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附件1员工年终述职表姓名部门岗位2012年岗位目标完成情况述职本年度主要工作目标完成情况（请参照本部门及个人PBC完成情况总结）自2014年7月15日，进入我们皓天化纤有限公司工作至今，首先要感谢各位领导和同事对我及公司人力资源部工作的支持和帮助，现我将上一阶段工作情况回报如下:1、公司人员情况：现共有职工95人，其中后勤33人，生产工人62人，男，女。2、公司招聘情况：自7月分至今面试人员达300余人，录用并入职职工106人，辞职40人。3、商业意外险:商业意外险已有人缴纳，人因刚入职未办理，将在其入职满7日后给予办理。4、员工入职：1）对职工进行规章制度培训，培训完毕，职工在培训记录上签字确认，2）与职工签订试用期协议，从制度上对进职工进行管理。5、职工档案管理：建立职工入职花名册，入职入职后立即更新，并给每一位职工建立信息档案，本人应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、职业资格证等资料存放职工档案。6、考勤管理：1）不定期对职工上班情况进行检查，对发现无请假条不再岗的情况及时反馈给相关部门，并要求做出说明。2）每月上报考勤，要求员工本人签字确认外，还要考勤员，部门负责人签字，并根据假条一一核对。7、对电话、到公司面试的人员，进行登记以防备用。人力资源在公司经营管理起着至关重要的作用，他关系公司人事录用、选拔、考核管理等，要求从事人员要正直、公正的、实事求是的进行人员录用、考核等一切工作，这就要求我在以后的工作中严格按照公司要求进行筛选、录用，对不符合公司要求的坚决不录用，在工作中客观公正的对待每一位员工，绝不拉帮结伙，一切以公司利益为重。 个人成长情况小结（请参照本部门及个人考核项中相关项小结）在今后工作中，主要有以：完善公司薪酬方案。建立完善的组织架构，以岗定人、2013年目标与计划根据本年度部门及本人的KPI考核目标，你下一年有哪些主要工作事项？个人还有哪些努力的方向？相关工作中需要部门或公司支持的建议有哪些？员工建议（不限字数）你认为目前公司管理中最需要改进的规定或制度是哪方面？为什么？如何改？对公司领导或部门领导还有哪些改进意见？主管领导意见该员工本考核期工作胜任：（从不胜任到非常胜任共有1-5级，请选择）1（很不胜任）2（不胜任）3（基本胜任）4（胜任）5（非常胜任）降低其称职程度的主要表现是： 员工确认主管领导已与我沟通，本人同意以上的考核结果。签名：年月日主管建议该员工目前最适合的分工项是什么？下一年部门准备在哪些方面帮助员工成长？

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