ERP生产总监实习报告

ERP生产总监实习报告1.导语随着社会的不停发展，公司对用应型人才的需求持续的增加，而在当今这个科技高速发展的时代所谓的人才已不是算盘打得当当响的那些人，而是那些能够运用当代科技第一时间掌握市场信息，把握市场方向，精确引领公司走向更高、更远、更强的某些人。而我们本次ERP沙盘实习的目的就在于此。ERP是模拟当代公司运行的室内桌面沙盘，即使比较精简，但也大概的模拟出了真实公司的运行流程，通过ERP沙盘的实习会让我们更早的接触公司运行状况，从而进一步理解我们所学专业在具体公司中的作用与如何作用于公司，以至于真正进入公司时不会一脸茫然，不知所措。实习的时间与地点时间：6月20日——6月27日地点：淮工商学院主楼1205实习具体内容3.1小组经营总体状况本次实习我们班分成了6个小组，在每组中分设CEO，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，出纳和间谍7个职位。每个人各司其职并且互相合作。在起始年，实习老师财务系主任张瑞龙老师给我们的条件都同样——一种大厂房，3条手工和１条半自动线，4个在制品P1和3个成品P1，4000万的长贷等，且每个组的全部者权益都是66。我们组在前三年由于没有考虑到全部者权益问题，第一年开始时没有采用长贷，而从第一年开始，全部者权益就直线下降，以至于在第二年贷款时，我们的全部者权益只剩余39，根据规则我们只能长贷4000万，加上营销总监对抢单比较生疏，所抢的订单销售产品少之又少，库存积压，难以换成现金，并且，在起初我们也没有考虑变换生产线的想法，多个问题接踵而来，最后以破产而告终。第四年开始时，由于采用注资的方法，我们开始了接下来三年的生产，吃一堑长一智，我们吸取上三年的经验教训，对后三年的生产可谓是如履薄冰，每一步都是通过小组全体人员的表决而定，通过我们不懈的努力，最后以盈利而圆满结束！3.2我的具体操作在本组中，我担任的是生产总监，具体对生产的预计产品数作出判断，从而给财务总监一种具体的财务预算，给销售总监一种抢多少订单的准备和给采购总监一种采购原材料的具体数。第一年：通过起始年给的三条手工线和一条柔性线，我们预测出了第一年能够生产出的P1产品数。本想生产出这样多产品一定不会有资金短缺现象的出现，因此没有采用长贷的方法，然而，由于初次接触，对于其它组也在开足马力生产P1没有考虑到位，和主观遐想的因素，第一年的广告费只打了5个没有抢到市场老大的位置，以至于不能率先抢订单。然而天再次不遂人愿，我们的营销总监对于抢订单临时不熟，最后只抢到了3个产品的订单，这样我们的库存就积压了近10个P1。第二年：由于P1产品的积压，在第二年开始打广告时，我们只打了本地和区域两个市场，并且在这方面再次的失误了，为第三年的破产埋下了定时炸弹。这次我们打了10个广告费，即使抢到了区域市场的老大，但是最后也只拿到了4个产品的销售量，并且应收款的账期还比较长。由于我的失误，生产线没能及时更新，只投了一条柔性的生产线，对于三条手工的生产线没有采用任何方法，以至于没能够给销售总监抢P2产品销售的资格。最后我们因销售额太低不能弥补本年所耗资金量而继续保持亏损的状况。第三年：第一年投的柔性生产线竣工，第一季能够投入使用，我们开足马力生产P2产品，争取能够有所回转，在本年我给了销售总监一定量的P2产品量，希能够抢到好的订单。在这次中，我们打了12个广告费，这对于我们又是一笔很大的开支，在第二年年末我们只剩余了13个现金，因此我们采用了违规贷款这一方法，但愿能够扭转乾坤。销售总监也不负众望，给我们拿到了较好的订单，即使较其它组不是较好，但我们已经很满足了。正在生产线运行相称顺利地状况下，我们起始年的长贷到期了，这简直就是飞来横祸，由于之前没有考虑这一因素，我们把全部的现金都用在了生产，开拓市场的上面，最后剩的现金不能偿还长贷，我们破产了！在通过不停地思考，我们决定来一次改账，这是很费事的工作，并且一切都得重头再来。那天中午，我们小组取消了午睡，但愿运用那短短的一种多小时能够将破产的公司拯救回来。然而，我们想的太简朴了，本觉得按照订单生产和变化生产线就会有所好转，但是我们前两年的订单实在是太烂，根本无法弥补我们的年度开支，到了第三年还是以失败而告终。第四年：通过再次的注资，我们又活了过来，痛定思痛！我们不在纠结于Ｐ１和Ｐ２的生产，本年只需要将前几年的库存销售完就行了，而对于本年的生产任务重要是Ｐ３产品，在上几年中我们也新投了一条半自动的生产线，今年将六条生产线全部用来生产Ｐ３产品，固然前提是我们必须满足订单。谁知，我们的营销总监再次给了我们一种“惊喜”，抢回来的订单远远的超出了我们今年的预算生产最大范畴，这就意味着我们今年要违约了。即使我们由于破产每年的广告费最多只能打６个，但真不知我们的销售总监怎么就给我们抢了那么多的订单回来，无语，无语啊。即使是这样，但我们最后还是将上年的全部者权益的负值变成了正的。第五年：通过第四年的不懈努力，我们有了一种好的开始，俗话说的好：良好的开端是成功地二分之一。盈利了就代表我们不在一蹶不振了，是的，全部的人都有了愤怒，干劲十足。本年我重要是变化生产计划，首先是弥补订单的缺货，另首先是主打Ｐ３产品。六条生产线同时加工，产品不停地竣工下线，即使只有一条柔性，但是生产的速度也绝对跟得上订单的需求，这一年，我们打了６个广告费，分别以２的分布于三个市场，抢下的订单也很合理，年终我们的全部者权益总额已达成了24,实现了绝对的净收益，这也为下一年的生产打下了绝对的基础。第六年：由于订单的抢购问题，这一年我们还需要转产生产Ｐ２产品，但也不急，由于我们的手工线和柔性线并不需要转产周期，能够直接进行转产，因此也不会存在违约的状况，这一年我们的现金达成了八十多，但是由于上年年末资金不够，不能进行小厂房的购置，因此今年只能进行租赁，并在小厂房内安装三条手工生产线，由于安装其它的生产线我们没有时间了，实习只安排了六年，固然六年也有他的利处，那就是我们后几年的长贷不需要偿还了，这也是我们今年资金充足的重要因素。最后我们的全部者权益达成了五十多。实习心得通过一周的ERP实习，我学到了诸多有关公司战略方面的知识与经验。首先，在公司或公司中，CEO是它的核心，起着权衡轻重的作用，他的决策直接决定着这个公司的前途命运，并且，在他作出决策之前必须充足结合其它主管人员的意见与建议。而作为生产总监，对于公司的生产流程与生产状况必须烂熟于心，这样，销售才干有足够的货源，固然，销售人员也必须实现调查好市场状况，给生产人员一种比较精确地信息，好让生产人员对本年有