效能监察立项表

效能监察立项表立项单位XX矿业有限公司监察项目名称改善三率指标，加强矿石质量管理实施人负责人计划完成时间2012年11月立项原由由于XX矿业矿体为菱铁矿，必须经过焙烧细磨等工艺，选矿存在世界性难题，矿体赋存特征为缓倾斜薄矿体，两方面因素致使生产成本颇高。为使XX矿业工程早日达产达效，在保证矿石供应的前提下，对矿石的质量管理尤为重要，改善三率指标，提高入选矿石品位，从采矿源头降低生产成本，延长矿山服务年限，使XX矿业早日赢利，从而达到降本增效的目标。监察项目实施方案矿产资源是国家的宝贵财富，是建设社会主义现代化强国的重要物质基础，不可再生能源，是XX赖以生存的原材料保障。矿石质量管理，坚持“贫富兼采、控制成本”的原则，均衡生产剥采比，降低矿石的损失贫化率，用经济因素衡量采矿生产，通过对标挖潜，降本增效等经济手段，控制生产成本，提高出矿质量效率。具体实施方案总结为以下两个主要方面：一、提高认识和建立科学合理的管理体系是供矿质量管理的基础。1、结合实际提高职工认识矿床开采周期长，同时其穿爆、铲装、运输工艺复杂多变，并且原料堆积、选矿作业也不是针对于某一采场进行，因此对均衡矿石质量管理的直接效果并不明显，矿石的损失贫化管理得不到充分的体现，致使有些单位职工自觉或不自觉地只注重了矿石的产量而忽视了矿石质量管理中的两率。因此首先要提高职工和基层管理人员对均衡供矿质量管理，降低损失贫化率的认识。使每名员工清楚矿山采掘特点，掌握矿石质量管理的专业基础知识，为提高矿石质量从思想认识上奠定良好基础。2、建立科学合理的管理机制首先生产管理体系上地质、测量、采矿三位一体，各司其中，做好本职工作，又要协同作战，共同管理好采场整体工作，控制好两率，做到出现问题及时合理解决，避免相互推脱。其次做好运输、贮矿过程中的管理，不同类型、品级的矿石应分装分运，不同单位的矿石应分别堆放，根据计量、化验结果进行考核。铲装过程不能过满，避免运输过程造成矿石损失。二、技术工作是均衡矿石质量管理的保证矿石损失率与贫化率是检查矿山开采技术水平，衡量采矿方法的合理性及矿产资源利用能力的技术经济指标。矿石损失贫化管理必须由矿山各有关专业技术部门密切配合，充分发挥各职能部门的作用，从设计、施工到生产应采取服务、检查与监督相结合的系统管理。1、采矿技术管理部门①、根据生产地质工作提供的矿床（体、层）赋存条件和采矿方法的试验结果，调整设计采矿方法，制定切实可行的损失贫化率计划指标和完成指标的技术措施。②、根据开发设计制定矿石产品方案和供矿质量标准，做好采出矿石类型、品级和品位的平衡搭配，稳定供矿质量。③、生产设计人员要经常深入现场进行调查研究，不断改进开采工艺和提高开采技术水平。2、地测部门①、地质专业根据“探矿超前”的原则合理布置生产探矿工程，及时提供采剥工程设计所需的地质资料。②、地质专业在生产探矿及采剥工程施工过程中，及时进行编录填图，收集原始资料，进行综合整理，并负责损失率和贫化率的测算工作。③、测量专业负责提供采场生产现状测绘资料，应从每一台阶开始回采起至回采完毕止，及时收集和整理所有原始资料，提出损失贫化分析和监督意见。④、地测人员应经常深入现场进行检查监督，发现采剥工程不按设计施工、矿石严重丢失或大量废石混入等现象，要及时进行说服教育使其纠正，必要时有权停止其施工作业，并向有关部门和主管领导进行汇报，促使采用有效的补救措施。3、生产部门：①、必须按批准的设计、计划和工程质量标准进行生产准备工程，做到合理开采。②、台阶回采前，采矿技术人员要向生产人员进行技术交底，以免情况不明造成矿石的损失贫化。③、生产人员在矿床开采过程中，应最大限度地回收矿产资源尽量减少损失和贫化。④、露天炮孔按设计施工终孔后，必须经过质量检查、设计人员检查验收，否则不准放炮。4、质量监督部门：１、对所有采剥工程和采出矿石的质量要进行全面检查，分析质量好坏的原因，及时向有关部门和领导汇报。２、计量、取样、化验人员，应遵守计量、取样、化验规程，做到计量认真，取样有代表性，化验及时准确。当矿石质量不合格或装载不合要求时，计量取样人员不予计量，扣量或指令退回作废石处理。要定