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文档简介

一、成本管理现状我看了四月份的实际费用以后深有感触能够看出我公司整体的成本工作存在很多缺陷因为我对实际各部门成本控制上了解有限只能能够大致归纳如下几点1、成本控制无体系公司大局部员工都有一定的节约意识但缺乏系统的控制体3、没有建设材料、工时等费用消耗标准或方案的5、没有建设成本数据系统信息的收集、反响存在一定的障碍不能及时、有效7、成本控制当前的数据主要来源于财务的事后鉴于上述情况我认为建设适合我公司成本控制体系势在必行。公司行政隶属划分为单位各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理2、制度建设建设公司成本控制规定建设成本控制组各岗位职责3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制材料成本核算岗1人成本统计及分析岗1人①属设计降成本范围内的降低额1.2万元以下的按20%给予技术部奖②属于生产降低成本范围的降低额1万元以下的按20%给予制造部奖励超过局部按30%奖励。③属于采购环节降低成本范围的降低额在1万元以下的局部按20%给10%给予奖励。

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