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文档简介

医院员工作计划

一、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理；确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位；确保医院水电气正常供给；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节省后勤开支本钱。

二、工作措施

1、优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。

（1）根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。

（2）从以往的”工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2、加强后勤职工的思想建立、制度学习

（1）仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。

（2）仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。

3、加强医院物资、药品、耗材治理

（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。

（2）每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。

（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4、节省后勤支出，节省使用水电气

（1）加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。

（2）加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。

（3）节省使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。

5、做好医院清洁工作

（1）加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工

作对医院感染的重要性。

（2）增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。

（3）提高医院清洁质量。

6、提高修理工作的质量与时效性

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