供给侧改革背景下建筑公司成本控制分析

供给侧改革背景下建筑公司成本控制分析在供给侧改革中,通过消化无效产能、多余库存等,对交易成本进行控制等,优化配置各类资源,实现产业结构调整,提高供给质量,从而保证经济呈良性发展状态,满足广大人民群众需求。该背景下,建筑施工企业要依托成本控制,对成本管理方法进行创新,为施工企业开拓更加广阔的利润空间,在确保项目进展和质量的前提下,把各类成本、费用支出降到最低。关键词：供给侧改革;建筑施工;成本控制;精细化管理;1、前言当前社会环境下,社会供需关系面临着结构性失衡,供给体系和需求侧不相匹配,总体上中低端产品过剩,高端产品供给不足。供给侧改革旨在通过改革推进结构调整,整合资源,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给。供给侧改革推行几年来,我国经济发展环境得到了明显改善,无论在产业结构调整,还是投资优化方面,供给侧改革都发挥了重要作用。建筑施工企业要明确供给侧改革对企业的影响,主动参与其中,消化多余产能,灵活调整结构,优化各类资源配置,从而持续提高企业盈利能力。2、供给侧改革对建筑施工企业影响2.1、调整过剩产能首先,我国建筑业准入门槛较低,建筑企业数量较多,投资建设的建筑工程规模大,建筑行业利润率整体偏低,在建筑市场上,产能过剩。加之,国外大型建筑施工企业进军我国市场,导致建筑行业市场竞争激烈,无效供给增多。这种情况造成的直接后果是市场竞争呈现无序化特征,资源浪费严重,增加建筑施工企业生产经营压力;其次,受供给侧改革去库存影响,钢筋、水泥等主要施工材料价格不稳定,以致企业盈利能力降低。基于上述情况考量,把一些产能进行调整,并进行淘汰部分管理不善、亏损经营的施工企业,保证产能合理,供给质量达标[1]。这对建筑企业来说,既是机遇也是挑战。2.2、优化施工企业资源依托供给侧改革,政府加大简政放权力度,全方位为企业松绑,助推建筑工程行业发展;深入推进财税改革,通过“营改增”及“营改增”后两次降税政策,为企业减税降负,深化税收红利;通过“一带一路”政策,为施工企业实施“走出去”目标提供有力支持。同时引入市场机制,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,以市场导向为依托,增强施工企业参与市场竞争的能力,优化配置各类资源。通过这些方式不仅能够激发施工企业发展动力,还对建筑施工企业进行督促,使之呈现有序管理状态,便于后续各项生产经营活动的有序开展,并保证各类建筑产品符合行业标准。2.3、合理配置生产要素重新配置生产要素,会对建筑施工企业生产经营过程、方式等产生影响。该背景下,合理配置资金、技术、设备、劳动力等各类生产要素保证生产质量、效率等达标,保证建筑企业内部资金、人才等生产要素齐全[2]。这项改革对建筑施工企业未来运营、发展具有重要影响,直接关系到建筑施工企业各类生产、经营策略、方式的制定和更改等。3、供给侧改革下建筑施工企业成本控制3.1、企业成本控制概述在建筑施工企业内部,成本控制即从技术、管理、经济等多元角度,对建筑施工企业生产经营工作实施全过程管理,以减少不必要的开支,降低企业成本,增加企业经济效益。建筑施工企业经济效益取决于其利润获取情况。而企业利润与成本有关,成本过高,会使利润降低。因此,建筑施工企业要密切关注成本控制工作,实现利润、竞争、改革目标。3.2、供给侧改革下成本控制必要性供给侧改革对建筑施工企业的影响应从正负两个方面剖析,在扩大经营规模的同时,使企业经营压力增加。该背景下,如果建筑施工企业不能顺势而为,严格成本管理和控制,降低项目建设成本,增加核心竞争力,会在消化落后产能过程中被市场淘汰[3]。所以,在供给侧改革下建筑施工企业实施成本控制是企业生存发展的根本。如果建筑施工企业依旧沿用传统的粗放式管理方式,不能够有效地实施成本控制,不合理的费用开支过多,经济效益下降,将会严重制约企业发展。因此,在供给侧改革下,建筑施工企业要把成本控制工作落实到位。3.3、供给侧改革下建筑施工企业成本控制方法供给侧改革背景下,建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,需要对成本控制工作加以强化,选择新颖的成本控制方法,确保现代企业在效率、竞争方面更具有优势,呈现最佳发展态势。其一,关注成本控制,确立相关组织。在以往施工过程中,施工企业仅关注工程进度和质量,确保及时完成施工建设任务,对成本管理工作重视不足,导致成本控制工作难度增加。建筑施工企业要在事前制定目标成本、事中对比分析并及时纠偏、事后分析总结经验,对各环节进行成本控制,并完善成本控制组织,建立以领导为主体,合同、物设、财务、审计等主要成本控制部门共同参与的成本控制小组。成本控制小组定期召开成本分析会议,共同研究施工过程中各分部分项成本支出情况,掌握实时施工成本数据,并通过节点成本数据与目标成本对比,找出成本节超情况,并分析原因,尤其是针对超支情况,要及时根据原因提出整改要求,并实时跟踪整改情况,从而提高建筑工程成本控制质量,增强该项工作有效性,从而有效控制成本,提高企业经济效益。其二,严格落实相关成本控制机制。严格执行“招投标”程序,确保材料、劳务成本的最优化;严格执行“限量限价”制度,通过限量,提高项目施工过程中的管理,以保证施工总量在设计范围之内,通过限价,促使项目各项成本支出最优,保证施工成本在可控范围之内;严格执行“预算管理”机制,通过设定费用化支出预算,避免不必要的费用支出,从而有效控制成本;继续推进“三零管理”制度,减少零星材料、设备、人工的资源浪费,降低零星支出。建筑施工企业应明确主要成本支出发生在施工现场,从供给方面出发,建立科学的成本控制机制,对分部分项工程的成本进行合理计算,并详细记录各分部分项工程成本的产生、使用过程。同时设立考核机制,对成本预算、管理、控制等任务进行合理分配,把该过程中的责任落实到个人,提高成本控制效率,增长成本效益,保障施工质量。各部门要积极参与成本控制工作,加强合作,使成本控制效率、准确性得到明显提高,并把成本管理责任细化到各部门及个人。通过考核,进行适当奖惩,对员工进行鼓励,使之积极参与成本控制工作,进而提高企业经济效益。企业还要将成本控制重点下移到各施工项目部,定期检查项目部成本控制体系,对成本控制机制运行过程、方法等具备清晰的认识和了解[4]。其三,在成本控制中灵活运用专业技术。在供给侧改革背景下,依据建筑施工企业成本控制内容、要求,引进创新工艺及信息化技术,确保成本控制工作的规范性及有效性。如创新施工新工艺,增加施工研发课题,通过新技术、新工艺,降低施工成本,提高施工效率;引入便捷的验收系统,加强对材料的成本控制,有效降低人为因素的不确定性,进而使材料的进场数量更加准确可控;实施业财一体化建设,从合同评审环节到各成本入账等各环节统一管理,加强业务控制、成本管理的规范性,保证各成本数据准确有效,为各环节成本控制提供有效数据支撑。同时对统计、经济、核算等各类型专业人才进行优选,保证无论事前成本预算,还是事后成本分析工作均达标。在成本控制工作中,还要全面落实宣传、培训等一系列工作,利用电子信息技术,收集、处理、汇总成本控制中的各项数据,并对其进行分析探讨,利用便捷的网络技术,加强部门间交流沟通,确保成本控制工作规范性和有效性兼具。其四,采用成本精细化管理方法。建筑施工企业内部各类材料分散,施工过程复杂,参与主体多,在一定程度上增加了施工现场协调难度。由于一线施工人员素质较低,企业管理者专业基础不扎实,导致建筑施工企业管理过程较粗放,成本控制不够准确[5]。依托供给侧改革背景及要求,把全面成本控制、定额法、标准成本法、线性规划法、价值工程法、目标成本法等精细化管理思路和方法应用到建筑施工企业成本控制工作中,对一线施工人员、现场管理人员等进行专业培训,构建施工企业成本精细化管理体系,对材料使用管理过程进行严格把控,使各类人工成本控制工作更加精确,规避资源浪费问题,将成本控制工作渗透到各