房地产 -如何有效开展质量技术工作

第一部分行业形势质量与物管是生命线——杨主席双品管理年——马总（品质革新、品牌彰显）又快又平精品质高周转又快又平精品质高周转低成本开发节奏快质量标准高成本管控严“过程精品绿色建造”现场是前提盈利是目标团队是根本现场是前提盈利是目标团队是根本沟通是条件供方是保障“现场好”马总"五位一体管理法则""现场是前提"欢★材质合规（设计要求、品牌要求、检测要求）★结构可靠（按图施工、坚固密实、不漏不裂）★实测达标（排名靠前、力争前10、杜绝后5）★观感顺畅（横平竖直、弧顺色匀、细节到位）能够实现三大核心作用•工艺改良•四新技术•技术创效•规范化、合理性•技术措施能够保进度、质量、安全•精细化经济性•精细化经济性先进性•方案优化先进性•降本增效公司质量目标“1135”理念一致、掌握要求、适应发展马总要求“1135”“1”——每个分公司至少1个新技术标杆质量统筹（王德华总）综合协调（黄彪）贾克会周咏诗（基础）谢攀贵质量统筹（王德华总）综合协调（黄彪）贾克会周咏诗（基础）谢攀贵（马开宇总、赵树林总）梁铭健梁铭健第四片区责任人：黄彪、佘旭、贾克会第四片区组员：陈伟军、范嘉雯第一片区责任人：邓丹、程亚伟、贾克会第一片区组员：黄志远第三片区责任人：梁锦辉、徐君、林绍坤第三片区组员：区恩鸿、肖学华广清分公司江中分公司江苏分公司湖北分公司第四片区责任人：黄彪、佘旭、贾克会第四片区组员：陈伟军、范嘉雯第一片区责任人：邓丹、程亚伟、贾克会第一片区组员：黄志远第三片区责任人：梁锦辉、徐君、林绍坤第三片区组员：区恩鸿、肖学华广清分公司江中分公司江苏分公司湖北分公司浙江分公司住工分公司海南分公司川渝分公司华北分公司佛肇分公司片区总负责（胡跃军总）片区技术负责（马开宇总）片区质量负责（王德华总）第二片区责任人：谢攀贵、吴志雄、关锐彬第二片区组员：陈庆、陆旭真湖南分公司广西分公司莞惠分公司第二部分920项目总工，强化现场人员质量履职，预防末端管理失效项目经理，强化领导日常质量作用，做到质量过程预警项目总工，强化现场人员质量履职，预防末端管理失效项目经理，强化领导日常质量作用，做到质量过程预警分公司总，“开盘前、交楼前”强化重要节点质量把关例行周检：两次巡盘：21质量技术重要工作交底质量技术重要工作交底22 23重点关注经济相关方案杜绝：不负责、资料化、两张皮2425基础：国家规范、设计图纸集团：巡检评分办法、两防文件、工程质量红线公司：质量红线、质量标准化、强推措施262728（规范强条、集团、公司质量红线）29①公司质量红线13条、集团“十条质量红线、精装八条”序号类别重点检查内容123确保结构安全（基础工程合格，钢筋工程合格，混凝土强度、砂浆强度4567严格执行外墙淋水试验，卫生间、阳露台及屋面蓄水试验（按户）8场地移交（按批）9（2）交付前必须进行模拟验收及整改（按户）（2）外墙石材、面砖安装及粘结牢固（按户）（3）栏杆安装牢固，强度符合要求（按处）（4）卫生间插座PE线与等电位可靠联接（按户）（5）斜屋面瓦安装牢固，强度符合要求（按户）（6）外墙洞口封堵符合抗渗要求（按户）12土建移交工作面（按户）345重点工艺控制（按户）678成品保护（按户）32浆强度）浆强度）处罚措施1~2条：经济处罚3条：经济处罚+检讨4条：降职/停止投标5条：撤职/列入黑名单33（两次验收）（两次验收）（浇筑令、砼旁站、拆模回弹）（防水验收、砼旁站、后浇带、超荷施工）34（各级技术复核）（严禁使用：瘦身钢筋、不合格海砂、未熟透的砂浆王（宝）、假冒伪劣防水材料）（独立支撑，严禁拆后回顶）锚固长度应满足要求）（楼板终凝后上荷，悬挑板、地下室顶板严禁超荷破坏）（读图行为，野蛮施工）3536（原理）（场地移交手续）（场地移交手续）（降水措施和时间、后浇带封闭时间、回填土及时回填、抗拔桩桩头处理）37（禁止交叉污染和破坏）（内外装饰施工前，实操样板必须验收合格）38定位放线、大面积渗漏、空鼓、开裂……）定位放线、大面积渗漏、空鼓、开裂……） 红线管理几百几千万！394041荣誉、质量奖——体现“又好又快”42工序安排——合理穿插工序安排——合理穿插基本工艺——打点弹线交叉施工——成品保护验收落实——跟班验收风险权衡——经理负责层）政、园建）验收）量“拆架令”切忌打乱仗！“拆架令”腾越建筑工程有限公司腾越字【2014】105号签发人：腾越建筑工程有限公司腾越字【2014】105号签发人：马小军关于发布《腾越公司项目交楼前内部预分户验收及质量风险评估管理办法（2014试行版）》的通知各部门、各项目：为了降低项目交楼风险，减少交楼后的质量返修，确保顺利交楼，维护公司品牌形象，公司制定了《项目交楼前内部预分户验收及质量风险评估管理办法（2014试行版）》（以下简称《办法》），现予以公布。本《办法》自发布之日起执行，特此通知！附件：《项目交楼前内部预分户验收及质量风险评估管理办法（2014试行版）》*集团每年评选优秀交楼区**集团每年评选优秀交楼区*434445方案过关要点监控变形监测及时汇报重在安全风险预控464748政府检查（随机）集团检查（每月）区域检查（每月）4950政府检查后果严重（经济处罚、行政处罚、公司停牌）51重点关注规范符合性！切忌临时抱佛脚！52（集团：口碑受损、总裁约谈、工程承接）（公司：经济处罚、公司约谈、评优晋升挂勾、降职撤职）53质量巡检质量巡检第三方巡检第三方巡检（区域倒一、二标段、集团85分以下、进度预警） 54集团红线、实测实量、两集团2018评分办法、巡检规则55重点提示：重点提示：56第三方评分91分小进则退、落后挨打！57较差项目典型问题披露2、对检查标准不清楚（无培训交底或效果差、不务实）4、责任意识不强、无危机感（目标低、应付检查心态、整改决心不够、落后不敏感）5、管理松懈、不务实、不强势、无联动（劳务配合、问题积累、恶性循环）5859狠抓实测实量传统建造工艺变革是行业、集团大势所趋传统建造工艺变革是行业、集团大势所趋四新技术是捷径四新技术是捷径免抹灰免找平弊端新设备集中化免抹灰免找平弊端新设备集中化传统工艺传统工艺业装配化装配化集团要求公司方向：2018聚焦方向：“两免一化”主要举措5项新技术成果总结及推广4项集中生产加工技术推动行业前沿新技术引进（n项）“9（5+4）+n”项重点推广技术 装配式建筑（装配式结构、装配式铝模配套等）南方版南方版 注：自愈合防水、高精度地面、地砖薄贴等 ★前期策划（平面布置、工艺选择）★工序工艺（新工艺、快穿插）★现场管理（施工组织、质量标准、整改关闭）（2）免（薄）抹灰（2）免（薄）抹灰（一）25层以上必须使用铝模+（二）不采用铝模工艺的楼栋，必须使用成套钢支撑模板工艺（三）装配式建筑项目必须采用外墙全剪+爬架外墙全剪+爬架（2）免（薄）抹灰——铝模免抹灰铝模+高精砌块铝模+高精砌块铝模+轻质隔墙铝模强制应用条件：层数25层及以上强制配套工艺要求：模铝免抹灰、智能爬架、全剪外墙、薄砌薄抹（有条件的实现免抹）、快速穿插追责制度：项目总、分公司总需做出合理解释注：结构变化大（如loft）、外墙贴砖、偏远地区资源缺乏可不强制应用或部分工艺应用重点事项提醒：免抹灰效果（垂4平4）前期管控（厂家考察、深化设计、出厂验收）资源储备（铝模班组、薄砌班组、产业化培训）（2）免（薄）抹灰——钢支撑（2）免（薄）抹灰——钢支撑钢支撑+薄抹灰配套工艺(集团不认普通方钢）薄抹灰钢支撑高精砌块薄抹灰钢支撑（2）免（薄）抹灰（2）免（薄）抹灰铝模免抹灰钢支撑薄抹灰标准：结构免抹（垂平0-4结构薄抹（垂平5-8观感达标铝模：裸测垂平5达到95%，垂平4达到85%，整改后100%，最大预制墙板+叠合板外挂架（3）装配式预制墙板+叠合板外挂架（3）装配式PCPC+铝模形象概念设计三维快速算量仿真施工模拟形象概念设计三维快速算量仿真施工模拟施工模拟三维快速算量概念设计垂直、水平运输设备模拟++ 构造柱免支模构造柱免支模二构集中预制、砌体预排版、集中加工二构集中预制、砌体预排版、集中加工飘窗现场预制楼梯现场预制吊装飘窗现场预制PC承台成品化粪池预制空调板、线条PC承台成品化粪池3、行业前沿技术引进（n项） 四新技术——新工艺、新材料（模板材料）铝框木塑模铝框黑模高强复合模板铝框木塑模铝框黑模轻质隔墙板石膏砌块MS连锁砌块轻质隔墙板石膏砌块MS连锁砌块四新技术——新工艺、新材料（砌筑材料）高精砌块薄砌高精砌块薄砌四新技术——新工艺、新材料（薄抹灰材料）薄抹灰砂浆薄抹灰砂浆石膏砂浆石膏砂浆装修、保温一体化板免拆模模板四新技术——新工艺、新材料（一体化工艺）装修、保温一体化板免拆模模板四新技术——新工艺、新材料（一体化工艺）预制隔墙板与结构一体化现浇+铝模+免抹灰预制隔墙板与结构一体化现浇+铝模+免抹灰抹灰机抹灰机贴砖机钢筋自动绑扎机9091第四部分92政府：优质工程、观摩工地、新技术示范工程、科技成果.......集团：集团（区域）标杆、观摩工地、培训基地、银凤凰奖、腾飞奖、完美开放奖、完美交付奖、创新奖公司：质量奖、标杆奖励、优质优价93“老虎+金条”94第一名奖励1万元第二名奖励5000元第三名奖励3000元第一名奖励1万元第二名奖励5000元第三~五名奖励3000元集团、区域、公司检查排名奖罚（重奖轻罚）奖励5万元奖励3万元奖励2万元分公司考核：月度质量积分、季度排名奖罚。以上奖罚班子成