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文档简介

业务员管理制度1、严格恪守公司一切规章制度。恪守职业道德，爱岗敬业，做好自律。2、团结互助，互相学习，主动进取，不得拉帮结派，汹酒、赌博。3、业务员每月出差不低于（20）天，否则按旷工解决，每月出差天数少一天罚款（5）元，超出（10）天后扣除当月工资。4、业务员出差期间，每逢5、10日用本地固定电话向公司报告，每月出差前、后到公司登记，方便考核工资。5、业务员必须准时上班，每天8点、12点、14点、18点签到，如有事请假要办理请假手续，经主管审批后方可离开公司。6、业务员出差期间，不得关机，否则每一次关机罚款10元。7、出差期间应合理安排工作时间，要有工作计划，出差日志要有客户具体档案及客户库存和当月产品消化状况，分析竞争对手信息，每月要准时交回公司，交回公司后奖10元，未交罚款20元。8、对的解决客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造大禹品牌。9、严格执行公司促销政策，全部促销产品一律不得退货（除质量问题）10、不得发生窜货，如发现窜货每次罚款500元，并承当因窜货发生的一切损失。11、不得私自截留公款，一经查出移交法律部分解决。12、每月应主动核对帐目，以免长时间不对帐，发生帐目混乱现象。14、除质量问题的处分公司报销外，药检费及其它一切费用公司不予报销。XXXXX公司xxx年xx月xx日业务员工资、奖金、旅差费原则及考核方法原则：1、工资原则：每月1200元/基数为回款1.5万元。2、奖金原则：按实际月回款金额考核业务员：淡季分成1.5万－2万1%保底1.5万2万－3万2%3万以上2.5%旺季分成3万－4万1%保底1.5万4万－8万2%8万以上2.5%3、旅差费原则：报销来回火车票，其它车票一律不报销。每月另补50元摩托车加油费。宜都市绿老大农产品销售中心10月16日工资原则旅差费原则考核方法：1、工资、旅差费考核方法：当月实际回款÷月任务×2、奖金考核方法：按实

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