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ALUSTUDIO质检员月度绩效考核表被考评人：部门：考评者：年月考核项目权重考核标准考核部门评分标准总分12345工作业绩25%及时发现工作过程中所出现的产品质量问题品控部及时完成正常检验任务品控部对质量问题及时处理品控部错检、漏检次数品控部完成质检任务的工作量（难易程度、检验项目）品控部工作态度25%与本部门同事的团队协作精神品控部与其他部门员工沟通时的工作态度品控部服从部门领导工作安排品控部积极主动去仓库整理货架品控部工作质量30%检验衣服质量、操作步骤齐全、质量问题描述准确品控部检验次品标识要及时标注，并且清楚、准确品控部检查衣服的细致度品控部检查衣服的速度品控部及时准确的做好E店宝验货、配货单、退换登记办理品控部工作纪律10%上班做与工作无关的事品控部未经批准擅自离岗品控部透露公司内部信息品控部出勤率10%请假1天以内得四分；1-3天得三分；3天以上不得分品控部迟到1次得四分，2-3次扣三分，3次以上不得分品控部特殊原因旷工一天，得三分，无故旷工一天，不得分品控部注：1、工作绩效奖金按所得分的百分比给与；2、考核所需数据由相关部门提供；3、考核过程由QC协助进行；4、如本月发生重大质量事故，则将该部门相关人员所得绩效工资减半发放。具体考核细则：一、工作业绩1、根据每月上报给部门主管质量反馈问题给分；2、由部门主管给予打分，标准：不压活，不影响发货进度；3、随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；4、由QC监督，部门主管每周去仓库随机抽查十件产品，每月汇总，每出现1件扣一分；5、每个员工工作量、检验项目、检验难易程度不同，由部门主管自行给分。二、工作态度1、第一条由本车间同事相互打分；2、第二条由车间工人打分；3、第三条由质检科领导打分；4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。三、工作质量1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；2、第二条同上，发现一次扣一分；3、第三条由财务部与生产部联合提供四、出

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