经济分析方法

经济分析方法与常用图表类型Contents目录01数据分析报告02市场数据分析法03可视化常用图表类型与作用数据分析报告PART01数据分析报告数据分析报告一般应遵循规范性原则、重要性原则、谨慎性原则和创新性原则。数据分析报告按作用不同可以分为：展示分析结果的专题分析报告，验证分析质量的综合分析报告，提供决策依据的日常数据通报。经营分析报告是企业常用的一种数据分析报告，在撰写经营分析报告时应注意综合考虑宏观经济形势分析、市场数据分析、企业财务数据分析、营运数据分析等进行决策。数据分析报告是根据数据分析原理和方法，运用数据来反映、研究和分析某项事务的现状、问题、原因、本质和规律，并得出结论，提出解决问题办法的一种分析应用文体。市场数据分析法PART02市场数据分析常用方法主要有PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析、波士顿矩阵等。（一）PEST分析PEST分析主要针对企业所处的宏观环境进行

分析，找出公司在宏观环境中所面临的机会和

威胁。宏观环境又称一般环境，是指一切影响

行业和企业的宏观因素。模型主要对包括政治（Political）、经济

（Economic）、社会（Social）和技术

（Technological）这四大类影响企业的主要

外部环境因素进行分析。简称PEST分析法。市场数据分析方法政治经济社会技术◆政府稳定性

◆劳动法

◆贸易法

◆税收政策

◆行业性法规等◆经济周期

◆GDP趋势

◆利率/汇率

◆货币供给

◆通货膨胀

◆失业率

◆可支配收入

◆经济环境

◆成本◆市场需求

◆生活方式改变

◆教育水平

◆消费方式、水平

◆区域特性◆新产品

◆新生产流程

◆新的工作方法

◆新的信息交流方法

◆新的配送方式PEST分析模型的要素市场数据分析方法市场数据分析方法这些因素会影响未来消费者的信心以及消费能力，这显然会引发企业外部经营环境的变化，带来机会（如政府出台刺激消费的政策）或威胁（政府增加纳税人的税负）。经济因素最终决定了消费者对商品或服务的实际需求。对未来经济走势的悲观或不确定性预期，会导致更高的储蓄率和更低的消费率。人口因素往往决定了客户群体的规模和购买能力。政治因素经济因素社会因素技术因素依靠新的技术创新，公司可以改变它所提供给顾客的产品或服务，或者采用不同的渠道与顾客交流。对于企业外部环境分析，PEST分析模型主要关注外部宏观环境，而波特提出了更关注微观产业结构的五力模型。波特的五力模型认为：公司所处的行业环境有五种竞争作用力，这五种力量决定了企业的外部环境。五种力量越强，则公司面临的机会越小、威胁越大、竞争越激烈。行业竞争力A供应商议价能力B买方议价能力C潜在的进入者D替代品E波特五力模型（二）波特五力模型市场数据分析方法1.行业内企业竞争现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍和售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。影响行业内企业竞争激烈程度的因素包括：

a.产品市场的生命周期；b.产品的差异性；c.行业固定成本投资比重；d.行业的退出障碍。2.供应商议价能力位于产业链上游的供应商，主要通过提高投入要素价格、提高下游客户的成本来影响下游企业的盈利能力与产品竞争力。站在下游企业角度，供应商的议价能力越强，则企业面临的机会越小，威胁越大。决定供应商议价能力高低的主要因素包括：a.供应商的客户集中度；b.供应商产品的差异化程度；c.供应商向前整合的能力；d.上游供应商的数量；e.产品的转换成本。市场数据分析方法3买方议价能力购买者主要通过压价以及要求上游公司提供较高的产品或服务质量的能力，来影响上游公司的盈利能力。一般来说，决定购买方议价能力大小的因素包括：a.购买者的重要性程度；b.产品的差异化程度；c.购买者向后整合的能力；d.产品的转换成本。4潜在进入者潜在的进入者可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终拉低行业中现有企业盈利水平。潜在的进入者力量的高度取决于以下因素：a.行业的进入壁垒；b.预期现有企业对新进入者的反应。5替代品两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的盈利能力以及战略的制定。市场数据分析方法

通过外部和内部环境的分析，公司发现外部的机会和威胁，内部的优势与劣势。上述内外环境分析只是制定战略的基础，公司需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整与整合内部各要素，以契合外部环境的变化，获取竞争优势。

通过将优劣势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略。（三）SWOT分析

S（strengths）优势W（weaknesses）劣势O（opportunities）机会

SWOT分析T（threats）威胁市场数据分析方法2公司环境优势（S）劣势（W）机会（O）（SO）发展战略：当企业内部有优势、外部有机会时，它应该充分利用有利的内外部环境，把机会和优势变为企业良好的盈利能力。（WO）发展或稳定战略:企业存在一些外部机会，但企业内部有一些劣势妨碍着它利用这些外部机会。企业可以通过利用外部机会来弥补内部劣势的战略。威胁（T）（ST）发展或稳定战略：是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁影响的战略。（WT）收缩或放弃战略：是一种旨在减少内部劣势、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一个面对大量外部威胁和具有众多内部劣势的企业处于不安全和不确定的境地，可以考虑清理，清算、出售现有资产，把资源转移到更有竞争力的领域。市场数据分析方法

波士顿矩阵又称市场增长率——相对市场份额矩阵，最早由美国波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup，BCG）在20世纪70年代初开发。BCG矩阵可以帮助公司管理层制定总体战略，为公司进行有关资源分配、新业务开设、并购、裁减、转让等战略决策提供分析工具。（四）波士顿矩阵市场数据分析方法BCG矩阵的基本原理:波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。市场引力是决定企业产品或业务结构是否合理的外在因素，包括市场增长率、竞争对手强弱及利润高低等，其中最主要的反映市场引力的综合指标是市场增长率，可以用业务的销售量或销售额的年增长率来表示。企业实力是决定企业产品或业务结构的内在要素，它决定企业的竞争实力。而市场占有率是衡量企业实力的最关键指标。基于市场增长率和市场占有率的相互作用，波士顿矩阵将不同产品分为四种不同类别：明星产品、现金牛产品、问号产品以及瘦狗产品市场数据分析方法明星战略业务分部的产品：市场增长率高，市场占有率也高，说明产品的发展前景好，产品增长和获利的机会大；现金牛战略业务分部的产品：市场增长率低，市场占有率高，说明产品的发展前景一般，但属于厚利产品。问号战略业务分部的产品：市场增长率高，但市场占有率低，这类产品市场机会很大，发展前景比较好，但需要大量投入；