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文档简介

方针・目标的展开方法（目标管理）方针・目标管理System的有效活用与预算管理相关的（人、物、金）对日程计划的进度管理水平展开・追加改善对策有效性的评价去年实绩的分析把握原因改善对策日程计划进度管理System变更ＰＤＣＡ针对每个对策的数据分析评价原因的改善（５Ｍ）从现象展开的分析谁、期间、达成度不仅仅是品质，包括利益计划在内的目标管理整体流程１．根据去年实绩来决定目标值去年实绩→直行率９３％例・・・工程直行率向上直行率９６％目标：（也需考虑到新导入设备等等的计划）７％的内容分析Ｄａｔａ收集・确认原因类别分析改善对策检讨担当・日程计划目标管理效果确认展开方法可视化管理＝图表化「进度管理表」根据利益计划设定目标值：经营者、责任者承认作成改善对策担当１月２月３月４月５月６月７月８月９月10月11月12月部门长确认工程直行率（良品率）的向上（目标：９３→９６％）９８９６９４９２工程直行率向上・・・目标线↓月别达成度表示「进度管理表」２．去年的原因分析①（数据的加工）数据加工后、把握原因面对目的（追求原因）、加工数据制品别、现象别、部位别、工程别、作业别、装置别原因的把握有必要改善数据的收集方法７％的内容分析Ｄａｔａ收集・确认原因类别分析改善对策检讨担当・日程计划目标管理效果确认展开方法原因的把握：具体例制品别、现象别、部位别、工程别、作业别、装置别・特性原因图、图表・・・５Ｍ分析装置故障人员疏忽异物附着治工具损坏不明人员疏忽的原因教育资料不足操作失误检查遗漏其他没有遵守标准深入分析７％的内容分析Ｄａｔａ收集・确认原因类别分析改善对策检讨担当・日程計画目标管理效果确认展开方法３．去年的原因分析②（分析方法）针对真正的原因进行改善对策的检讨教育资料不足操作失误检查遗漏其他没有遵守标准教育资料的作成・修正部品处理作业教育外观检查作业者教育巡检确认外部教育改善对策项目决定达成度和有效性确认方法决可视化管理：「进度管理表」７％的内容分析Ｄａｔａ收集・确认原因类别分析改善对策检讨担当・日程计划目标管理效果确认展開方法４．具体改善对策的检讨承认作成改善对策担当１月２月３月４月５月６月７月８月９月10月11月12月1）装置故障率减少

①点检项目的修正

②点检的实施ＡＡ加工机

ＢＢ加工机2）作业者教育的实施

①教育资料的作成の作成・修正

②部品处理作业者教育③外观检查作业者教育④外部教育⑤巡检确认3）异物（灰尘）的削减①原因分析②对策检讨

③改善实施④恒久对策实施部门长确认工程直行率向上（良品率）的向上（目标：９３→９６％）９８９６９４９２①原因分析后制定并列出具体的改善对策。「进度管理表」②关于活动的有效性设定个别目标１）装置故障率（目标２．５％以下）故障对策的效果确认２）作业者miss件数（目标5件以

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