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T公司绩效管理研究的开题报告开题报告题目：T公司绩效管理研究一、研究背景和意义随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业的生产效率、经营成本和盈利能力等已成为各企业所重视的问题。而绩效管理作为一种重要的管理方法，被广泛地应用于企业的管理中。T公司作为一家知名的IT企业，一直致力于不断地提升企业绩效，提升营业额、利润及市场竞争力。因此研究T公司的绩效管理，对于加深企业内部管理，提升竞争力具有重要意义。二、主要研究内容和研究方法1.研究内容（1）T公司绩效管理概述（2）T公司绩效管理实施现状（3）T公司绩效管理的问题及原因（4）T公司绩效管理的优化策略2.研究方法（1）文献资料法：收集各种与绩效管理相关的文献资料，了解绩效管理的理论和方法，并通过比较分析，找出适合T公司的绩效管理模式。（2）案例分析法：选择几个具有代表性的案例，分析其绩效管理模式，探讨其优劣及可行性，并作为T公司绩效管理改进的参考。（3）数据分析法：对T公司进行问卷调查，收集数据后进行统计和分析，以便更加深入明确其绩效管理现状和存在的问题。三、预期目标和预期成果本研究旨在深入了解T公司的绩效管理现状，并提出优化策略。预期目标如下：（1）分析T公司绩效管理优缺点，找出存在的问题及原因。（2）通过推行新的绩效管理模式，提高T公司的绩效水平。（3）针对T公司绩效管理的问题，提出可行的优化策略，为企业提供有效的管理参考。预期成果：撰写一份完整的研究报告，对T公司的绩效管理进行全面深入的研究与分析，提出新的管理模式及策略，为T公司提升竞争力和经营效益提供有效的管理参考。四、论文大纲（1）绪论1.1研究背景和意义1.2研究内容及方法1.3论文结构（2）T公司绩效管理现状2.1T公司概述2.2T公司绩效管理模式2.3绩效管理实施情况（3）T公司绩效管理的问题及原因3.1T公司绩效管理存在的问题3.2T公司绩效管理问题的原因（4）T公司绩效管理优化策略4.1绩效目标的设定4.2员工绩效考核的建立4.3绩效管理信息化的推进（5）总结与建议5.1总结研究成果5.2面临的问题和挑战5.3建议和展望五、研究进度安排2021年11月：确定研究题目和研究目标，制定研究计划。2022年2月：完成文献资料的收集和整理工作，确定研究思路。2022年5月：制定调查问卷，进行实地调查和数据采集。2022年8月：对调查数据进行统计和分析，并撰写初步论文。2022年11月：完善论文，并进行定稿。六、参考文献1.马建军.绩效管理[M].北京:高等教育出版社,2006.2.沈细淼.研究

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