奖惩管理制度

员工奖惩管理条例为严明纪律，奖励先进、处分落后，调动员工之主动性，提高工作效率和经济效率，确立奖优惩劣之根据，增进公司和员工良好发展，做到奖惩公开、公平、公正，特制订本条例。一、合用范畴合用于公司全体员工。二、职责与权限1、各部门负责职责范畴内的奖惩提请，同时配合奖惩工作的执行。2、督察部负责奖惩内容的核算与调查。3、行政人事部负责奖惩的执行、档案记载与申诉受理。三、文献内容（一）奖惩种类。1、奖励分为：通报表彰、嘉奖、记功、总经理特别奖励。2、处罚分为：通报批评、警告、记过、辞退。（二）奖惩的原则。奖励通报表彰嘉奖记功总经理特别奖励50100200500-处罚通报批评警告记过辞退50100200/以及其它制度所规定的原则。（三）奖励条例1、员工有下列情形之一者，予以“通报表彰”。（1）主动维护公司荣誉，树立公司良好形象和口碑者，有具体事例的；（2）提供的合理化建议，减少运行成本，致节省费用有明显成效；（3）拾金不昧者（估值100元以上）。2、员工有下列情形之一者，予以“嘉奖”。（1）拾到贵重物品及时上交者（估值1000元以上）；（2）及时制止了意外事件或变故的发生，避免公司损失的；（3）完毕公司临时布置的重要工作和项目，成绩突出者；（4）主动树立公司外部形象，深获外部领导赞许者。3、员工有下列状况之一者，予以“记功”。（1）主动研究改善工作办法，提高工作效率，减少产品成本成效明显者；（2）对于徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先制止或报告上级或事后揭发，使公司免受或减少损失者；（3）为保护公司财产与破坏人做斗争者；（4）工作勤奋，领导有方，推动业务新办法有相称成效者。4、员工有下列情形之一者，可荣获“总经理特别奖励”。（1）本职工作兢兢业业，业绩上有重大成果，给公司发明较高经济效益者；（2）及时消除意外重大事故隐患，使公司免遭严重损害者；（3）改良生产设备、施工办法通过评审而被实施者；（4）策划、承接、执行重要事务成绩明显者；（5）为维护公司权益作出重大奉献者；（6）为安全生产工作作出重大奉献的；（7）总经理认为其它应当奖励的。（四）处罚细则1、员工有下列违规行为之一者，予以“通报批评”。（1）上班期间做与工作无关的事情多次违反者；（2）在岗位上不按规定佩戴安全用品、用品者；（3）在宿舍内大声喧哗，影响别人休息而不听劝告者；（4）非公务接待中午饮酒者；（5）物资保管不善，发生丢失，霉变，损坏者；（6）保安岗位无人执勤，半途溜岗，对外来人员未严格按管理制度办理者；（7）人为影响办公秩序，不听劝告者；（8）餐厅就餐不守秩序或造成浪费者；（9）故意损坏公物，情形较轻微者。2、员工有下列违规行为之一者，予以记“警告”。（1）个人因素使公司受损500元内的；（2）隐瞒个人的失误或推卸责任者；（3）破坏环境卫生，浪费公司原材料，情节轻微者；（4）违反安全操作流程规定者；（5）工作场合礼仪行为不合规范，有失公司形象，造成不良影响者；（6）与同事打架闹事者；（7）顶撞上级领导而不接受教育者。（8）阻挠职能部门推行职能工作，情节较轻微者。3、员工有下列违规行为之一者，予以“记过”。（1）两次以上不听从上级安排，故意阻挠工作者；（2）浪费原材料，蓄意损坏生产、施工用品，给生产带来一定损失者；（3）造谣、惑众、挑拨离间或打架斗殴，有事实证明但情节较轻者；（4）办事疏忽使公司受损500-元内的直接负责人；（5）对工作成绩弄虚作假，情节较轻者；（6）违反生活区食宿规定，造成浪费与破坏者；（7）阻挠职能部门推行职能工作，情节较重者。4、员工有下列违规行为之一者，予以“辞退”解决。（1）运用公司名义在外招摇撞骗或严重损害公司名誉和信誉者；（2）违反国家法律、法规者；（3）打架斗殴及黄、赌、毒参加者；（4）盗窃、破坏公司或私人财物者，辞退并赔偿其损失；（5）罢工、集会，张贴煽动性标语及刊物者；（6）泄漏机密或虚报事实，造成严重后果者；（7）一年期间违反公司规定累计被记过三次者；（8）运用职务便利严重职务侵占者。5、上述条例中，造成公物损坏、公司损失的，除执行处罚条款外还需承当行为过失造成的经济损失。（五）奖惩程序1、由建议人（管理职能人员或部门负责人）提出奖惩建议，填写《奖惩告知单》。2、由督察部根据《员工奖惩条例》原则复核，与事实不符者，交建议提请人据实修正。3、奖惩执行由行政人事部于当月工资中进行体现；复印奖惩告知单张贴，正本归档，作为职位晋升、薪酬晋级的根据之一。（六）奖惩申诉1、在奖惩执行过程中，员工若认为受到不公平看待或奖惩成果有失公平的，可在3个工作日内向行政人事部提出申诉。行政人事部自受理申诉申请后6个工作日内协同督察部对奖惩事宜进行重新核查、审议，逾期则不予受理。2、员工提出申诉，必须向行政人事部提交真实有效的根据方可被受理，否则将不予受理。3、重新核查、审议的成果由行政人事部、督察部负责人、常务副总经理睬签后生效。四、附则1、本条例所涉及之内容若有与其它制度相重叠之奖惩条款，则从其制度条款执行，不重复实施奖惩。2、若出现本条例内容未涵盖之待奖惩情形，由当事责任部门协同行政人事部、督察部商议执行。3、本条例之奖励实施与绩效条款不相冲突，当合并使用。4、本制度由行政人事部负责解释、修订、废止。5、本制度于总经理签发之日起生效。五、附流程图。六、附表：《员工惩戒告知单》、《员工奖励告知单》、《奖惩申诉申请表》、《年度奖惩统计》员工惩戒告知单年月日受惩戒人部门岗位惩戒事由惩戒级别经济：罚款元行政：通报批评□警告□记过□辞退□所属部门：年月日督察部：年月日常务副总经理：年月日注：1、本单由处分提请人（所属部门）填制，督察部核算，常务总经理同意后生效；2、原件于行政人事部存档，复印件通告张贴。员工奖励告知单年月日受奖励人部门岗位奖励事由奖励级别经济：奖励元行政：通报表彰□嘉奖□记功□总经理特别奖励□所属部门：年月日督察部：年月日常务副总经理：年月日注：1、本单由处分提请人（所属部门）填制，督察部核算，常务总经理同意后生效；2、原件于行政人事部存档，复印件通告张贴。奖惩申诉申请表申请日期：年月