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文档简介

生产系统重大安全风险管控措施实施工作方案为做好重大安全风险管控工作，明确生产各单位和人员的职责，确保重大安全风险管控措施落实到位，确保重大安全风险得到有效管控，保证设备安全运行、作业人员人身安全，特建立此工作方案。一、人员保障生产副总经理职责：负责分管矿井生产系统方面的安全风险分级管控总工程师职责：负责分管公司生产技术方面安全风险分级管控工生产部部长职责：负责生产系统安全风险分级管控的基础工作，配合总工程师和分管领导做好顶板、巷道围岩等方面的安全风险分级管控工作，参与制定安全风险分级管控措施的制定和落实；对每旬安全检查的隐患或问题进行分析总结，并督促相关区队进行整改落实。综采队长、技术员职责：编制采煤专业年度安全风险辨识评估报告时负责综采专业的编制工作；建立综采专业重大安全风险清单；制定相对应的管控措施；参与每旬的安全风险管控重点实施情况检查分析工作，改进完善管控措施；在日常的检查工作中关生产系统各级管理人员应积极配合安全风险分级管控风险地点灾害负责人1上、下隅角因措施执行不彻底造成上下隅角大面积悬顶1、严格执行《规程》或《措施》;2、对大面积悬顶采取强制放顶；3、施工切顶眼，加强退锚。生产部总工21、活矸活煤及时清理。网包处理后重新联网。破损网片及时补挂网片；2、对破碎严重区域制定相对应的《安全技术措施》,补打单体加强支护；3、补打锚杆、锚索加强支护。生产部生产副总3209辅运巷209胶带巷209辅运巷、209204～800m范围时，顶板较破1、掘进工作面必须按质量标准要求进行顶板支护管理；2、工作面临时支护必须紧跟迎头，最大空顶距离符合作业规程规定，严禁空顶作业；3、锚杆(锚索)支护巷道生产部生产副总序号风险地点灾害负责人碎、片帮严重。的锚杆(锚索)规格、间排距、角度、锚固力必须定期检查，支护材料材质必须保证符合设计要求。1、此实施方案必须由总经理组织，其他人员配合根据2、在防范措施及处置方案出台后，各班组要认真学习3、在防范措施及处置方案实施过程中，技术负责人要超前迈步支架等，安全专项费用170万元；2、顶板加固维护：安全专项费用122万元。3、特殊工程维护费用：安全专项费用200万元1、工作面进、回风超前液压支架等设备费用计划完成时间2017年6月；2、顶板加固维护费用计划完成时间2017年6月；3、特殊工程维护费用计划完成时间2017年12月。五、安全风险管控措施实施情况检查监控1、生产经理每旬组织对分管范围内安全风险管控重点2、每天安排至少管理人员(队长副队长)、技术人员或安全检查人员对重大

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