工程EPC总承包采购实施方案

工程EPC总承包釆买方案一、 项目大要1.1项目基本情况1.2总承包招标情况1.31程主要设计方案二、 EPC物质釆买工作整体安排与资源配置2.1物质釆买整体安排2.2物质设施釆买流程2.3物质设施部份类物质采买周期2.4采买人员资源装备及计划三、 采买进度控制措施3.1采买进度计划管理原则和范围3.2釆买进度计划管理的依照3.3采买进度计划的内容3.4釆买进度计划的责任划分3.5釆买进度计划的控制方法3.6采买进度计划执行程序3.7釆买进度计划控制的工作内容3.8催办四、 物质釆买招标、谈判管理4.1采买方式4.2紧急釆买程序五、 物质采买过程的质量督查与控制六、 物质运输质量控制6.1整体运输方式及运输路线6.2货物运输的包装要求6.2接货、交货工作方案6.3货物储蓄及收发管理规范工程EPC总承包采买方案一、项目大要1.1项目基本情况标段名称：国投镇江港大港2~5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包建设单位：镇江港务公司有限公司大港分公司项目种类：施工推行地址：镇江港务公司有限公司大港分公司 2~5号泊位前沿、纬一路南侧项目工期：总承包工期100日历天项目大要及规模：依照实质情况，2-5号泊位设置长约为720米（参照值）的挡风抑尘墙；拆掉现有办公用房（长85米，宽6.5米，高6米）以及2座20米钢构造灯塔；现有排沟渠边设置高速公路护栏，长度约650米。防风抑尘墙中部150米范围内（详细地址现场确定），在支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯。1.2总承包招标情况因为本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由南京瑞迪建设科技有限公司和上海三航奔跑海洋工程有限公司组成结合体招标。其中由南京瑞迪建设科技有限公司作为结合体牵头人，负责勘探（包括初步勘探、详细勘察、提交工程勘探报告并担当当何勘探弊端责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。上海三航奔跑海洋工程有限工程EPC总承包采买方案公司主要负责项目推行过程中的施工及工程交工查收和交付使用以及供应相关其他相关服务。1.3工程主要设计方案1、 防风网设计防风网开孔率约为£=30珞；考虑到港口天气条件、使用年限等因素，防风板材质采用镀铝锌网板，该材质拥有使用年限高，抗风性能好，耐腐化的优点，使用寿命可达25年以上。挡风抑尘墙整体构造形式为网-墙构造，墙体部份高度为2.5m,釆用砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距 6mo防风网总长：约720mo防风网2.5m高墙体部份：土0.000以下基础墙体釆用MU7.5蒸压粉煤灰普通砖砌体，M7.5水泥砂浆砌筑；土0.000以上墙体釆用MU7.5混凝土多孔砖，M5混杂砂浆砌筑。墙厚240mm,每隔30m摆布设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30砕压顶圈梁，表面20mm厚水泥砂浆粉刷。2、 钢支架设计本工程钢支架采用梯形桁架构造，间距6m部署。标高8.10以下，桁架上下弦釆用。180X8钢管，斜腹杆釆6102X3.5(76X3.5)钢管，直腹杆釆用676X3.5(60X3.5)钢管。标高8.10-标高16.00,桁架上下弦釆用。108X5钢管，斜腹杆釆4>76X3.5(60X3.5)钢管，直腹杆釆用*60X3.5钢管。桁架底宽2.5m,顶宽0.8m。桁架柱脚板与基工程EPC总承包釆买方案础采用6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW100X100X4.5X6)，键高100mmo支架通长设*89X3刚性系杆。支架每隔100〜120m摆布设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m,温度缩短跨两侧设置柔性支撑跨。间隔35m~45m设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。钢支架、支撑等釆用Q235-B钢材制作；钢管采用构造用无缝钢管。焊缝质量查验级别：钢管对接焊缝为II级，其他为III级。钢支架在制作、运输、吊装过程中应严格控制平面外变形，省得组装后无法校正。质量查收标准按《钢构造工程施工质量查收规范》执行。3、钢构造防腐设计涂装前，基体表面均釆用喷砂除锈方法，质量要求达到标准Sa2.5级。涂装前进行表面的质量检查，合格后方可进行涂装，涂装须在喷砂后涂车间底漆预办理，漆膜厚度15〜20卩m,环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70Um,分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70Um,聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度100Um,干漆膜总厚度不小于240Umo现场焊接破坏的涂层部位应除去焊渣，表面打磨除锈，采用冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷(刷)漆。4、基础设计工程工程EPC总承包釆买方案考虑到防风网受力特点，传至基础的荷载主若是弯矩和水平力，所以本工程依照荷载大小暂定分别采用桩基础和独立基础：标准跨采用独立基础，门洞跨两侧釆用桩基础。独立基础暂定长5.5m,宽3m,高0.65m,采用C30混凝土。基础埋深-2m,基础下铺100mm厚C15素後垫层、300mm厚砂石垫层。钢筋采用HRB400普通钢筋。基坑四周及地坪下回填土必然分层夯实，每层厚度不小于300mm。地梁截面250X500mm,釆用C30混凝土。桩基受力特点为抗拔桩，单桩抗拔承载力设计值300~350kN,暂定采用PHA-500AB100预应力混凝土管桩，桩长20-25m°承台长3.5-3.7m，宽1.2m,高0.8m,承台埋深1.5mo桩顶嵌入承台内的长度为100mm,与承台的连接部位,填芯後采用C30微膨胀混凝土，微膨胀混凝土体积膨胀率为0.05%~0.08%,填芯深度3mo桩与承台锚固接头及接桩接头构造按抗拔承载力设计。沉桩施工桩位赞成偏差：WlOOrmi。桩身垂直度赞成偏差：W0.5%桩长。桩顶标高赞成偏差：0~50mm。二、EPC物质釆买工作整体安排与资源配置2.1物质采买整体安排本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，依照设计部门提出的技术要求及数据单进行物质釆买，严格控制釆买产品的质量，保证满足业主的技术要求；保证在釆买过程中的安全；依照釆买计划并结合工程实质进度，经过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签署物质供货及服务合同，优秀高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、查收、资

料交接、以及本项目所有物质的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证供应的产品满足业主的要求；最后达到保障工程质量和进度、最大限度的保护和保证业主利益的目的。2.2物质设施采买流程物资设备呆唳）混己科?阁I瘁I，妾剑硕H哗H料订翌J| V»"也会订丁a畛rri.fj^iTlEWVUilI部术财m率Mm火岫IS眼仲3入丿加•rji-it<»Pla畛rri.fj^iTlEWVUilI部术财m率Mm火岫IS眼仲3入丿加•rji-it<»PlKJ天內抵込伙心商，榆&列2.3物质设施部份类物质采买周期序号物质分类所需时间备注1预应力混凝土管桩20天2商品混凝土7天3钢筋7天4砖砌体7天5型钢杆件10天6防尘网片及附件20天7高速公路防撞护栏 15天8焊条、油漆、涂料等零星资料 5天：术：瑚同黄TJvnjUI>ULUI>区比、3冋證省、米头理：切寺爭^1/71rnjUj^Jo2.4釆买人员资源装备及计划设置采买组织机构结合体公司成立釆买部，负责工程物质采买工作的详细推行和寻常管理工作。组织机构及人员配置计划以下：项目经理1、全面负责工程合同下的物质釆买供应管理工作;2、釆买部依照项目部的整体部署和施工要求，对工程所需物质的釆买、运输、储蓄、调拨、结算和核销等工作一致安排、一致协调、一致管理；3、负责釆买物质质量控制和物质供应流量计划、进度计划的编制，并督查推行;4、 负责物质供需计划的编制和供应进度计划的编制；5、 负责物质采买资本使用计划编制及资本控制管理；6、 负责大宗、主要物质招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签署以及物质釆买招标的寻常工作；7、 负责组织采买物质的质量查验（含商检）与中间运输，以及办理物质供应的收发交接手续；8、 负责对施工分包商现场物质管理工作的督查、检查、现场物质调拨、协调及技术培训指导；9、 负责对本部门人员的业务领导和管理；10、 主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调；1K对供应商的进度款支付进行确认；12、 参加改正、索赔等管理工作；13、 负责物质釆买的相关信息釆集传达，与业主监理相关部门的沟通协调，办理相关业务；14、 负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作；15、 负责物质核销和节余物质的回竣工作；16、负责物质釆买竣工查收资料的编制、管理、归档工作;17、负责与业主、施工分包商之间的采买界面划分，对采买分包商管理,以及对施工分包商自购料的管理。18、各专业采买主要职责（1） 依照项目部指令负责所需设施资料的采买工作；（2） 依照项目部指令负责中转站的管理工作；（3） 依照项目部的指令负责物质的动迁回迁工作;（4） 依照釆买部划定各专业釆买范围进行釆买；釆买人员配置序号岗位（工种）名称人数备注项目部采买部1采买部经理1全面领导物质采买项目部的各项工作2釆买计划、合同、进度、花销管理，釆买招标、询价管理1负责采买计划的拟定、更新、合同管理、花销支付、物质招标、询价等工作3督办、监造、査验管理1负责物质釆买进度、质量控制等工作二现场中转站1中转站站长（调换）1中转站全面管理及物流分派2统计、保存员1物质收发统计，数据汇总三各专业采买1钢构造专业釆买员1负责型钢、防尘网专业物质釆买2土建专业采买员1负责土建专业物质釆买合计7釆买设施资源配置序号设施及机具名称规格及型号单位数量备注1指挥车商务车台12小型货车皮卡台13吊车25吨台14吊车50吨台15履带吊5吨台16叉车5吨台1专用吊索具套专用吊索具套3物质采买进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物质采买供应推行全面计划管理，所有设施、资料的采买、供应必然按计划执行。采买计划包括釆购进度计划、釆买执行计划及推行方案、质量保证系统和质量保证措施、HSE管理系统、釆买合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂查收管理方案、催交催运管理方法、现场物质收发存管理程序、现场库房和露天堆放场所的管理方法等。3.1釆买进度计划管理原则和范围本工程物质釆买进度计划管理将依照全面规范、认真、可行的原则，充发散挥进度计划管理工作的规范和实效作用。工程建设物质釆买进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物质采买竣工报告被赞成结朿。在此时期工程需用所有物质的釆买、生产创造、加工、运输、中转仓储、分派调拨、安装使用、售后服务、节余物质回收等均属于计划管理的范围。3.2釆买进度计划管理的依照1、业主判定赞成的设计部门的工程物质设计料表、图纸和相关技术文件；2、业主、设计、釆买、工程进度计划等文件;工程EPC总承包釆买方案3、经业主批正确认的工程项目改正单、设计改正通知单和其他拥有法定效能的文件等。3.3釆买进度计划的内容物质釆买计划的内容依照计划的种类有不同样的内容，主要包括以下内容：项目，物质名称，单位，数量，技术规格书数据单（清单）提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签署时间、返设计资料、供货限时、物质列席的开始结束时间等釆买周期、运输发站、到站地址、调拨领用单位等。3.4釆买进度计划的责任划分1、 项目釆买部负责工程所需设施、资料的订购、催办、监造、查验、运输、接收、调拨、结算等一系列采买活动。负责依照EPC项目整体工程计划编制采买的整体推行计划；负责协调、控制釆买进度，并编制釆买定单状态报告及物质接收报告等。2、 计划工程师负责依照赞成的釆买整体推行计划审查釆买实质进度，并根据已达成的釆买进度计算已达成的釆买进度计划百分比，以达到控制釆买进度和掌握采买工作量达成情况的目的。计划工程师要对釆买进度进行时常性的审查评估，使釆买的进度在工程整体项目进度中吻合每一级进度计划，同时按项目要求供应各种釆买进度报告。3.5釆买进度计划的控制方法控制釆买进度的基础资料是资料和构配件订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。经过掌握的釆买活动记录来计算釆买达成情况，每工程EPC总承包釆买方案一个釆买活动计算结果可用一个百分数来表示其达成的实物百分比权重，而累计的总值就组成釆买达成的权重总的百分比。详细步骤归纳以下：1、 利用每一个主要构配件和大宗资料项目的估价成立相关权重，组成进度的基础。2、 利用进度管理软件对釆买计划进行资源装载，尔后由资源装载和基本计划日期（早及晚的日期）计算得出计划进度。3、 计划工程师依照所有采买必要的查验、检测和查收活动的达成情况，建立采买进度达成状态报告。4、 原资料和构配件状态里程碑确定以下：原资料和构配件状态里程碑权重划分创造和运送里程碑构配件大宗资料供货商接受定单10%10%供货商的图纸和信息获赞成30%—检查、测试达成并签署FOB文件40%70%资料或者设施运到现场20%20%总计100%100%5、 计算每一级权重进度并汇总。6、 将实质达成进度情况与计划进度进行比较解析，找出差异、及吋调整与控制计划的执行。3.6釆买进度计划执行程序1、确定进度控制目标物质采买进度控制总目标是依照本工程的总物质需求和进度计划而拟定的。在整个釆买过程中，主要控制节点是主要资料、设施等对工程竣工有限制性的控制点，控制的目的是为保证项目估计目标、进度目标和质量目标的实现。2、 依照采买进度计划，物质采买进度控制节点主要有以下几点：控制各种物质定货、生产、加工的计划执行情况，对偏离计划的要及时釆用措施进行纠偏；控制物质供应的中转周期和中转地址；控制物质供应数量的流向以便调治工程施工的详细需求。3、 编制采买进度计划工程物质釆买进度计划是对工程施工所需物质展望和安排，是指导和组织工程物质釆买、加工、储备、供货和使用的依照。其作用是保障工程建设的物质需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。物质采买进度计划的编制是依照施工图纸、估计文件、项目总进度计划和各承包工程提交的资料需求计划等。依照项目总进度计划和工作分解构造编制釆买的物质需求、物质供应、物质储备、申请与定货、釆买与加工物质的进度计划。3.7釆买进度计划控制的工作内容1、原资料的釆买进度控制工程EPC总承包釆买方案依照工程进度情况控制原资料的釆买、运输、发放等环节，及时认识原材料供需情况，以保证工程进度的需要。2、 构配件釆买进度控制依照工程进度情况控制成品构配件的定单、技术沟通、供货商的图纸和信息获赞成、检查和测试达成、运输到现场等限制工程进度的构配件釆买环节，及时反响生产厂家构配件施工进度情况，以保证工程施工进度的需要。3、 依照资料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的釆买进度达成百分比。4、 大宗资料和构配件状态记录将被包括在月报告的附件中。3.8催办催办是保证采买进度计划推行的重要措施，主要工作是催促供货厂商依照合同规定的限时供应技术文件和资料设施以满足工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯通于从合同定货开始到出厂查验交货的全过程。催办工作的要点是要及时地发现问题，尽所有努力保障所有资料和设施按规定的时间交货，并获取供货商供应的完满的技术文件和质量证明资料，作为最后竣薪水料的组成部份。催办的分类1、资源催办为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应及时与供货商负责设计、釆买、生产和检测的人员沟通，获守信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。对每一个合同，资源催办应有相关的证明文件，以证明设施及物质经过了认真的检测及任何苦要的查验步骤。同时经过书面报告向催办协调员报告工作进度。2、 运输催办EPC总承包商运输催办人员负责督查采买合同的发展情况，准时订购设施及资料，以保证物质准时发运，，保证工程进度的进行。运输催办要向催办组和运输组报告可能浮现的延缓情况，以获取及时办理。3、 供货商技术资料催办协调员在接到定单复印件后，应即将同供货商联系，索取所有的技术资料，同时应确定交付技术资料的时间。收到供货商供应的技术资料后，应确认所供应的资料与定单吻合。尔后将技术资料提交设计部门审查，催促设计部门准时确认图纸和技术资料，并负责将审查此后的技术资料及时反响给供货厂商。四、物质采买招标、谈判管理4.1采买方式本项目的主要大宗物质采用公开招标和邀请招标方式采买（密封标书）O小型非要点物质、批量较小且零散的设施、资料和应急物质或者特殊情况下，釆工程EPC总承包釆买方案用谈判和密封询价的釆买方式进行釆买。依照工程情况的实质需要，部份物质采用紧急采买程序。丄、招标采买物质单台（套）设施或者一个品种的资料，一次釆买估计金额达到和高出100万元人民币的项目，釆买部釆用公开招标的方式进行釆买。应采用招标方式釆买的物质，如改为谈判釆买，将报经项目部赞成后方可执行，釆买结果报业主审批备案。2、谈判（询价）釆买物质单台（套）设施或者一个品种的资料，一次釆买估计金额低于100万元人民币的项目，由釆买部划分釆买界面，经监理总工程师及业主赞成后，进行谈判釆买，即在业主要求的或者EPC总承包商介绍的经业主赞成的合格供应商名单内，经过谈判竞争的方式确定供货厂商。4.2紧急采买程序紧急釆买条件：（D工程急需的物质资料。（2） 釆买周期长保证不了工期要求的物质。（3） 施工中设计图纸提交延缓、设计改正造成设施/资料参数发生变化，且按正常釆买程序保证不了工期要求的物质。（4）品种杂、批量少、非标准的物质。五、物质釆买过程的质量督查与控制1、 为保证项目所用物质的质量吻合定货合同的规定要求，防范因为质量问题而影响工程建设，釆买部将做好资料设施创造过程中的查验和中间监制工作。工程项目物质釆买推行“谁釆买、谁负责”的质量负责制。釆买物质浮现质量问题，应依照权责对应的原则，追究相关单位和人员的责任。釆买物质严格执行经赞成的设计文件等相关技术标准，推行标准化釆买。除公开招标或者特殊原因外，供应商应从业主宣布的合格供应商名单或者由分包商介绍的经业主审批的合格供应商名单中采用。物质采买合同，必然明确物质质量标准、要求，约定质量查收方法、质量责任的担当以及质量保证金。对国家规定或者合同约定需要进行质量查验、进场复检的物质，由业主委托质量检测机构进行查验。查验不合格的，不得入库，并由签署釆买合同单位向供应商索赔。对到现场查收或者复检不合格的物质，不得入库和使用，由项目部或者采买分包商组织供应商按合同要求釆用现场修复、更换等有效措施，保证产质量量要求。2、 查验报告查验报告是对资料设施进行查验、监制和其他质量检查的真实情况的记录，查验报告普通应包括以下内容：合同号、受检资料设施名称、规格、数量；供货厂商名称、查验场所、开始时间;工程EPC总承包釆买方案各方参加人员的姓名、职务；查验记录清单：包括查验项目记录、文件审查记录；3、 不吻合报告若是发现不吻合质量标准、工艺或者没有完满依照合同要求生产的设施和资料，应拒绝接受，并就地发给供货商不吻合通知，清晰表示不吻合的依照。当宣布了不吻合报告后，供货商应负责在不合格报告中列明不吻合原因以及书面建议他们将要釆用的纠正措施。业主认可或者接受的偏差的详细内容是组成相关设施或者资料检查手册的一部份。技术/设计偏差需业主赞成解决。4、 创造数据手册（查验手册）采买部对付所有的测试证书和相关的文件进行保护存档，并在工程结束后提交给业主一份完满的测试数据记录便于长远保存。要求的查验文件应釆集到创造数据手册里并针对每一次釆买的设施和资料进行归档。合适的时候，创造数据手册在提交前需由查验员和业主（需要时）进行检查和汇签。有些测试证书里所包括的数据需要获取设计部门的赞成。六、物质运输质量控制6.1整体运输方式及运输路线工程EPC总承包釆买方案采用公路运输至施工现场暂时库房，主要交通道路为现状市政路，交通辅路为泥结石修筑的暂时路。6.2货物运输的包装要求1、 保证货物在运输中完整无缺。釆用适于装运条件的包装资料，结合货物的状态特点及运输条件，确定包装形式应拥有相对应的强度，能承受货物在起吊、运输、装卸、储蓄中所需正常外力的作用。2、 防范货物在运输过程中水湿、污染、消失而受损包装资料和形式要吻合运输、装卸、保存中环境要求，防范货物内部或者外部受到水湿、污染、变质、破坏、零散、消失，以求货物完整无缺的交付。3、 防范货物因震动、冲击而受损包装资料内部要有合适的衬垫，依照货物性质和需要填充合适的缓冲资料，以起到防震、防冲击的作用。4、 保证安全装卸和操作简略包装资料和构造的设计，要防范因为货物拥有的特点所引起的在运输过程中的人身伤害、设施或者设施破坏。构造合理能够充分利用车箱的有效容积。5、包装表记工程工程EPC总承包釆买方案在货物或者包装上用涂刷、粘贴等方法，按规定的标准刷制的图案、文字即为标志，是安全操作、交接查收中对货物识其他依照，应做到明显、正确、清楚、坚固。大件设施的外包装理应注明重心标志、吊点