分析企业固定资产项目投资管理

分析企业固定资产项目投资管理摘要对企业而言，固定资产是生产经营的必备物质，是企业发展的基石。在新环境下，随着市场改革的深入，人们对固定资产管理的重视力度越来越高，通过高质量的固定资产管理，能确保固定资产的最大效益，这对企业经营管理水平的提高有极大帮助。鉴于此，本文从企业固定资产管理的现状、存在的问题，以及提高企业固定资产管理水平的策略等方面进行深入分析探讨。关键词：企业管理；固定资产；项目投资；投资管理目录引言 引言中国自加入WTO这十几年来，大规格生产制造型的企业越来越多，现代企业的固定资产不断朝着大型化、自动化、智能化等方向发展，给企业和社会创造了良好的经济效益。但同时，也带来一系列新的问题：（1）固定资产前期请购需要大量投资，在现代企业中固定资产投资一般要占到总资产投资的60%以上，是企业的主要开支项目；（2）固定资产维护需大量费用支出，包括维修，更换零配件，及日常维护保养等；（3）固定资产的社会化程度越来越高，从研发、设计、打样、量产、安装调试到生产使用、维护维修、升级改造、盘点、报废等，每个环节都要涉及到不同行业的很多企业。所以固定资产管理不同于以往片面的管理，不仅涉及到技术问题，而且设计经济问题和管理问题，强调对固定资产的整个生命周期内进行全面的管理，即“全寿命全系统管理”。固定资产管理已成为一项社会系统工程。随着BPR业务流程再造理论的引入，对企业传统的管理模式有很大的挑战，对企业的可持续发展也有着非常重要的意义。通过分析现有核心流程，消除非增值的活动，对不必要的活动进行简化，并利用信息技术手段实现信息共享。通过对原有业务流程的再造，为企业量身制定一整套合理科学的流程，将原有企业转变为以解决需求为目标的新型流程导向型企业，对企业固定资产进行实时监控，减少固定资产的浪费和贬值，最大化地发挥固定资产的价值，提高企业固定资产的利用率，保证企业资产流动的健康型和稳定性，提升一企业整体的竞争力，同时为企业经营活动的稳固发展奠定良好的基础。1固定资产投资管理的概念及面临的环境1.1固定资产投资管理的概念社会主义国家对固定资产的投资决策、筹集、分配、使用等过程的管理。中国的投资管理主要包括对投资计划、基金、物资和项目的管理。有关投资规模、投资结构、投资布局以及大中型项目的审批等宏观决策由国家集中管理，实行中央、地方两级调控。国家计划委员会根据国民经济和社会发展计划与国力的可能，负责编制固定资产投资中长期计划和年度计划。全社会的投资活动都以不同形式纳入国家投资计划进行管理。固定资产管理是企业生产经营中极其重要的管理环节，涉及到企业各个方面，从企业的管理目的看，固定资产管理的主要任务有：（1）严格执行国家关于固定资产管理的政策；（2）结合企业财务、会计制度的相关规定对固定资产进行核算、管理；（3）注重对固定资产进行保养、维护，提高固定资产的使用寿命周期；（4）从增量投向、资产存量流动中改善固定资产配置，提高固定资产的使用率；（5）加强固定资产产权管理，保证固定资产的安全；（6）对固定资产的使用效果进行检查分析，实现固定资产的保值增值。1.2固定资产投资管理面临的环境固定资产投资管理按照项目管理的时间顺序可分为：①项目决策阶段管理，一般称为项目前期工作，包括项目选定、准备和评估等工作。②项目实施阶段管理，包括建立项目机构、制订项目执行计划并进而组织项目勘察设计、设备订货、工程施工和投产试运转等项工作。③项目总结评价阶段，是在项目建成后对整个项目的工作情况作出总结和评价，检查投资项目是否达到预期的目标，并将项目成果及有关资料转交给生产经营单位。进入市场经济时代以后，企业的管理观念发生了极大的改变，企业从以往单纯的重生产、轻管理，逐步转向生产与经营管理并重发展。作为企业的有形资源，企业最重要的经营资产--固定资产要想保值增值，为企业产生效益，就需要企业在“管”方面下功夫。也就是说，企业必须从思想上认识到固定资产管理的重要性，从行动上要采用科学的管理方法，有效的开展固定资产管理活动。这样才能全面促进企业发展，提升经营管理水平和企业效益。2我国企业固定资产投资管理现状2.1我国企业固定资产投资管理总体情况作为企业总资产的重要组成部分，甚至是很多企业拥有核心竞争力的运营资产，加强固定资产管理对企业发展有很大的影响。如果企业在生产经营过程中，对固定资产管理不重视，或者固定资产管理不当，很容易造成企业资产流失，甚至会错失市场机会、丧失企业核心竞争力等，从而对企业的经营发展产生巨大影响。进入21世纪以后，随着我国市场经济条件的不断优化，市场竞争越来越激烈，企业的关键生产设备运行情况逐渐成为企业发展的重要支撑。因此，越来越多的企业为了提高产品质量、降低生产成本和安全生产风险，开始重视和加强生产设备的管理。在信息技术不断发展的今天，一些先进的固定资产管理手段也被应用在企业固定资产管理活动中，这些技术和方法极大的提高了企业固定资产管理质量，解决了企业固定资产管理的各种问题，使得企业固定资产管理更加科学、规范。企业的固定149资产管理是一个十分复杂的系统，企业的各个部门都拥有一定的固定资产，这也就意味着企业的固定资产管理需要每一个员工参与进来。但是从当前的企业固定资产日常管理情况看，还存在企业员工思想认识不足的问题，加上企业的经营模式、技术水平、管理思路等方面的局限，使得企业固定资产日常管理中仍存在很多问题，如管理思想落后、管理人员素质不高、管理方法缺陷等，对企业的健康发展造成极大的影响。2.2我国企业固定资产投资管理面临的问题2.2.1固定资产投资计划集中管理机制不健全在企业管理中，财务集中核算、资金集中调度是比较常见的，固定资产投资资金安排，管理权限集中在企业的管理决策层，企业的各部门没有固定资产投资的决策权，也就是说企业的固定资产投资是一种高度集中的计划管理模式，企业各部门参与决策的力度很小。随着企业的快速发展，企业对设备、场地、车辆等固定资产的需求也不断增加，但是在这种固定资产投资计划集中管理模式下，最了解市场和生产的基层部门管理权限十分有限，难以根据实际的市场情况、设备运行情况等快速做出决策，调整固定资产投资计划。再加上企业“重计划、轻落实”行为的影响，使得企业的固定资产投资受到极大影响，同时这也极大的降低了企业的资金使用效益。在这种固定资产投资计划的管理模式下，企业二级部门经常会在上报计划中随意增加上报金额，抱着“不要白不要”的思想，使得上报计划存在很强的随意性，从而对企业管理决策层的投资决策造成一定影响。在当前的企业固定资产投资管理中，还存在“重投资，轻管理”的问题，固定资产投资计划落实后，固定资产的维修、折旧都是由企业统一核定的，不管是大型系统设备，还是简单的设备，都通过粗放的手段进行管理。在固定资产投资前没有对投资收益与投资风险等进行深入思考和系统分析，在投资后，也没有对其效益进行追踪，从而导致固定资产投资难以获得期望的效果。2.2.2固定资产日常运维管理落实不到位固定资产在后续的使用过程中，需要发生大量的费用支出，需要定期检修维护，需要进行技术升级改造等，来维持和提高固定资产使用效率。固定资产的日常运维管理是固定资产管理的一个重点和难点。固定资产设备检修频率的确定，检修成本开支的衡量、停机检修的后期利益与当期利益的矛盾，设备技术升级的时机把握等等，会对固定资产设备的寿命周期、企业当期与后期经济利益等产生深远影响。但有很多企业特别是国有企业，企业管理层为了自己任期内的利益，往往只注重眼前利益，以提高当期收益为任期目标，通过降低设备检修频次等，减少设备的运维费用开支，严重地透支了设备的使用寿命和生产性能，为企业今后的生产运营风险埋下了隐患。2.2.3固定资产管理软件研发力度不够目前，企业使用的固定资产管理软件系统多数都是全国通用的系统。在新环境下，随着企业生产经营规模的扩大，企业的固定资产规模也越来越大，系统数据越来越复杂，这也导致管理人员在月末、年末进行业务操作时，经常会出现系统宕机的现象。这就在很大程度上增加了固定资产管理人员的工作难度，降低了固定资产管理效率与质量。在固定资产管理软件系统中，查询功能是最基本的功能之一，但是由于通用软件系统的功能设计缺陷，导致系统无法为管理人员提供过去的固定资产清单情况，这就导致固定资产管理人员无法准确利用历史数据进行比较。此外，由于当前的固定资产管理系统查询模式过于简单，数据维度也比较简单，使得固定资产管理系统很难满足固定资产管理人员的实际分析需求，进而影响到固定资产日常管理质量的提高。3我国企业固定资产投资管理对策3.1制定科学的固定资产管理工作日常制度为了确保企业固定资产管理工作的有序进行，企业需结合部门职责、固定资产类型、管理层的授权等情况，制定科学的固定资产管理工作界面。针对不同类型的固定资产，采用不同的管理手段，从而全面提高企业固定资产管理水平。例如，对于企业的生产设备，其使用权、中小维修权等权限应划归相应的生产部门，对于设备的大修、技术升级改造等权限，应划归企业的生产技术管理部门。当设备、机器等固定资产在生产中发生大型故障，或需更换贵重的关键配件，或需要进行技术升级改造提高产品质量等情况时，生产部门应及时向生产技术管理部门报告，由生产技术管理部门组织技术力量对实际情况进行专项研究分析，并及时作出决策，避免造成生产设备损坏进一步扩大、产品质量大幅下降、严重影响安全生产等现象的发生。在企业的固定资产中，公共类固定资产往往处于一个十分尴尬的地位，就是没有一个部门愿意主动承担公共类固定资产的管理责任，这也造成了公共类固定资产利用率低、损坏多、浪费严重。鉴于此，企业应该结合自身的实际情况，明确公共类固定资产管理主体，并制定相对完善的固定资产管理监管体系，对企业的固定资产管理情况进行全面监控，保证企业固定资产管理策略能真正的落实在实际工作中，确保企业固定资产管理工作的有序开展。3.2建立有偿投资机制，提高投资效益的责任意识面对企业固定资产管理存在的问题，企业一方面应该在固定资产投资计划中增加有偿投资机制，从而对投资人的行为进行有效约束，另一方面企业还需要引导经营者树立“有投入就要有产出”的经营理念，在主观上促使经营者可以在投资前做好规划、算好账，从而保证投资的成功率。在固定资产投资过程中，要坚持谁使用、谁受益、谁担责的原则，要求经营者能根据相应的投资需求，在一定时间内有所回报。具体而言，企业可以根据经营者的投资要求，延长相应的设备使用年限、设备投资回收期。例如，一条生产线设备的有效使用时间为5年，而经营者需要增加一条生产线设备时，需要根据相应的业务发展，制定5年内的经营思路，创造收益，从而回报自己提出的增加一条生产线设备投资要求。这种有偿投资机制，在一定程度上提高了企业各个部门的投资自主权，企业各个部门有投资需求时，必须对自身的各种情况进行分析，按需上报，这样不仅能降低盲目投资带来的风险，还能全面提高固定资产投资效益。企业还应该结合自身的实际情况，制定相应的约束机制，设定固定资产投资收益率等绩效指标，在主观上提高经营者的生产经营意识。需要注意的是，企业在制定绩效考核指标时，必须综合考虑各部门的具体情况以及市场环境因素，从人性化的角度出发，这样才能全面调动各部门的积极性，提高固定资产的投资收益率，增加企业经济效益。3.3建立关键的固定资产设备寿命周期管理系统企业应根据固定资产设备的技术性能、成品率、成品质量、使用年限、运行小时、关键部件的可替换性、运行环境等因素，对关键的生产运营固定资产设备建立科学的全寿命周期管理系统，动态监测设备的运行情况。并定期进行设备检修维护，根据设备运行情况的监测数据、检修维护时对设备状况的初步诊断等情况，组织技术专家进行会诊，对设备的后期维护、技改等提出专家评审意见，报企业管理层决策，从而制定相应的固定资产设备后期维护、技改计划。通过提高固定资产的日常管理质量，来提高固定资产性能、稳定产品质量、延长使用寿命、降低设备大修频次、降低安全风险等，从而保证固定资产的保值增值，为企业贡献最大的经济利益。结语总而言之，企业在扩大经营规模的过程中，必须提高对固定资产项目投资管理的重视程度，确保固定资产项目投资满足企业战略发展需求，并在企业财力允许的范围内作出科学合理的投资决策。企业要构建起固定资产项目全过程管控体系，强化投资预算控制、项目跟踪分析、项目考核评价以及项目核算等工作，从而全面提升企业固定资产管理水平，保障项目投资效益目标的实现。参考文献[1]王坚，熊修伟.企业固定资产投资管理探讨[J].科技风，2018（11）：167.[2]张林.基于大数据环境下企业固定资产投资管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