医院设施保养制度

医院设施保养制度

药械科设备治理职责

1负责医院范围内设备的业务治理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备修理保养记录。

2参与医院设备的全过程治理，设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。

3药械科是医院设备治理的专业部门。是在分管院长的领导下，依据国家和上级有关设备治理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际状况，实施医院的设备治理。

4负责编制落实设备的修理规划并组织实施。

5负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作。

6负责组织编制、审查上报设备的购置、更新规划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的治理阅历和科学的治理方法。

7必需定期下科室巡回检查设备的使用及完好状况。

8分类建立健全设备台帐明细，建立设备治理数据库。实现运用网络对设备进展动态和静态治理。

9按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发觉问题准时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

设备的购置规划

1各使用科室本着“经济、需要、先进、有用”的原则由科室负责人于本年度末编制购置规划。其内容为：设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告。

2药械科综合科室规划会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可修理性、适用性、经济性等方面进展讨论和论证。编制下年度设备购置规划上报院争论，由院长审定后药械科组织实施。

3药械科依据院批规划，在资金到位的状况下，进展设备购置前的市场调查、可行性分析及考察工作。

4对1万元以上大型设备及批量设备的购置，向院提出申请，组织进展招标选购。

51万元以内的设备，由使用科室提出申请、论证报院长审批后，实施招标购置

6凡新购设备在药械科与供给商签订合同的同时，必需填写由使用部门、设备科、财务科、分管院长会签的包括：设备名称、规格型号、生产厂家、金额等在内的《固定资产购置审批表》，才可实施购置。

7一切设备的选购程序由纪检、审计参加监视。

设备验收、安装、调试

1首先设备治理人员、工程技术人员和设备操作人员要仔细阅读相关技术文献、熟识设备的技术原理、技术性能和技术标准，依据合同及附件、技术要求等拟定验收方案，制定验收规划。

2设备到达前依据设备的工作环境、条件、要求，预备好防光、防潮、放射线辐射、特别接地线等要求，预备好所需的水、电、气系统设施。

3现场点货由设备治理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货。

4检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况，核对配件、备件、出厂合格证、中外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全，一切无误后再接收设备。并由档案室进展归档保管。

5依据验收规划进展技术参数的鉴定及安装、调试验收，并对结果作出具体记录。

6设备经安装调试验收合格后由药械科、使用科室共同填写《设备验收单》。

7设备治理人员准时建帐建卡，并列入修理保养规划，同时帮助使用科室建卡、建立设备运行修理保养记录本。做到帐卡物全都。

设备的调拨、租赁、转让与报废

1设备调出、调入必需经分管设备的院长审批后进展。

2院内设备调拨，必需由双方使用科室填写《院内设备调拨单》并由分管院长、药械科、财务科签字后才可调拨，同时调整卡片。

3设备外借、转让、租赁必需严格根据设备分级治理权限审批后处理，任何科室和个人都不允许将院属设备外借转租。

4加强停用、闲置设备治理，不得随便拆卸，帐、卡、物相符，建立资产库集中治理。

5依据设备技术状况和报废条件，对需报废的设备按有关审批程序进展。已批准报废设备，应按有关规定妥当处理，严禁擅自处理报废设备。

6报废条件

(1)已到达使用年限，设备老化、性能落后、无使用价值;

(2)严峻影响安全，且不宜修复的设备

(3)无修复价值，修理本钱过高，且严峻铺张能源的设备。

八设备技术档案，统计资料治理

1主要专业设备使用说明书、修理手册;

2设备出厂合格证、装箱单、验收单;

3固定资产购置审批表、合同、付款通知单，使用记录检修报告;

4各种台帐、卡片、主要设备技术状况、修理规划完成状况;

5大型设备的效益分析、利用率、完好率统计。

设备的事故处理

1事故及责任的划分

(1)小事故因操作保管不当损坏设备配件或造成设备丧失的，损失金额在1千元以内的。

(2)一般事故因未按操作规程操作或工作责任心差造成设备丧失、设备损坏，可以修复的;损失金额在1万元以内的

(3)重大事故违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达1万元以上的;可修复，修复资金达设备净值50%以上的。

(4)特大事故严峻违反操作规程造成设备损坏且无法修复，设备净值达5万元以上的;可修复，修复资金达设备净值60%以上的。

2对事故责任人的惩罚

(1)事故责任人应分为：负全部责任者、负主要责任者、负同等责任者、负次要和肯定责任者。分别按造成直接经济损失100%、70%、50%、30%、10%罚款。

(2)依据事故、责任人的划分，按肯定比例赔偿直接经济损失，事故情节和事故性质严峻的可并处警告、记过、记大过或解除劳动合同。

(3)隐瞒事故和事故情节的科室领导及有关人员，处以经济惩罚，情节和性质严峻的可并处警告、记过处分。事故的调查和处理必需坚持实事求是、敬重科学的原则，对事故有关责任人的惩罚应遵