电力生产企业风险控制和安全管理

电力生产企业风险控制和安全管理1风险掌握电力生产的平安管理，可归纳为生产过程中对人、设备、环境风险因素的评估、消退和掌握的综合管理。因此，电力生产企业在开展平安性评价工作的基础上，通过应用风险掌握的基本方法，对企业的平安管理睬起到乐观的主导作用，促进平安生产良性循环。2风险掌握方法电力平安生产有其自身的特点，在风险评估的基础上，如何进行风险的消退和掌握，实践中通常实行以下几种基本方法。2.1消退法这是从根本上消退危急源的首选方法，也是最彻底的方法。生产现场有相当多的危急源，如孔、洞、井、地沟盖板和栏杆缺口、导线绝缘破损、压力容器泄漏、旋转机械的特别运行，温度、压力、流量等监视参数的超标等，都是可以消退的，对此类危急源一经发觉，应马上消退。但在电力生产中，有部分的危急源是无法消退的，这一方法存在局限性。2.2代替法在条件允许的状况下，用低风险、低故障率的装备代替高风险装备。电力生产企业从平安和效益的目的动身，对现有设备不断进行更新改造或采纳先进的技术产品，已成为电力企业平安管理的一个重要手段。如将少油开关进行无油化改造为真空开关或SF6开关，将手动调整改造为全自动掌握系统等，这些均可增加设备运行的牢靠性和减轻运行人员操作的风险和劳动强度。又如在检修工作中，用新型清洗剂代替汽油清洗轴承等零部件，有效防止了现场使用易燃易爆物品引发的各类火灾事故。2.3隔离法对危急源进行隔离，是电力生产中最常用的方法。针对客观存在的危急源，利用各种手段对其进行有效的隔离和掌握，确保危急源在指定区域或范围内处于可控在控状态。电力设备进行检修作业时，将检修设备按“工作票制度”要求从正常运行的生产系统中隔离出来，这是将隔离法应用于日常生产维护工作中的实例。如：拉开刀闸，利用明显的断开点把检修设备和运行设备隔离；关闭阀门并在法兰处加上堵板，把检修的系统和运行中的系统隔离；在带电设备与检修现场之间，设置平安网或平安围栏，将作业环境和运行设备隔离；把乙炔、氢气、氧气、汽油等易燃易爆物品存放在距生产地点50m以外的危急品仓库，使危急品与生产现场隔离。2.4工程方法用改进设计、改造系统等工程方法减轻风险程度。在生产实践中，通常会发觉一些系统、设备、环境等在设计、安装时已存在担心全或不合理的因素，可能导致或诱发工作人员发生事故，或简单使工作人员产生疲惫甚至危害身体健康。如：设备选型不恰当；引进设备未考虑现场实际因素；老旧机组掌握系统的掌握方式落后，自动化程度低，大部分采纳手动方式，机组整体平安性能差，运行人员监视和调整的工作强度大，风险也较大。如将掌握系统进行数字式电液掌握系统(DEH)和分散掌握系统(DCS)改造后，对提高机组整体平安水平和设备运行牢靠性，削减因人为因素造成的担心全大事，减轻工作人员劳动强度，保证机组平安、稳定运行，起到至关重要的作用。2.5个人防护用平安帽、平安带、平安网、防坠器、绝缘工具、耳塞等各类劳动爱护用品，来实现对工作人员人身、健康的爱护。由于工作环境和条件的限制以及在生产过程中客观存在的风险，有针对性地选择个人防护装备是削减和预防担心全大事发生和防止工作人员健康受到损害所必需实行的重要手段，也是贴身爱护人身平安的最终手段。针对特定工作环境所存在的可能风险，电力生产企业为工作人员供应符合要求的个人防护装备。如进入生产现场要配戴平安帽，在2.5m高度以上作业要配戴平安带，带电作业要配备屏蔽服，装拆接地线要配备绝缘棒和绝缘手套，噪声达到85dB及以上的劳动场所要配戴耳塞，粉尘超标的场所要配戴口罩等。2.6行政方法用行政监督、专业培训、人力调配、工作制度等行政手段，来推动和加强平安管理，降低和避让风险。行政管理的方法涉及到电力企业的内部机制，主要是针对人这一重要生产要素进行的管理。建立科学、合理、有效的管理制度和激励机制，充分调动和合理安排电力企业内的人力资源，并通过培训、监督和考核等手段提高员工的综合素养和约束员工的不规范行为，是解决人的担心全因素的根本方法。在当前电力体制改革的大趋势下，围绕“平安生产责任制”这个中心主题，除对事故责任者进行经济惩罚外，还对构成重大及以上事故的主要责任人进行行政责任追究，不失为落实平安责任的一项重要措施。3风险掌握原则在电力生产工作中，平安管理工作是一项长期的综合性工作，是一项浩大的系统工程。在强化、规范平安管理，努力消退和掌握风险的同时，作为一个企业，还要考虑资金投入、成本回收、新技术成熟程度、可行性分析、企业效益等因素。因此，综合运用风险掌握的方法来加强平安管理，还要遵循“合理、切实、可行、最低”的原则。3.1合理原则即有法律和理论依据，敬重科学原理、规章制度、行业规程等。以备用设备为例，为每一个电力设备、元件配备一个备品是风险最低且最平安的做法，然而，由于一些设备的故障率极低却造成了资金的极大铺张，明显，这是不合理的。生产实践中往往仅为故障率高或一旦故障危害极大的设备考虑备品或冗余。如电厂的给煤机、磨煤机及其制粉系统；给水泵、润滑油泵、冷却水泵；使用SF6开关的220kV出线在6回及以上时，才考虑采纳专用旁路开关的旁路母线等。3.2切实原则即与现场环境条件相全都，从实际动身，始终使平安管理工作符合现实条件的要求。电力生产企业日夜为国民经济、人民生活供应源源不断的电能，而触电却又是造成电力企业人身伤亡事故最频发的缘由。社会不行能为削减触电伤亡事故而限制电力生产。相反，电力生产企业为避开触电事故的发生，在平安管理上制订了很多切实可行的组织措施和技术措施，如工作前先停电、验电、建设接地线、装设围栏、悬挂标示牌、执行工作票制度等。3.3可行原则即具有较强的可操作性，为多数人所接受和认同。对高危工作的风险掌握，防范措施除了切实合理，还要可行。如高处作业必需搭设脚手架是合理的，但在杆塔上工作时，搭设脚手架是不行行的。在高处作业必需戴平安帽、平安带、使用防坠器，转移位置时不能失去后背带的爱护，这是防止发生高处坠落事故的有效可行的详细措施。3.4最低原则即以发生的综合费用最低为原则。例如，围绕发电机与变压器之间是否应装设开关问题上，从平安角度考虑是合理的，但发电机出口要用大容量断路器，价格昂贵，投资增加。经国内多年运行实践和技术经济比较，目前明确容量为200～300MW机组的发电机与双绕组变压器为单元连接时，发电机与变压器之间不应装设断路器，也不应装设隔离开关。4风险掌握与平安管理风险掌握仅仅是平安生产保证体系中的一种手段,其目的是消退和掌握危急源,是落实“预防为主”方针的详细方法。因此,通过对生产过程中的风险进行评估、消退和掌握,将大大改善劳动作业环境,提高设备的平安牢靠性,促进企业的平安生产。最近广东某电厂邀请国电公司的平安专家、技术专家对发电机、主变压器、汽轮机、锅炉以及热控装置等5个重要设备和装置进行了风险评估。专家查阅了全厂发电机组自投入运行以来的全部记录，对历年的试验报告进行了分析，结合在现场对设备运行状况进行的实地考查，共提出目前设备存在的缺陷、隐患、担心全因素等共57个重点问题。仅发电机专业就涉及到定子绕组端部及引出线振动、漏氢、机内氢气的内漏、机内进油、绝缘试验、定子绕组测温、内冷水质标准、定子接地爱护、转子