星级班组考评表

PAGEPAGE3附件1：连云港新东方国际货柜码头有限公司创建星级班组考评表项目序号工作内容及要求评分标准分值自评得分考评得分备注（一）创建活动（8分）1制定创建星级班组全年工作计划，包括创建目标、工作计划、活动安排、落实措施、检查总结等，及时宣传报道星级班组创建活动情况制定全年工作计划2分；认真推进落实1分；年内自查两次，发现问题及时整改2分；在集团以上媒体宣传报道星级班组创建活动情况3次以上的加1-3分4（二）制度建设（18分）1组织健全，班长、工会组长、安全员、劳动保护检查员等职责分工明确，班委会积极发挥作用班组成员基本信息完整1分，班委会成员齐全1分，职责分工明确1分，班委会成员积极建言献策、协作配合1分42健全和完善班组规章制度、工作标准、管理规范和操作规程等班组必备规章制度、操作规程等齐全、整洁1分，及时更新并做好记录1分，重要制度上墙1分，使用班组电脑管理的加1分33管理目标明确，建立班组绩效管理制度，考核指标合理，做好绩效考核和持续改进，考核结果与职工薪酬、评先等挂钩建立绩效管理制度的2分，目标分解、考核指标合理的2分，考核结果与职工薪酬、培训、评先等挂钩的2分（按优、良、中、差评分）64认真做好班组日常工作，开好工前工后会，严格交接班制度，保证出勤率，遵守劳动纪律，按要求做好相关工作台帐记录工前会明确分工1分，工后会总结分析1分；交接班做到交清接明，签字确认1分；考勤记录规范，出勤率95%以上1分，台帐、记录完整1分55综合治理情况良好，全年无违纪、违法、违反计划生育规定和群访事件否决项（三）经济技术创新（20分）（三）经济技术创新（20分）11完成上级下达的生产（工作）任务，加强班组流程管理、数据采集等基础管理工作，按要求进行月度（或季度、半年）、年度经济（管理）活动分析，并对历年分析汇总积累，查找原因，采取措施，节约生产成本，降低能源及材料消耗完成上级下达的生产（工作）任务；加强班组流程管理、数据采集等基础管理工作；按要求进行月度（或季度、半年）、年度经济（管理）活动分析，并对历年汇总分析；节约生产成本，降低能源及材料消耗装卸生产类：完成吞吐量、操作吨等任务指标5分，超额20%以内的加1分，超额20%（含）以上的加2分；开展经济（管理）活动分析1分，持续改善2分88设备保障类：设备完好率、完成维修任务等达标5分，材料消耗、返修率等在本单位（科队）最低的加2分；开展经济（管理）活动分析1分，持续改善2分生产管理类:完成装卸作业量、装卸效率、安全质量环境等生产指标、管理任务5分，在本单位最优的加2分；开展经济（管理）活动分析1分，持续改善2分综合服务类:有效投诉为零、客户满意率达标、完成工作任务或自主管理目标等5分，在本单位最优的加2分；开展经济（管理）活动分析1分，持续改善2分2加强班组技术创新工作，提高班组劳动生产率，积极开展技术培训、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动制定年度创新工作计划2分；每月技术培训高于1次2分；每季岗位练兵高于1次的加1分；每年1次班组技术比武加1分；每年1次班组劳动竞赛的加1分43围绕年度生产工作任务，积极开展QC小组、合理化建议、“六小”等活动积极开展QC小组活动1分；年合理化建议高于5条1分；年“六小”活动高于10项1分34认真总结、提炼“标准操作法”等创新成果，并积极做好推广普及和广泛宣传工作认真执行“标准操作法”的2分，单位表彰的加1分，集团表彰的加2分，市以上表彰的加3分25加强技术技能培训工作，确立目标，制定计划，开展师带徒、结对帮教等活动，确保培训效果制定年度教育培训计划并实施2分；开展师带徒、结对帮教等活动2分；班组职工当年是集团名师和高徒对子的加2分4（四）安全保护（18分）1加强班组安全生产管理工作，落实安全生产标准化工作要求，积极参加“安康杯”竞赛和安全生产月、质量月、百日安全生产无事故等主题安全活动安全生产标准化达标3分；开展安康杯竞赛的1分；开展安全生产月等主题活动的1分52制定隐患排查与治理制度，按规定开展隐患排查，及时发现和整改；组织学习应急预案，参加应急预案演练制定隐患排查与治理制度并严格执行2分，组织学习应急预案，参加应急预案演练的1分33开展班组劳动保护监督检查工作，关心职工健康，劳动护品按规定穿戴使用，劳动保护检查员认真检查劳动护品是否安全可靠，并及时向上级反馈劳动保护检查员每月检查高于1次2分；劳动保护检查员按规定参加培训1分；正确使用劳动护品1分；发现问题及时上报的1分54贯彻集团创建生态港口、落实安全生产精细化管理的要求，开展“8s”现场管理活动以素养为核心、以行为规范和可视化管理为重点内容，结合班组实际开展“8s”现场管理活动3分3（四）安全保护（18分）5工属具、物品等定置管理，班组作业场所和候工室（更衣室）整洁卫生实施定置管理2分；作业场所整洁1分；候工室（更衣室）环境卫生优良1分46全年无安全质量责任事故否决项（五）文化建设（18分）1强化班组思想政治工作，开展港情、公司情教育，开展经常性的谈心活动，扬正气、树新风每月按要求开展学习1分，每季度开展主题讨论高于1次1分，每月开展谈心活动高于1次1分32制订和完善职工行为规范，加强班组文化建设，图版内容要结合工作实际，塑造班组良好整体形象制订和完善职工行为规范1分，提炼班组精神、建立班组愿景和职工个人愿景的1分，图版整洁实用的1分33深入开展创建学习型班组，积极开展读书自学活动，引导班组成员加强学习，提升整体素质有创建学习型班组年度计划3分，全员参加读书学习活动1分，学习心得体会交流活动每季高于1次1分54组织开展班组文体活动，积极参加集团、单位组织的文艺、体育活动，培养团队精神每季度活动高于1次1分，积极参加上级开展的文体活动的1分2（六）民主管理（18分）1强化班组民主管理工作，规章制度、考核办法、技能培训、先进评选等制度和决定在班会上民主讨论通过，开好班会、民主生活会每月至少召开一次民主生活会2分，制度和决定在班会上民主讨论通过2分42实行班务公开，设立公开栏，及时公开绩效考核、收入分配、技能培训、先进评选等内容，接受班组成员监督设立班务公开栏2分，按月公开绩效考核结果2分，按月公开收入分配情况2分，及时公开技能培训、先进评选等情况2分83结合实际制定年度“小家”建设活动方案，积极开展争创模范、先进职工小家活动，落实“五必访”制度制定建家活动方案并组织实施2分；落实“五必访”制度2分；被评为集团先进职工小家的加1分，被评为集团模范职工小家的加2分4（七）创先争优1积极开展争创市级以上“工人先锋号”、先进班组和争当“技术能手”、“群众性经济技术创新能手”等活动，班组善于发现、及时总结、选树先进典型