量管理体系评审综述这次管理评审由公司总经理赵斌通主持，按管理评审计划表，由12个部门对各自的工作项目进行汇报（评审输入），并经与会人员热烈讨论、分析，最后由赵总经理进行了总结性发言，提出了改进的机会和项目及要求，使我们的质量管理体系在新的一年里更加适宜、有效、符合。自去年质量管理体系通过认证来，这一年中，公司各级领导注意保持质量管理体系的持续有效运行，由公司办制定了质量目标的细分计划，制定了二00二年的审核计划，并组织实施进行二次内审，审核中发现的不合格项及时采取了纠正和预防措施。对去年管理评审中存在的主要问题点（公司的人力资源不能适应市场需要和发展），公司在2002年有了较大动作，引进和招聘了技术人员6人和营销人员5人及其他管理人才共20多人，大大提升了产品开发、质管及营销力量。02年实现了产销值首次超亿元。公司2002年的各项质量活动基本符合质量手册和ISO9001标准的相应要求，质量管理体系运行基本正常。为进一步提升产品品位和产量，公司正积极筹备二期技改。为使质量管理体系适应公司发展，计划在03年将改进修订质量管理体系文件（质量手册和程序文件），调整组织机构和职责分配，并组织各层次人员学习和落实。二、存在问题及对策序号问题点对策措施完成期限负责人1公司的例会制度没有很好全面执行由办公室负责监督召集部门按制度执行从03年2月起监督范建春2各部门之间内部沟通还不够，有了联系单，但尚有缺少结果返馈（记录）内部沟通时，即有联系单/口头，均要有结果返馈记录/意见03年2月起各部门人员3公司组织结构及职责分配要适应公司发展调整组织结构及职责分配03年1月总经理46M客车仍是今年（上半年）的主导产品，要提高和稳定质量，做好7-8M上高等级的车，逐步进入市场加快02款6M车的工模具、样卡板的制作及7-8M的批量生产的前期准备工作03年4月底技术部生产部三、质量管理体系评价公司建立的质量管理体系，得到了全面的贯彻实施，从运行情况看基本是有效的、适宜的。目前产品质量稳定，能满