医院护理部下半年工作计划1000字

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医院护理部下半年工作计划1000字医院护理部下半年工作规划1000字

围绕医院工作目标，结合护理部门工作特点，制定如下下半年规划：

一、加强护理安全治理

1、加强安全意识教育治理。把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2、加强安全监视治理。定期和不定期护理安全工作质量检查，监视到位，并有监视检查记录。

3、加强护理工作重点环节的安全风险治理。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，以老带新，不断增加年轻护士的安全慎重意识。

4、加强重点病人的医护治理。在早会或交接班时对手术病人、老年病人等做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

5、加强重点新进人员安全治理。对新进人员加强法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教教师，培育新护士的沟通技巧、临床操作技能等。

6、进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。

7、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。

8、医院装修期间，积极协作医院做好病人安置工作，确保病人的医疗安全。装修完毕后做好搬迁工作。

二、加强人性化效劳

1、加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念。

2、连续抓好优质护理效劳工作。

3、每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批判教育。

三、连续建全检查、考评、反应制度

设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。

四、加强“三基”培训治理

1、每周晨会护士长提问2次，内容为根底理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。

3、每周二为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。

4、常常复习护理紧急风险预案并进展模拟演示，提高护士应急力量。

五、积极投入

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