建筑工程施工论文

建筑工程施工论文有关建筑工程施工中管理与协调的研究分析摘要：施工中各专业之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，作者分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的因素，并给出了做好协调工作的办法。核心词：建筑施工协调管理工程技术施工管理1.引言当代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，都有一种专业协调的问题。要建造一种高质量、高原则的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容无视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质，作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中，应当如何做好这项管理工作呢?2.出现和产生问题的因素出现上述问题的因素能够说诸多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来重要有以下几点：2.1从技术质量的角度分析由于当代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术规定也越来越高。每一种专业现有自己的特定位置空间、技术规定，同时又必须满足其它专业施工的时间次序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全方面充足考虑，特别是某些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。2.2从管理的角度分析在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范畴的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总但愿有关单位承当更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来某些问题，增加了协调管理的复杂性。另外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，也是产生问题的重要因素。3.施工管理3.1理解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全方面理解，这样才利于更加好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，理解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不理解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么如何做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，理解设计规定及细部、节点做法，搞清有关技术资料对工程质量的规定；另首先要熟悉施工组织设计及有关技术经济文献对施工次序、施工办法、技术方法、施工进度及现场施工总平面布置的规定。3.2实施目的组织，面面俱到实施有目的的组织协调控制是基层施工技术的一项十分核心的工作。做好施工准备，向施工人员交代清晰施工任务规定和施工办法，是为完毕施工任务，实现建筑施工整体目的发明了一良好的施工条件。特别重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文献的规定，围绕着质量、工期、成本等制订施工目的，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中主动组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和多个关系能够保持最佳的结合，确保工程的顺利进行。不仅做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。3.3安全管理，防止为主安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一种公司名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若无视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。4.施工协调管理4.1同设计单位之间的工作协调1）项目经理部将与设计院联系，进一步理解设计意图及工程规定，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，主动参加设计的深化工作。3）主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.2与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师同意的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的规定，予以整治。2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达成优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最后责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目经理部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全方面的执行。3）全部进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试成果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检查的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。5.结论总而言之，随着当代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消亡在萌芽状态，确保工程质量，从而得到最佳的建筑产品。参考文献：[1]马都.房地产项目成本控制[M].北京：中国建筑工业出版社..[2]范如国.房地产投资与管理[M].石油工业出版社..3.[3]Anderson,R.I,D.LewisandL.V.Zum